Βιομηχανία

ΕΨΑ: Ανάκαμψη πωλήσεων το πρώτο τρίμηνο του 2026

Fri, 24 Apr 2026 05:48:00 GMT

Η ΕΨΑ ολοκλήρωσε το συνολικό εταιρικό της μετασχηματισμό που οδήγησε σε σημαντική μείωση των ζημιών το 2025 και σε δυναμική ανάκαμψη των πωλήσεων και της κερδοφορίας το πρώτο τρίμηνο του 2026. Οι πωλήσεις της εταιρείας το 2025 έκλεισαν στα 12,6 εκατ. ευρώ με μερίδιο αγοράς άνω του 11%, ενώ σημειώθηκε σημαντική μείωση των ζημιών σε επίπεδο Ebitda σε σχέση με το 2024, κλείνοντας κοντά στο 1 εκατ. ευρώ.

Σύμφωνα με το Capital.gr, η εταιρεία υλοποιεί ένα τριετές αναπτυξιακό πλάνο επιστροφής στη δυναμική ανάπτυξη και την κερδοφορία για την περίοδο 2026-2029. Ήδη, το πρώτο τρίμηνο του 2026 καταγράφονται τα πρώτα πολύ θετικά αποτελέσματα της σημαντικής δουλειάς των στελεχών και της αξιοπιστίας του επιχειρηματικού πλάνου, με αύξηση πωλήσεων κατά 7% και σχεδόν μηδενικές οι ζημιές επίπεδο Ebitda.

Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, το Επενδυτικό Ταμείο SMERemediumCap επένδυσε στην εταιρεία στα μέσα του 2023, σε μία περίοδο έντονων χρηματοοικονομικών δυσκολιών της εταιρείας, στηρίζοντας την εξυγίανσή της.

Οι πρόσφατες πρωτοβουλίες δυναμικής επιστροφής της εταιρείας στην αγορά, συμπεριλαμβάνουν την τοποθέτηση νέας διοίκησης υπό την ηγεσία του Βαγγέλη Καλαμπόκα, σημαντική μείωση και εξορθολολογισμό του κόστους λειτουργίας και διάθεσης, δυναμική ανάκαμψη των εξαγωγών, προτεραιοποίηση στις πωλήσεις των παραδοσιακών γεύσεων, νέες εμπορικές συμφωνίες διανομής, κεφαλαιακή στήριξη από το SMERemediumCap και νέα ρευστότητα από την βασική τράπεζα της εταιρείας, την Alpha Bank που στηρίζει το εγχείρημα.

Στο πλαίσιο του συνολικού επανασχεδιασμού των εμπορικών λειτουργιών, από την 01/05/2026 ξεκινά η συνεργασία της εταιρείας με τον Όμιλο Mantis για τη διανομή και προώθηση των προϊόντων σε όλα τα δίκτυα πανελλαδικά, με εξαίρεση τα supermarkets πανεθνικά, τη Μαγνησία και τις εξαγωγές. Στόχος και των δύο μερών είναι η δυναμική παρουσία και ανάπτυξη πωλήσεων της ΕΨΑ στα παραδοσιακά δίκτυα διανομής.

Σύμφωνα με την ίδια ανακοίνωση, η εταιρεία εκτιμάται ότι θα κλείσει το 2026 με θετικό Ebitda και αξιόλογη αύξηση πωλήσεων.

Ο Βαγγέλης Καλαμπόκας, διευθύνων σύμβουλος της ΕΨΑ, δήλωσε σχετικά: "Η ΕΨΑ εφαρμόζει ένα νέο, στοχευμένο επιχειρηματικό πλάνο, το οποίο εστιάζει στην ουσιαστική βελτίωση της απόδοσής μας μέσα από συγκεκριμένες αλλαγές. Εστιάζουμε σε μια νέα εμπορική προσέγγιση -με σταθμό τη συνεργασία μας με τον Όμιλο Mantis- στην ανανέωση της επικοινωνίας με το καταναλωτικό κοινό, στον συστηματικό εξορθολογισμό του λειτουργικού μας κόστους και στη δυναμική επέκταση των εξαγωγών μας. Τα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου του 2026 επιβεβαιώνουν ότι οι κινήσεις αυτές αποδίδουν άμεσα. Με την υποστήριξη του SMERemediumCap συνεχίζουμε με συνέπεια το τριετές πλάνο μας θέτοντας τις βάσεις για μια σταθερή και κερδοφόρα πορεία".

Από την πλευρά του SMERemediumCap, o Γιώργος Μπραΐμης, Senior Investment Partner, υπογραμμίζει πως "με μια σειρά πρωτοβουλιών, που απέδωσαν ήδη το τελευταίο εξάμηνο, τα αυθεντικά ελληνικά αναψυκτικά της ΕΨΑ, θα ισχυροποιήσουν τη θέση που τους αρμόζει στην ελληνική αγορά, ενώ, υποβοηθούμενα από τις αυξανόμενες εξαγωγές, θα συνεχίσουν να προσφέρουν δροσερές απολαύσεις στους πελάτες μας σε όλο τον κόσμο".

thessaliaeconomy.gr (με πληροφορίες από Capital.gr)

Λ. Κρητικός: Η ισχυροποίηση της μεταποίησης και η περιφερειακή ανάπτυξη αναγκαιότητες για τη χώρα

Wed, 22 Apr 2026 06:00:00 GMT

Με τη συμμετοχή του θεσσαλού (Τρίκαλα) Γενικού Γραμματέα Βιομηχανίας Ελευθέριου Κρητικού πραγματοποιήθηκε το βράδυ της Τρίτης 21 Απριλίου στη Λάρισα η κλειστή συνεδρίαση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μελών του Συνδέσμου Θεσσαλικών Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών, στο Divani Palace Larissa.

Η συνέλευση πραγματοποιήθηκε σε κλίμα ουσιαστικού διαλόγου, με βασικό αντικείμενο την αποτίμηση της πορείας του Συνδέσμου, αλλά και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο επιχειρηματικός κόσμος της Θεσσαλίας στη σημερινή συγκυρία. Στο επίκεντρο βρέθηκαν ζητήματα που αφορούν την ενίσχυση της βιομηχανικής δραστηριότητας, την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, καθώς και την αξιοποίηση των διαθέσιμων χρηματοδοτικών εργαλείων.

Κατά την τοποθέτησή του, ο κ. Κρητικός αναφέρθηκε στις κυβερνητικές πρωτοβουλίες για τη στήριξη της βιομηχανίας και της μεταποίησης, δίνοντας έμφαση σε πολιτικές που ενισχύουν την καινοτομία, την εξωστρέφεια και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Παράλληλα, υπογράμμισε τη σημασία της στενής συνεργασίας Πολιτείας και επιχειρηματικής κοινότητας, προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι σύγχρονες οικονομικές προκλήσεις.

Ο πρόεδρος του ΣΘΕΒ, κ. Γιώργος Ρουπακιάς, αναφέρθηκε εκτός των άλλων στην ενέργεια, και στο πόσο ακριβή είναι διαχρονικά σε σχέση με άλλες χώρες, ωστόσο στη διάρκεια της συνεδρίασης αναδείχθηκε η σημασία της στενής συνεργασίας μεταξύ κράτους και επιχειρήσεων για την ενίσχυση της ελληνικής βιομηχανίας και την περαιτέρω ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας.

Πριν από την εκδήλωση με τον κ. Κρητικό τα μέλη του ΣΘΕΒ ασχολήθηκαν με εσωτερικά ζητήματα του Συνδέσμου.

Γ.Δ. thessaliaeconomy.gr. foto tinealarissa.gr

Ο Γολγοθάς της Βιολάντα και η επαναλειτουργία της Vita Free

Thu, 09 Apr 2026 12:56:00 GMT

Στον τρίτο μήνα εκτός λειτουργίας εισέρχεται η μονάδα της Vita Free, το δεύτερο εργοστάσιο του ομίλου Βιολάντα στην περιοχή των Τρικάλων, η άδεια του οποίου ανακλήθηκε από τις αρμόδιες αρχές στο πλαίσιο ελέγχων που ακολούθησαν το τραγικό δυστύχημα στην κεντρική εγκατάσταση της εταιρείας.

Ενδεικτική της πορείας προς την επαναλειτουργία είναι η τοποθέτηση του Περιφερειάρχη Θεσσαλίας Δημήτρη Κουρέτα, ο οποίος μιλώντας στη «Λέσχη 97,6» σημείωσε ότι η Περιφέρεια αναμένει την ολοκλήρωση των ελέγχων από την Πυροσβεστική Υπηρεσία και την έκδοση του πιστοποιητικού πυρασφάλειας.

«Μετά από αυτό, δεν θα υπάρξει καμία καθυστέρηση από πλευράς μας και θα δοθεί άμεσα η έγκριση για την επαναλειτουργία», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Την ίδια ώρα, η Βιολάντα δίνει μάχη για να διατηρήσει τη δραστηριότητά της, επιχειρώντας να καλύψει μέρος των παραγγελιών της σε μια ιδιαίτερα δύσκολη συγκυρία. Σε λειτουργία παραμένει μόνο η μικρότερη μονάδα της Λάρισας, ενώ μέρος της παραγωγής έχει μεταφερθεί σε τρίτους, εξωτερικούς συνεργάτες, προκειμένου να περιοριστούν οι επιπτώσεις στην αγορά.

Παρά τη σημαντική οικονομική επιβάρυνση, η εταιρεία συνεχίζει – σύμφωνα με πληροφορίες – να καταβάλλει κανονικά τις αποδοχές των εργαζομένων της, παρά το γεγονός ότι η παραγωγική δραστηριότητα δεν επαρκεί για την πλήρη απασχόληση του προσωπικού.

Στο μεταξύ, η υπόθεση του δυστυχήματος εξακολουθεί να έχει ανοιχτές τις ποινικές προεκτάσεις, καθώς ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης, Κώστας Τζιωρτζιώτης, παραμένει προφυλακισμένος εν αναμονή της εκδίκασης του δυστυχήματος που στοίχισε τις ζωές πέντε εργαζομένων γυναικών. Το βάρος της καθημερινής λειτουργίας έχει περάσει πλέον στον μεγαλύτερο γιο του, Στέφανο Τζιωρτζιώτη, καθώς και στα στελέχη της εταιρείας, που καλούνται να διαχειριστούν την πιο κρίσιμη περίοδο στην ιστορία της επιχείρησης.

Οι επόμενες ημέρες θεωρούνται καθοριστικές για το επαναλειτουργία της Vita Free, με την έκδοση του πιστοποιητικού πυρασφάλειας να υπολογίζεται αμέσως μετά το Πάσχα.

Κώστας Τόλης – thessaliaeconomy.gr

Ρουπακιάς (ΣΘΕΒ): Το ενεργειακό κόστος καίει τις επιχειρήσεις

Thu, 09 Apr 2026 05:33:00 GMT

“Η βιομηχανία ανέμενε για μεγάλο χρονικό διάστημα την ανάληψη μιας ουσιαστικής πρωτοβουλίας από την Πολιτεία για την αντιμετώπιση ενός ζητήματος, που δεν είναι σημερινό αλλά διαχρονικό” επισημαίνει με δήλωσή του ο πρόεδρος του ΣΘΕΒ Γιώργος Ρουπακιάς.

Αναλυτικά όσα δήλωσε:

«Η ανακοίνωση των νέων μέτρων για τη μείωση του ενεργειακού κόστους της βιομηχανίας αποτελεί ένα θετικό πρώτο βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση, χωρίς ωστόσο να αντιμετωπίζει πλήρως το διαρθρωτικό πρόβλημα που εδώ και χρόνια επιβαρύνει την ελληνική παραγωγή. Το κόστος ενέργειας στην Ελλάδα παραμένει σταθερά από τα υψηλότερα στην Ευρώπη, δημιουργώντας ένα έντονο και διαρκές ανταγωνιστικό μειονέκτημα για τις ελληνικές βιομηχανικές επιχειρήσεις σε σχέση με τους ευρωπαίους ανταγωνιστές τους.

Η βιομηχανία ανέμενε για μεγάλο χρονικό διάστημα την ανάληψη μιας ουσιαστικής πρωτοβουλίας από την Πολιτεία για την αντιμετώπιση ενός ζητήματος, που δεν είναι σημερινό αλλά διαχρονικό, και επηρεάζει άμεσα τη βιωσιμότητα, τις επενδύσεις και τη συνολική ανταγωνιστικότητα του παραγωγικού ιστού της χώρας. Υπό αυτή την έννοια, η εξαγγελία των μέτρων, έστω και σε αυτή τη φάση, συνιστά μια αναγκαία εξέλιξη, η οποία όμως δεν επαρκεί από μόνη της για να εξισορροπήσει τις υφιστάμενες ανισότητες.

Τα συγκεκριμένα μέτρα φαίνεται να ωφελούν σε μεγαλύτερο βαθμό έναν περιορισμένο αριθμό ιδιαίτερα ενεργοβόρων βιομηχανιών, ενώ η επίδρασή τους είναι σαφώς πιο περιορισμένη για τις μικρές και μικρομεσαίες βιοτεχνικές επιχειρήσεις, οι οποίες επίσης αντιμετωπίζουν σημαντικές πιέσεις από το υψηλό ενεργειακό κόστος.

Η διεθνής οικονομία βιώνει μια νέα ενεργειακή κρίση, με αυξημένες τιμές και αβεβαιότητα, ενώ η Ελλάδα συνεχίζει να έχει από τα υψηλότερα ενεργειακά κόστη στην Ευρώπη, περιορίζοντας την ανάπτυξη της βιομηχανίας. Για την αντιμετώπιση της κατάστασης απαιτείται ένας ολοκληρωμένος σχεδιασμός με μόνιμες διαρθρωτικές παρεμβάσεις που θα διασφαλίζουν ανταγωνιστικές τιμές ενέργειας, καθώς η ενίσχυση της βιομηχανίας είναι καθοριστική για τη βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη της χώρας.

thessaliaeconomy.gr

Δυο χρυσά απο τη φέτα ΟΛΥΜΠΟΣ στις ΗΠΑ

Thu, 02 Apr 2026 12:50:00 GMT

Μια ξεχωριστή επιτυχία, όχι μόνο για την ίδια αλλά για τα ελληνικά τρόφιμα που ταξιδεύουν στον κόσμο, κατέγραψε η ΟΛΥΜΠΟΣ στον κορυφαίο διεθνή διαγωνισμό τυροκομίας World Championship Cheese Contest.

Η φέτα ΟΛΥΜΠΟΣ κατέκτησε δύο χρυσά βραβεία στον διεθνώς αναγνωρισμένο διαγωνισμό World Championship Cheese Contest 2026, επιβεβαιώνοντας την ανώτερη ποιότητα και τη διεθνή ανταγωνιστικότητα των προϊόντων της.

Συγκεκριμένα, διακρίθηκαν:

· Η Φέτα Π.Ο.Π. ΟΛΥΜΠΟΣ

· Η Βαρελίσια Φέτα Π.Ο.Π. ΟΛΥΜΠΟΣ

Ο διαγωνισμός, που διοργανώνεται από την Wisconsin Cheese Makers Association από το 1957, αποτελεί τη μεγαλύτερη και πλέον απαιτητική αξιολόγηση τυροκομικών προϊόντων παγκοσμίως. Στη φετινή διοργάνωση, που πραγματοποιήθηκε στο Μάντισον του Ουισκόνσιν, συμμετείχαν 3.375 προϊόντα από 25 χώρες και 34 πολιτείες των ΗΠΑ, καλύπτοντας 148 κατηγορίες.

Τα προϊόντα αξιολογούνται από διεθνή επιτροπή ειδικών κριτών, οι οποίοι εξετάζουν με αυστηρά κριτήρια τη γεύση, την υφή, τη δομή, την εμφάνιση και τη συνολική παρουσίαση κάθε συμμετοχής.

Η διπλή αυτή βράβευση της ΟΛΥΜΠΟΣ αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία, καθώς ο ανταγωνισμός προέρχεται από κορυφαίους παραγωγούς παγκοσμίως, με τη φετινή διοργάνωση να επιβεβαιώνει το εξαιρετικά υψηλό επίπεδο δεξιοτεχνίας και ποιότητας στον κλάδο της τυροκομίας.

Η επιτυχία αυτή ενισχύει τη διεθνή αναγνώριση της ελληνικής φέτας ως προϊόντος υψηλής διατροφικής αξίας και αυθεντικότητας, ενώ παράλληλα αναδεικνύει τη δυναμική της ελληνικής γαλακτοβιομηχανίας στις παγκόσμιες αγορές.

Πολυκοσμία, συμφωνίες, και …μουσαφιραίοι για την ΤΥΡΑΣ στην Food Expo

Tue, 17 Mar 2026 14:13:00 GMT

Ένα τριήμερο γεμάτο γεύση, έμπνευση, επιχειρηματικές συμφωνίες και επισκέψεις ήταν η φετινή Food Expo. Συμμετείχαν 1.300 εκθέτες από την Ελλάδα και το εξωτερικό.

Το περίπτερο της ΤΥΡΑΣ, από τα πλέον ξεχωριστά και φιλόξενα, υποδέχτηκε πλήθος επιχειρηματιών της εστίασης και όχι μόνο. Δεν έλειψαν βέβαια και οι πολιτικές επισκέψεις όπως αυτή του βουλευτή του ΠαΣοΚ – και ανθρώπου της «επόμενης μέρας» όπως λέει το παρασκήνιο στην πράσινη πιάτσα-, Μανώλη Χριστοδουλάκη.

Στη φωτογραφία εικονίζεται με τον πρόεδρο του Επιμελητηρίου Τρικάλων Κωνσταντίνο Παπαευθυμίου, τον Στέργιο Σούρλη υψηλόβαθμο στέλεχος των Ελληνικών Γαλακτοκομείων, τον πρώην δημοτικό σύμβουλο του Δήμου Τρικκαίων Τάσο Κατσιάνη και το στέλεχος της ΤΥΡΑΣ Τόμυ Κυρίτση.

K.T. trikalaenimerosi.gr

H Βιολάντα πληρώνει κανονικά τους μισθούς και παλεύει με την γραφειοκρατία

Mon, 16 Mar 2026 11:25:00 GMT

Η Βιολάντα κατέβαλε τους μισθούς των εργαζομένων για τον μήνα Φεβρουάριο, παρόλο που οι περισσότεροι δεν έχουν δουλειά να κάνουν αφού η μόνη εγκατάσταση που λειτουργεί είναι αυτή στο Μακρυχώρι Λάρισας. Παρά το δυστύχημα, οι παραγγελίες από την αγορά εξακολουθούν να είναι σημαντικές αλλά τα αποθέματα των προϊόντων σύντομα θα τελειώσουν. Η εταιρεία τρέχει τώρα μεταξύ Δήμου Τρικκαίων και Περιφέρειας Θεσσαλίας για να πάρει έγκριση για τη μετακίνηση μιας δεξαμενής στη μονάδα που διατηρεί στο δρόμο Τρικάλων – Λάρισας (Vita Free), ώστε να την επαναφέρει σε λειτουργία. Όσο για το κεντρικό εργοστάσιο στο οποίο σημειώθηκε η τραγωδία, δεν της επιτρέπεται καν να το περιφράξει για να το απομονώσει από το μπροστινό συγκρότημα των γραφείων.

Οι εργαζόμενοι έχουν πάρει διαβεβαιώσεις ότι οι μισθοί του Μαρτίου θα καταβληθούν σε όλους. Ωστόσο ανησυχούν για το μέλλον τους διότι κατανοούν ότι μια επιχείρηση που δεν έχει παραγωγή δεν θα μπορεί να πληρώνει για καιρό. Η Περιφέρεια Θεσσαλίας, και ο περιφερειάρχης προσωπικά, είναι ίσως οι μόνοι θα μπορούσαν να βοηθήσουν την εταιρεία και τους 300 εργαζομένους της. Η οικονομική αιμορραγία της Βιολάντα είναι ακατάσχετη. Αν δεν πάρει έγκαιρα τις απαραίτητες άδειες για να ξαναστήσει το κεντρικό εργοστάσιο, εκατοντάδες άνθρωποι θα βρεθούν χωρίς δουλειά. Τόσο απλά …

thessaliaeconomy.gr (απο τη στήλη Kampos Land)

Στη Βουλή o πρόεδρος της ΕΔΟΦ Μ. Σαράντης – Τι είπε για φέτα, ευλογιά, κτηνοτροφία και Mercosur

Thu, 12 Mar 2026 13:15:00 GMT

Τον κίνδυνο να είναι φέτος μειωμένη η παραγωγή φέτας έως και 20.000 τόνους επισήμανε ο πρόεδρος της Εθνικής Διεπαγγελματικής Οργάνωσης Τυριού «Φέτας» (ΕΔΟΦ), Μιχάλης Σαράντης, κατά την τοποθέτησή του στη Διακομματική Κοινοβουλευτική Επιτροπή για τον Πρωτογενή Τομέα.

Ο κ. Σαράντης παρουσίασε τις εκτιμήσεις της ΕΔΟΦ για το πραγματικό ζωικό κεφάλαιο της χώρας, οι οποίες αποκλίνουν σημαντικά από τα στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας. Παράλληλα, απάντησε σε ερωτήσεις βουλευτών σχετικά με τις επιπτώσεις της συμφωνίας MERCOSUR στο εμβληματικό ΠΟΠ προϊόν, τη φέτα, τονίζοντας: «Να γίνουν 100 συμφωνίες MERCOSUR, η φέτα δεν θα έχει κανένα πρόβλημα».

Σύμφωνα με τον πρόεδρο της ΕΔΟΦ, η φετινή παραγωγή επηρεάζεται από τις μαζικές θανατώσεις ζώων. «Έχουμε 500.000 θανατώσεις των ζώων. Από τον Οκτώβριο, το πρόβειο γάλα που κατευθύνεται για τη φέτα είναι μειωμένο και μάλιστα, Οκτώβριο και Νοέμβριο υπήρξε μεγάλη μείωση στο γάλα», ανέφερε. Επισήμανε ότι περίπου το 50% των ζώων που θανατώθηκαν ήταν γαλακτοφόρα, γεγονός που οδηγεί σε εκτιμώμενη μείωση παραγωγής έως και 20.000 τόνους φέτας.

Αναφερόμενος στην ευλογιά, ο κ. Σαράντης σημείωσε ότι το πρόβλημα ξεκίνησε το καλοκαίρι του 2024 και παραμένει ενεργό για πάνω από ενάμιση χρόνο. Επισήμανε ότι η αντιμετώπιση της νόσου αποτελεί αρμοδιότητα των περιφερειών και ότι η καθυστέρηση στη λήψη μέτρων επέτρεψε τη διασπορά της. «Η ευλογιά είναι μια ζωονόσος που δεν εξαλείφεται εύκολα και μπορεί να επιβιώσει στο περιβάλλον έως και έξι μήνες», υπογράμμισε.

Η συμφωνία MERCOSUR και η παγκόσμια θέση της φέτας

Ο πρόεδρος της ΕΔΟΦ καθησύχασε τους βουλευτές σχετικά με τις επιπτώσεις της MERCOSUR, τονίζοντας ότι οι εξαγωγές φέτας στη Λατινική Αμερική είναι ελάχιστες – περίπου 30 τόνοι ετησίως. Αντίθετα, η Γερμανία εισάγει πάνω από 25.000 τόνους. «Η φέτα δεν έχει να φοβηθεί τίποτα παγκοσμίως, παρά μόνο τον κακό μας εαυτό», σημείωσε, αναφερόμενος στα περιστατικά νοθείας του παρελθόντος και προειδοποίησε ότι η ΕΔΟΦ θα κινηθεί αμείλικτα κατά των παραβατών.

Ο κ. Σαράντης ανέφερε ότι πάνω από το 50% των κτηνοτροφικών εκμεταλλεύσεων δεν διαθέτουν άδειες λειτουργίας, γεγονός που δυσχεραίνει την εφαρμογή μέτρων βιοασφάλειας. Παράλληλα, τόνισε την ανάγκη παραχώρησης χώρων για τη δημιουργία στάβλων με τις απαιτούμενες προδιαγραφές και άδειες.

Σημείωσε επίσης ότι το 90% του πρόβειου γάλακτος στην Ελλάδα κατευθύνεται στην παραγωγή φέτας, γεγονός που καθιστά αναγκαίους τους ελέγχους όχι μόνο στις μονάδες παραγωγής αλλά και στις εκμεταλλεύσεις. Ο πρόεδρος της ΕΔΟΦ υπογράμμισε ότι οι κτηνίατροι εκτροφής μπορούν να συμβάλουν καθοριστικά στην πρόληψη ζωονόσων μέσω εμβολιασμών και ελέγχων.

Παραγωγή, εξαγωγές και συμβολή της φέτας στην οικονομία
Η Ελλάδα παραμένει η μεγαλύτερη χώρα παραγωγής πρόβειου και κατσικίσιου γάλακτος στην Ευρώπη, με στοιχεία του ΕΛΓΟ να δείχνουν για το 2025 παραγωγή 732.000 τόνων πρόβειου και 158.000 τόνων κατσικίσιου γάλακτος. Ο κ. Σαράντης τόνισε ότι οι ενισχύσεις προς τους παραγωγούς πρέπει να συνδεθούν με την πραγματική παραγωγή γάλακτος, κρέατος και ζωοτροφών.

Η φέτα, σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΔΟΦ, αποφέρει στην ελληνική οικονομία περίπου 1 δισ. ευρώ ετησίως, με 85.000 τόνους από τους συνολικά 140.000 να εξάγονται. Ο πρόεδρος της ΕΔΟΦ υπογράμμισε ότι η Πολιτεία οφείλει να στηρίξει τους παραγωγούς πρώτης ύλης, ενώ η Οργάνωση συνεχίζει τις προσπάθειες για την ενίσχυση της διεθνούς αναγνωρισιμότητας της φέτας.

businessdaily.gr

Τα λειτουργικά τρόφιμα αποτελούν το 12% του τζίρου της Ελληνικά Γαλακτοκομεία

Sun, 01 Mar 2026 07:07:00 GMT

H κατηγορία των λειτουργικών τροφίμων εξελίσσεται σε έναν από τους πλέον δυναμικούς πυλώνες της ελληνικής βιομηχανίας τροφίμων, αντανακλώντας τη μετατόπιση των καταναλωτικών προτύπων προς επιλογές με προστιθέμενη διατροφική αξία.

Μια ματιά στα ράφια ενός σούπερ μάρκετ αρκεί για να καταλάβει κάποιος ότι πλέον προϊόντα που κάνουν καλό στην υγεία αυξάνονται διαρκώς και μπαίνουν πλέον σε κάθε σπίτι, ενώ καταναλώνονται από όλες τις ηλικίες.

Γιαούρτια ή χυμοί με προσθήκη βιταμινών, κεφίρ, ζυμαρικά χαμηλού γλυκαιμικού δείκτη, ψωμί χωρίς γλουτένη δεν είναι απλώς μόδα, είναι αποτέλεσμα στην αλλαγή που οι καταναλωτές θέλουν να δουν στην υγεία τους.

Παράλληλα οι γρήγοροι ρυθμοί ζωής που δεν επιτρέπουν να χάνουμε πολύ χρόνο στην προετοιμασία του φαγητού, η ανάγκη για πρόληψη στον τομέα της υγείας που αυξήθηκε μετά και την πανδημία, αλλά και η αύξηση ασθενειών όπως ο διαβήτης, η παχυσαρκία και οι καρδιαγγειακές παθήσεις έχουν ανεβάσει την ανάγκη για κατανάλωση λειτουργικών τροφίμων.

Ο θεσσαλικός όμιλος Ελληνικά Γαλακτοκομεία της οικογένειας Σαράντη, ενισχύει σταθερά τη θέση του στην κατηγορία των λειτουργικών προϊόντων, επενδύοντας σε προϊοντικές λύσεις που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες διατροφικές αναζητήσεις.

Όπως επισήμαναν στελέχη του ομίλου μιλώντας στο businessdaily.gr , «το σύνολο των λειτουργικών προϊόντων μας, συμπεριλαμβανομένων και των φυτικών προϊόντων, αντιπροσωπεύουν το 12% του τζίρου μας», ποσοστό που καταδεικνύει τη growing σημασία της κατηγορίας στο συνολικό χαρτοφυλάκιο.

Η διοίκηση εκτιμά ότι η δυναμική αυτή θα ενισχυθεί περαιτέρω τα επόμενα χρόνια, καθώς, όπως αναφέρουν χαρακτηριστικά, «η διατροφή των καταναλωτών δεν περιορίζεται πλέον μόνο στην παραδοσιακή μεσογειακή διατροφή, αλλά επεκτείνεται περαιτέρω, υιοθετώντας νέες λειτουργικές προσεγγίσεις».

Η αυξανόμενη προτίμηση για προϊόντα υψηλής περιεκτικότητας σε πρωτεΐνη, κεφίρ και επιλογές χωρίς λακτόζη αναμένεται να αυξήσει το μερίδιο αυτών των κατηγοριών στον συνολικό κύκλο εργασιών του ομίλου.

Αναφορικά με την κερδοφορία, τα στελέχη σημειώνουν ότι «τα λειτουργικά προϊόντα είναι προϊόντα προστιθέμενης αξίας», καθώς συνδυάζουν βασική διατροφική αξία με συμπληρωματικά οφέλη για τον καταναλωτή, κάτι που μπορεί να επιτρέψει βελτιωμένα περιθώρια, χωρίς ωστόσο αυτό να αποτελεί απόλυτο κανόνα.

Σε διεθνές επίπεδο, κυρίαρχη τάση παραμένουν τα προϊόντα υψηλής πρωτεΐνης, τα οποία έχουν πλέον ενταχθεί στην καθημερινότητα ευρύτερου καταναλωτικού κοινού και όχι μόνο των αθλούμενων.

Παράλληλα, αναπτύσσονται εξειδικευμένα προϊόντα που καλύπτουν συγκεκριμένες ανάγκες, όπως εκείνα που προσφέρουν ενέργεια μέσω εμπλουτισμού με βιταμίνες.

Ο σχεδιασμός του ομίλου επικεντρώνεται στη συνεχή παρακολούθηση των εξελίξεων και των διεθνών τάσεων στον εμπλουτισμό του προϊοντικού χαρτοφυλακίου, με στόχο, όπως τονίζουν, «την κάλυψη των διατροφικών αναγκών των καταναλωτών όπου αυτό απαιτείται».

thessalieconomy.gr (απο το ρεπορτάζ της Έλενας Γαβριήλ στο businessdaily.gr)

Η Αρμός Προκατασκευές και το αποτύπωμά της σε μεγάλα έργα

Tue, 24 Feb 2026 10:15:13 GMT

Αφιέρωμα σε μια πρωτοποριακή εταιρεία της Θεσσαλίας στη δόμηση από το newmoney.gr και τον Σταύρο Γριμμάνη. Πρόκειται για την Αρμός Προκατασκευές Α.Ε. που εδρεύει στη Λάρισα.

Μπορεί να είναι αθόρυβη, αλλά είναι η κορυφαία παραγωγός προκατασκευασμένων στοιχείων και ολοκληρωμένων συστημάτων δόμησης στην Ελλάδα.

Ο λόγος για την Αρμός Προκατασκευές Α.Ε., που εδρεύει στη Λάρισα και ξεκίνησε τη διαδρομή της πριν από σχεδόν τέσσερις δεκαετίες. Εκτοτε κινείται σε έντονα αναπτυξιακή τροχιά και δείχνει εμφατικά ότι Ελλάδα δεν είναι μόνο η Αθήνα και ότι μεγάλες δυνατότητες διαθέτει και η περιφέρεια.

Πρόκειται για την επιχείρηση της οικογένειας Ωρολογόπουλου, που παρά το σημαντικό της μέγεθος σήμερα διατηρεί απόλυτα τον οικογενειακό χαρακτήρα της. Η εταιρεία εδώ και αρκετά χρόνια είναι παρούσα στην κατασκευαστική αγορά, που ολοένα περισσότερο απαιτεί καινοτόμα υλικά υψηλής αντοχής με ευέλικτο σχεδιασμό και οικονομική απόδοση.

Ετσι, τα συστήματα προκατασκευασμένης δόμησης της Αρμός, όπως είναι τα διπλά τοιχία και η προκατασκευή με γραμμικά στοιχεία, όπως υποστηρίζεται, μειώνουν σημαντικά τους χρόνους κατασκευής, εξασφαλίζουν ποιοτικά αποτελέσματα και απαλλάσσουν τον πελάτη από κοστοβόρες και συχνά μη αξιόπιστες διαδικασίες.

Παράλληλα, οι προκατασκευασμένες όψεις επένδυσης κτιρίων προσφέρουν απεριόριστες επιλογές σχεδιασμού, είναι οικονομικά αποδοτικές και απαιτούν πρακτικά μηδενική συντήρηση. Μόνο τυχαίο δεν είναι, λοιπόν, το γεγονός ότι η Αρμός έχει συμμετάσχει σε σειρά εμβληματικών projects, από τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος», το Νέο Μουσείο Ακρόπολης και τις σήραγγες του μετρό σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη μέχρι τα Ολυμπιακά έργα, την Αττική οδό και τους μεγάλους αυτοκινητόδρομους, καθώς και περισσότερα από 300 σχολεία, βιομηχανικά συγκροτήματα και κτίρια δημόσιου ενδιαφέροντος.

Διαδρομή διαρκών επενδύσεων

Ολα ξεκίνησαν το 1987 όταν ο κ. Γιώργος Ωρολογόπουλος, διαβλέποντας το κενό στην αγορά, έθεσε τα θεμέλια της Αρμός Προκατασκευές στη Λάρισα με αρχική βασική δραστηριότητα την παραγωγή και εμπορία έτοιμου σκυροδέματος και προκατασκευασμένων στοιχείων.

Εως το 1990 έχει στήσει τις πρώτες αυτοματοποιημένες γραμμές παραγωγής στην Ελλάδα για κυβόλιθους και τσιμεντόπλακες, οπλισμένες τσιμεντοσωλήνες φρεατίων και άλλα στοιχεία ελαφράς προκατασκευής. Παράλληλα, έγινε εγκατάσταση συγκροτήματος έτοιμου σκυροδέματος στη Λάρισα. Το 1995 δημιουργήθηκε στα Οινόφυτα νέο εργοστάσιο παραγωγής κυβόλιθων, τσιμεντοπλακών και οπλισμένων τσιμεντοσωλήνων για τα έργα της πρωτεύουσας.

Προπαρασκευασμένα στοιχεία στο Μουσείο της Ακρόπολης

Το 1997 ξεκίνησαν οι μεγάλες συνεργασίες, με πρώτη και καθοριστική αυτή με τη γερμανική Hochtief για την προμήθεια του συνόλου των οπλισμένων τσιμεντοσωλήνων και τσιμεντότουβλων τοιχοποιίας του έργου κατασκευής του νέου αερολιμένα Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος». Ακολούθησε το 1999 σύμβαση με την Αττική Οδό για την προμήθεια του κύριου όγκου των προκατασκευασμένων στοιχείων του νέου αυτοκινητόδρομου. Το 2001 ήρθε η σύμβαση για την παραγωγή των προκατασκευασμένων στοιχείων επένδυσης σήραγγας (segments) της επέκτασης του μετρό (Εθνική Αμυνα – Σταυρός). Από το 2002 ξεκίνησε η δραστηριοποίηση της εταιρείας στη βαριά προκατασκευή, με συμβάσεις παραγωγής κερκίδων για τα Ολυμπιακά Στάδια ρυθμικής γυμναστικής (Γαλάτσι) baseball, softball, hockey (Ελληνικό), Παμπελοποννησιακού Πάτρας. Την ίδια χρονιά ιδρύθηκε η εταιρεία Ωμέγα ΑΤΕ για την εκτέλεση έργων προκατασκευής.

Εως το 2004 δημιουργήθηκε υπερσύγχρονη μονάδα επεξεργασίας χάλυβα σε στεγασμένους χώρους 6.000 τ.μ. στη Λάρισα, έγινε στα Οινόφυτα εγκατάσταση παραγωγής διμερών στρωτήρων σκυροδέματος για όλες τις επεκτάσεις του μετρό Αθηνών, στήθηκε (πάλι στη Λάρισα) μονάδα βαριάς προκατασκευής σε στεγασμένους χώρους 5.000 τ.μ. για παραγωγή βιομηχανικών κτιρίων, προεντεταμένων στοιχείων τεχνικών έργων και προκατασκευασμένων μεταφερόμενων κυψελών για σχολικές μονάδες. Παράλληλα, ξεκίνησε η κατασκευή σχολικών μονάδων του Οργανισμού Σχολικών Κτιρίων (ΟΣΚ) από την Ωμέγα ΑΤΕ, ενώ εξαγοράστηκε και μετεγκαταστάθηκε σε Λάρισα και Οινόφυτα εργοστάσιο παραγωγής στοιχείων επένδυσης σηράγγων (segments).

Οι επενδύσεις συνεχίστηκαν το 2005 με νέα υπερσύγχρονη αυτόματη μονάδα παραγωγής προπλακών και διπλών τοιχωμάτων για την ανέγερση προκατασκευασμένων κατοικιών στη Λάρισα. Ακολούθησαν το 2006 νέες μεγάλες συμβάσεις για το μετρό της Αθήνας και το 2007 για το μετρό Θεσσαλονίκης, για τις ανάγκες του οποίου στήθηκε υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής segments σε στεγασμένους χώρους 5.000 τ.μ. στο Καλοχώρι, ύψους επένδυσης 2,5 εκατ. ευρώ.

Το 2008 η Αρμός ανέλαβε την επένδυση με προκατασκευασμένα τοιχία σκυροδέματος της εσωτερικής όψης του Νέου Μουσείου της Ακρόπολης. Ταυτόχρονα, μαζί με την Ωμέγα Κατασκευαστική συμμετείχαν στο σύνολο των έργων αυτοκινητόδρομων της χώρας, σε συνεργασία με τους ισχυρότερους ευρωπαϊκούς και ελληνικούς ομίλους. Το 2010 η εταιρεία ανέλαβε την παραγωγή και τοποθέτηση προκατασκευασμένων κερκίδων για το νέο γήπεδο της ΑΕΛ, ενώ τα επόμενα χρόνια ακολούθησαν μεγάλες συμβάσεις για τη Γραμμή 3 του μετρό Αθήνας (προς Πειραιά) και την επέκταση του μετρό Θεσσαλονίκης προς Καλαμαριά.

Το 2017 ήταν υπεύθυνη για την παραγωγή και εγκατάσταση προκατασκευασμένων κερκίδων για το νέο γήπεδο της ΑΕΚ «Αγία Σοφία» και τη διετία 2018-19 εγκαινίασε μονάδα παραγωγής υαλοπλισμένου σκυροδέματος (GRFC) για αρχιτεκτονικές επενδύσεις. Εναν χρόνο αργότερα ανέλαβε την κατασκευή της τρισδιάστατης όψης «πολεμιστρών» για το γέο γήπεδο της ΑΕΚ και παρήγαγε περισσότερα από 5.000 τ.μ. αρχιτεκτονικά πάνελ από GFRC. Παράλληλα, δημιούργησε νέα υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής τσιμεντοϊστών για τις ανάγκες δικτύου του ΔΕΔΔΗΕ. Με την είσοδο στη νέα δεκαετία, το 2020, κατασκεύασε προκατασκευασμένες αποθήκες 12 στρεμμάτων για το logistics park της Ten Brinke και ακολούθησε σειρά έργων αποθηκών και εργοστασίων για γνωστούς ομίλους όπως η Intertrade Hellas (Softex), η Ελβιάλ, η Motor Oil, η Cosmos Aluminium, η Ikea κ.ά.

Την ίδια χρονιά, η Αρμός ξεκίνησε τη λειτουργία νέου εργοστασίου παραγωγής στα Σκόπια, ενώ υπέγραψε σύμβαση ύψους 3 εκατ. ευρώ με την ιταλική CGF για την παραγωγή στρωτήρων σιδηροδρόμων για έργο στο Κόσοβο. Παράλληλα εγκατέστησε νέα γραμμή παραγωγής πιστοποιημένων στηθαίων στη Λευκωσία. Μία ακόμη τέτοια γραμμή προστέθηκε το 2021 στο Ακτιο, στο πλαίσιο σύμβασης με τη Mytilineos (νυν Metlen) για το οδικό έργο Ακτιο – Αμβρακία.

Το σημερινό εκτόπισμα

Σήμερα η Αρμός πρωταγωνιστεί στον τομέα της εκτελώντας δεκάδες έργα που περιλαμβάνουν αυτοκινητόδρομους, σήραγγες και σιδηροδρομικά, λύσεις αντιστήριξης, αθλητικές εγκαταστάσεις, μαρίνες, αστικά έργα και αναπλάσεις, βιομηχανικά, εμπορικά και οικιστικά συγκροτήματα, υποσταθμούς ενεργειακών πάρκων, δημόσια κτίρια και αρχιτεκτονικές εφαρμογές. Διαθέτει τέσσερις παραγωγικές μονάδες, σε Λάρισα, Οινόφυτα, Θεσσαλονίκη και Κουμάνοβο στη Βόρεια Μακεδονία με δυναμικότητα 80.000 κ.μ. προκατασκευασμένου σκυροδέματος ετησίως, ενώ το εξειδικευμένο προσωπικό της αποτελείται από 244 μηχανικούς και τεχνικούς.

Αυτή την περίοδο, μεταξύ των έργων που εκτελεί είναι οι κερκίδες του νέου γηπέδου του Παναθηναϊκού στον Βοτανικό, μεγάλο βιομηχανικό κτίριο 40.000 τ.μ., καθώς και τα στηθαία ασφάλειας για τον ΒΟΑΚ με παραγωγική μονάδα στην Κρήτη. Δεν απουσιάζει όμως, ούτε από το mega project του Ελληνικού, όπου έχει αναλάβει κάποιες επιμέρους συμβάσεις, με ανοιχτή την προοπτική και για ακόμη εντονότερη συμμετοχή. Η δυναμική της εταιρείας αποτυπώνεται και στις οικονομικές επιδόσεις της. Με βάση τα τελευταία δημοσιευμένα αποτελέσματα για τη χρήση του 2024, ο κύκλος εργασιών έφτασε στα 30,4 εκατ. ευρώ, έναντι 23,63 εκατ. ευρώ το 2023 (+28,65%), το EBITDA διαμορφώθηκε στα 4,7 εκατ. ευρώ έναντι 2,28 εκατ. ευρώ (+106%) και τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν σε 3,66 εκατ. ευρώ από 1,27 εκατ. ευρώ της προηγούμενης χρήσης (+187,6%). Οπως προαναφέρθηκε, η Αρμός παραμένει οικογενειακή επιχείρηση, με τη διοίκησή της να ασκείται από τον κ. Γιώργο Ωρολογόπουλο ως πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο και τα παιδιά του, τη Βασιλική Ωρολογοπούλου (πολιτικός μηχανικός του ΕΜΠ με μεταπτυχιακά στο London Business School) ως εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. και διευθύντρια Επιχειρησιακής Ανάπτυξης και τον Νικόλαο Ωρολογόπουλο (πολιτικός μηχανικός του ΑΠΘ με μεταπτυχιακές σπουδές στο Kellogg School of Management των ΗΠΑ) ως εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. και τεχνικός διευθυντής.

Γιώργος Ωρολογόπουλος: Τα μυστικά της επιτυχίας και οι στόχοι για το μέλλον

Το «business stories» συνομίλησε με τον ιδρυτή και επικεφαλής της Αρμός για την αφετηρία και την εξέλιξή της, αλλά και για το μέλλον της προκατασκευής στην Ελλάδα. Η συνομιλία με τον κ. Γιώργο Ωρολογόπουλο έγινε μόλις επέστρεψε από επαγγελματικό ταξίδι του στο εξωτερικό και η πρώτη ερώτηση αφορούσε το πώς σκέφτηκε να ιδρύσει την εταιρεία.

«Την προκατασκευή τη γνώρισα όταν ως νέος πολιτικός μηχανικός την εποχή του 1980 πήγα με τον καπετάν Γιάννη Λάτση, μέσω της Petrola International, στη Σαουδική Αραβία. Φτιάξαμε εκεί ένα τεχνητό νησί για τον τότε πρίγκιπα και μετέπειτα βασιλιά Φαχντ. Εκείνη την περίοδο υπήρχε μια προοδευτικότητα στις αντιλήψεις λόγω και της ισχυρής κεφαλαιακής δύναμης του ομίλου Λάτση, που οδήγησε στην προκατασκευή λόγω ποιότητας και συντομότερων χρονοδιαγραμμάτων», αναφέρει ο κ. Ωρολογόπουλος ξετυλίγοντας το νήμα της προσωπικής του ιστορίας.

Οι μεγάλοι σταθμοί

«Οταν γύρισα ξεκίνησα με εύκολες κατασκευές, όπως τσιμεντοσωλήνες και υλικά δαπέδων, και σιγά-σιγά προχώρησα σε πιο ολοκληρωμένα έργα. Ο πρώτος μεγάλος σταθμός ήταν το αεροδρόμιο των Σπάτων. Ηταν ένα σχολείο τόσο για εμένα όσο και για τις εγχώριες τεχνικές εταιρείες που ήταν ακόμη μικρότερες σε μέγεθος. Ηρθαν οι Γερμανοί που είχαν μια κουλτούρα μεγάλων ομίλων και έφεραν μια άλλη λογική, ότι τα πάντα έπρεπε να έχουν προδιαγραφές κ.λπ. Μια διαφορετική νοοτροπία», αναφέρει ο ίδιος και συνεχίζει:
«Το αεροδρόμιο και τα υλικά που έφτιαξα εκεί ήταν ένα ορόσημο γιατί πέρασα από το στάδιο των μικροκατασκευών σε έργα απαιτήσεων. Μετά ακολούθησαν το μετρό, το Μουσείο της Ακρόπολης, η Αττική οδός, οι μεγάλοι αυτοκινητόδρομοι κ.ά.».

Οι επενδύσεις

Ο ίδιος μας μιλάει για τις διαδοχικές επενδύσεις. «Πάντα προσπαθούσα να βλέπω τι γίνεται στο εξωτερικό και κυρίως σε έργα υποδομών και να προλαβαίνω καταστάσεις. Επίσης, επειδή ήμουν πάντα πολύ κοντά στις τεχνικές εταιρείες διαπίστωνα τις ανάγκες τους και φρόντιζα να μπορώ να τις καλύψω. Οι περισσότερες έγιναν, δηλαδή, διαβλέποντας τις μελλοντικές ανάγκες των κατασκευαστών. Επειδή τα έργα στην Ελλάδα εξελίχθηκαν ραγδαία, με τους τεχνικούς ομίλους να γιγαντώνονται, έπρεπε να ακολουθήσουν και οι συνεργάτες τους κάνοντας επενδύσεις».
Το γεγονός ότι σήμερα η Αρμός είναι η πρώτη στον τομέα της το αποδίδει κυρίως στο ότι έχει καλύψει όλη την γκάμα της ζήτησης. «Ξεκινώντας από τα τεχνικά έργα είχα την κουλτούρα να είμαι ο καλός συνεργάτης των τεχνικών εταιρειών. Ηταν πολύ δύσκολο εγχείρημα καθώς έχουν ιδιαίτερες απαιτήσεις, τεχνικές και ποιοτικές, και για να φτάσουν να σε εμπιστευτούν και να σου δίνουν back to back τις συμβάσεις τους πρέπει να πειστούν για την αξιοπιστία σου. Αυτό ήταν το μεγάλο στοίχημα που κερδίσαμε. Ετσι, καταφέραμε να δουλεύουμε επί χρόνια με όλες τις τεχνικές εταιρείες και να είμαστε η πρώτη τους επιλογή».

Η αγορά και ο στόχος της Αρμός

Μιλώντας για την κατάσταση στην αγορά, η συζήτηση αυτόματα οδηγείται στο mega project του Ελληνικού.
«Είναι μια μεγάλη πρόκληση για την οποία -δεν το κρύβω- ούτε η προκατασκευή ήταν έτοιμη να ανταποκριθεί. Δεν μπορεί λόγω μεγέθους να το σηκώσει πάνω της. Εχει όμως επιμέρους τμήματα στα οποία μπορεί να μπει δυναμικά».

Σε γενικότερο επίπεδο εκτιμά ότι η προκατασκευή στην Ελλάδα καλύπτει μικρό ποσοστό της ζήτησης σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες.

«Ο στόχος μας είναι να αναβαθμίσουμε την προκατασκευή κερδίζοντας τομείς που παραδοσιακά μέχρι τώρα στην Ελλάδα κατασκευάζονταν με συμβατικό τρόπο. Για παράδειγμα, στο Ελληνικό φτιάχνουμε προκατασκευασμένες σκάλες για τον ουρανοξύστη γιατί υπερέχουν σε χρόνο και ποιότητα. Είναι κάτι που μέχρι τώρα δεν γινόταν. Ευελπιστούμε ότι επενδύοντας θα πείσουμε ότι μπορούμε να μπούμε και σε νέα πεδία της κατασκευής, προσδίδοντας την απαραίτητη σιγουριά στους μεγάλους ομίλους».

Οσον αφορά τα προβλήματα στην αγορά, ως πρώτο και κύριο αξιολογεί την έλλειψη εργατικού δυναμικού, τόσο εξειδικευμένου όσο και ανειδίκευτου. «Είναι κάτι που καταδεικνύει την ανικανότητα του ελληνικού κράτους να οργανώσει τεχνικά πανεπιστήμια ώστε να υπάρξει εκπαιδευμένο προσωπικό. Δεν υπάρχει εξειδικευμένο προσωπικό στην Ελλάδα και τώρα πλέον το πρόβλημα είναι εντονότερο, καθώς όλα τα σύγχρονα μηχανήματα απαιτούν ειδικές γνώσεις», σχολιάζει.

Η φαντασία και το μέλλον

Για τον κ. Ωρολογόπουλο η προκατασκευή δεν είναι ψυχρή δουλειά. «Απαιτεί και φαντασία, είναι ένα αντικείμενο που πρέπει να το αγαπάς, να το σχεδιάζεις, να βλέπεις κάτι και να προσπαθείς να αντιληφθείς αν αυτό θα μπορούσες να το μετατρέψεις σε προκατασκευή».

Τέλος, σχετικά με το μέλλον, το ενδιαφέρον στρέφεται στα παιδιά του που ήδη έχουν ενεργό ρόλο στη λειτουργία της επιχείρησης.

Παράλληλα, προγραμματίζει και νέες επενδύσεις που «θα εστιάζουν στην ενίσχυση των υποδομών και κυρίως του εργοστασίου στο Σχηματάρι, για να αναλάβει μεγαλύτερο κομμάτι κατασκευών στην Αθήνα μειώνοντας το κόστος μεταφοράς, καθώς και σε συμπληρωματικές κινήσεις για βελτίωση της αποδοτικότητας».

newmoney.gr

Βιολάντα: Στην περίπτωση "ενδεχόμενου δόλου" οι ασφαλιστικές δεν θα καταβάλουν αποζημιώσεις

Fri, 20 Feb 2026 05:38:00 GMT

Το δυστύχημα που σημειώθηκε στο εργοστάσιο της μπισκοτοποιίας Βιολάντα, στα Τρίκαλα, με την τραγική απώλεια πέντε εργαζόμενων, έχει ανοίξει, πέρα από τα ερωτήματα για τα αίτια και τις ευθύνες, και ένα κρίσιμο κεφάλαιο που αφορά τις ασφαλιστικές καλύψεις της επιχείρησης και τις ενδεχόμενες οικονομικές συνέπειες.

Σύμφωνα με πληροφορίες του thessaliaeconomy.gr ο προφυλακισμένος ιδιοκτήτης της επιχείρησης Κώστας Τζιωρτζιώτης φέρεται να κατέθεσε ότι η οικονομική ζημιά της εταιρείας ξεπερνάει μέχρι στιγμής τα 11 εκ. ευρώ.

Με βάση την ισχύουσα ασφαλιστική πρακτική, σε περιπτώσεις όπου αποδειχθεί δόλος – δηλαδή πρόθεση πρόκλησης ζημίας ή συνειδητή παράβαση βασικών κανόνων ασφαλείας – οι ασφαλιστικές εταιρείες έχουν τη δυνατότητα να αρνηθούν την καταβολή αποζημίωσης. Η αρχή αυτή προβλέπεται ρητά στα περισσότερα ασφαλιστήρια συμβόλαια περιουσίας και αστικής ευθύνης, τα οποία εξαιρούν από την κάλυψη ζημιές που προκλήθηκαν εκ προθέσεως ή κατόπιν βαριάς αμέλειας που εξομοιώνεται με δόλο.

Στην περίπτωση της Βιολάντα, το αποτέλεσμα της δικαστικής διερεύνησης θα είναι καθοριστικό όχι μόνο για τις ποινικές και διοικητικές ευθύνες, αλλά και για την ενεργοποίηση – ή μη – των ασφαλιστικών καλύψεων.

Τα ακριβή ποσά και οι όροι ασφάλισης της μπισκοτοβιομηχανίας δεν έχουν γίνει γνωστά. Σε βιομηχανικές εγκαταστάσεις αντίστοιχου μεγέθους η ασφαλιστική κάλυψη περιλαμβάνει συνήθως: Ασφάλιση κτιριακών εγκαταστάσεων (πυρκαγιά, έκρηξη, φυσικά φαινόμενα), μηχανολογικού εξοπλισμού, απώλεια κερδών λόγω διακοπής εργασιών και αστική ευθύνη έναντι τρίτων και εργαζομένων.

Σε μεγάλες παραγωγικές μονάδες τροφίμων, τα ασφαλιζόμενα κεφάλαια ανέρχονται σε αρκετά εκατομμύρια ευρώ, ιδίως όταν περιλαμβάνεται σύγχρονος εξοπλισμός, αποθήκες πρώτων υλών και τελικών προϊόντων, καθώς και εμπορικά σήματα με σημαντική αξία, όπως αυτά της Βιολάντα.

Κώστας Τόλης thessaliaeconomy.gr

Με όραμα και στρατηγική κατεύθυνση η κοπή πίτας στο Εργοστάσιο Βόλου του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ

Tue, 17 Feb 2026 11:06:08 GMT

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, μέλος της Holcim, υποδεχόμαστε τη νέα χρονιά με συνέπεια στη στρατηγική μας κατεύθυνση, με απόλυτη προτεραιότητα στην Υγεία & Ασφάλεια και με σαφή δέσμευση στην υλοποίηση ενός φιλόδοξου επενδυτικού και περιβαλλοντικού πλάνου.

Στην καθιερωμένη εκδήλωση κοπής της πρωτοχρονιάτικης πίτας στο Εργοστάσιο Βόλου, οι άνθρωποι του Ομίλου αντάλλαξαν ευχές, ανασκόπησαν μια χρονιά σημαντικών εξελίξεων και επενδύσεων και μοιράστηκαν τις προτεραιότητες για το 2026.

Τον Αγιασμό τέλεσε ο Σεβασμιώτατος Μητροπολίτης Δημητριάδος και Αλμυρού κ. Ιγνάτιος.

Στην εκδήλωση παρευρέθηκαν εργαζόμενοι του εργοστασίου, εκπρόσωποι της Διοίκησης του Ομίλου, η Βουλευτής Μαγνησίας κα Ζέττα Μακρή, η οποία απηύθυνε χαιρετισμό, καθώς και εκπρόσωποι της πολιτικής ζωής, της τοπικής αυτοδιοίκησης και θεσμικών φορέων.

Ξεχωριστή στιγμή της εκδήλωσης αποτέλεσε η τοποθέτηση του Διευθύνοντος Συμβούλου του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, Δημήτρη Χανή, ο οποίος δήλωσε μεταξύ άλλων: «Το 2025 αποτέλεσε χρονιά-ορόσημο για τον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ. Η θεμελίωση του έργου Olympus σηματοδότησε την έμπρακτη δέσμευσή μας να πρωταγωνιστήσουμε στον μετασχηματισμό της τσιμεντοβιομηχανίας προς ένα μοντέλο χαμηλότερου ανθρακικού αποτυπώματος, ευθυγραμμισμένο με τους στόχους μας για το 2030 και την κλιματική ουδετερότητα. Παράλληλα, υλοποιούμε ένα συνεκτικό επενδυτικό πρόγραμμα, με έμφαση στον εκσυγχρονισμό του εξοπλισμού των μονάδων μας, στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης, στην αύξηση της χρήσης εναλλακτικών καυσίμων και στην περαιτέρω ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς μας. Οι επενδύσεις μας, ωστόσο, δεν αφορούν μόνο υποδομές και τεχνολογία. Αφορούν πρωτίστως τους ανθρώπους μας. Εκείνους που με τεχνογνωσία, υπευθυνότητα και αφοσίωση υλοποιούν καθημερινά το όραμά μας.»

Από την πλευρά του, ο Διευθυντής του Εργοστασίου Βόλου, Γιώργος Κατερέλος, δήλωσε: «Η σημερινή εκδήλωση αποτελεί για όλους εμάς μια ευκαιρία να επαναβεβαιώσουμε τη θεμελιώδη μας αρχή: τίποτα δεν είναι πιο σημαντικό από την Υγεία και την Ασφάλεια των ανθρώπων μας. Η ασφάλεια δεν είναι απλώς διαδικασία, είναι κουλτούρα, στάση ζωής και καθημερινή ευθύνη. Το 2025, αυτή η ευθύνη μεταφράστηκε σε επενδύσεις, σε εξοπλισμό και υποδομές, εντατική εκπαίδευση, ενίσχυση της πρόληψης και παρεμβάσεις που βελτιώνουν ουσιαστικά το εργασιακό περιβάλλον. Παράλληλα, προχωρούμε με συνέπεια στον περιβαλλοντικό μετασχηματισμό του εργοστασίου, αξιοποιώντας σύγχρονες τεχνολογίες που μειώνουν το αποτύπωμά μας και ενισχύουν τη βιώσιμη λειτουργία μας. Με υπευθυνότητα και διαφάνεια, ενδυναμώνουμε τη σχέση εμπιστοσύνης με την τοπική κοινωνία και τους θεσμούς, επιβεβαιώνοντας τον ρόλο μας ως σταθερού και αξιόπιστου βιομηχανικού εταίρου για την περιοχή.»

Τεχνικό Σεμινάριο της βιομηχανίας EXALCO στη Λάρισα

Sat, 07 Feb 2026 15:33:14 GMT

Η EXALCO πραγματοποίησε με μεγάλη επιτυχία τεχνικό σεμινάριο στη Λάρισα, την Πέμπτη 29 Ιανουαρίου 2026, με στόχο την ουσιαστική ενημέρωση, επιμόρφωση και στήριξη των κατασκευαστών της περιοχής. Η εκδήλωση αποτέλεσε μια δυναμική συνάντηση ανταλλαγής γνώσεων και εμπειριών, επιβεβαιώνοντας τον σταθερό προσανατολισμό της εταιρίας στη διαρκή εξέλιξη και τη συνεργασία.

Στο πλαίσιο του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της EXALCO, κ. Θάνο Τσιάρα, για τις τελευταίες εξελίξεις στον κλάδο του αλουμινίου, καθώς και για τις πρόσφατες επενδύσεις και τις αναπτυξιακές πρωτοβουλίες της εταιρίας. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη στρατηγική που ενισχύει τη δυναμική και την ανταγωνιστικότητα της EXALCO τόσο στην ελληνική όσο και στη διεθνή αγορά, με επίκεντρο την ποιότητα, την καινοτομία και τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Στη συνέχεια, ο κ. Γρηγόρης Κωνσταντόπουλος, Διευθυντής του Τμήματος Έρευνας & Ανάπτυξης, παρουσίασε τις σύγχρονες τεχνολογικές εξελίξεις στα αρχιτεκτονικά συστήματα αλουμινίου. Αναλύοντας τη φιλοσοφία σχεδιασμού και τα τεχνικά χαρακτηριστικά, ανέδειξε τις δυνατότητες του ανοιγόμενου συστήματος ALBIO 129C Advanced και των συρόμενων συστημάτων SPACE, τα οποία διακρίνονται για τον μινιμαλισμό τους, τις υψηλές επιδόσεις, την αισθητική αρτιότητα και τις πιστοποιήσεις.

Σημαντική ήταν και η συμμετοχή της εταιρίας ΝΕΟΚΕΜ, με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο κ. Νίκο Βλαχάκη να παρουσιάζει τις τελευταίες εξελίξεις στις πούδρες ηλεκτροστατικής βαφής, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στη συλλογή Cool Paints και στις καινοτόμες ιδιότητές της.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον συγκέντρωσε η ξενάγηση στο showroom της EXALCO, όπου οι κατασκευαστές είχαν την ευκαιρία να δουν εφαρμοσμένα όλα τα συστήματα της εταιρίας σε διαφορετικές τυπολογίες, αποκτώντας μια ολοκληρωμένη εικόνα των δυνατοτήτων και της λειτουργικότητάς τους στην πράξη.

Η επιτυχής ολοκλήρωση του σεμιναρίου ανέδειξε για ακόμη μία φορά τη διαχρονική δέσμευση της EXALCO στην τεχνική κατάρτιση, την ουσιαστική στήριξη των συνεργατών της και την ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων που αναβαθμίζουν ποιοτικά τον κλάδο του αλουμινίου.

Δείτε φωτογραφίες:

Συκούριο: Μια εκδήλωση στο γυμνάσιο με ομιλητή τον Ελευθέριο Σαϊτη της INTERCOMM FOODS S.A.

Tue, 03 Feb 2026 08:08:50 GMT

Σε μια ατμόσφαιρα βαθιάς συγκίνησης, έμπνευσης και ουσιαστικού διαλόγου, το Σάββατο 31 Ιανουαρίου 2026 και ώρα 7.00μμ, πραγματοποιήθηκε στο Γυμνάσιο Συκουρίου η εκδήλωση με τίτλο «Ρίζες και Φτερά». Μια δράση που υπενθύμισε πως το σχολείο δεν είναι μόνο χώρος μάθησης, αλλά τόπος καλλιέργειας αξιών, ονείρων και ελπίδας.

Κεντρικός προσκεκλημένος της εκδήλωσης ήταν ο κ. Ελευθέριος Σαΐτης, Πρόεδρος και Ιδρυτής της INTERCOMM FOODS S.A., ο οποίος με λόγο ειλικρινή, ανθρώπινο και βιωματικό άγγιξε τις καρδιές όλων. Μέσα από την προσωπική του διαδρομή ανέδειξε τη δύναμη των «ριζών» – της οικογένειας, της παιδείας και των αρχών που θεμελιώνουν τον άνθρωπο – αλλά και την ανάγκη για «φτερά», που επιτρέπουν στους νέους να ονειρεύονται, να τολμούν και να χαράσσουν τη δική τους πορεία στη ζωή.

Η εκδήλωση πλαισιώθηκε από τη θερμή παρουσία εκπροσώπων της τοπικής αυτοδιοίκησης: ο Δήμαρχος Τεμπών κ. Μανώλης Γεώργιος, ο Αντιδήμαρχος Παιδείας κ. Γκατζόγιας Παναγιώτης, ο Αντιδήμαρχος Περιβάλλοντος κ. Νικολάου Γεώργιος, ο Πρόεδρος του Δ.Σ. κ. Λίταινας Μιχάλης, ο πρόεδρος της κοινότητας Συκουρίου κ. Γκουντής Μιχάλης, επιβεβαιώνοντας ότι όταν η παιδεία συναντά το όραμα, η κοινωνία στέκεται παρούσα. Κοντά μας και ο πάπα – Γιώργης, ως ο πιο ένθερμος υποστηρικτής των δράσεων και των εκδηλώσεων του σχολείου μας. Επίσης, πλήθος κόσμου, γονέων αλλά και απλών πολιτών τίμησαν τον προσκεκλημένο, αλλά και την όλη εκδήλωση.

Ξεχωριστή αξία είχε το γεγονός ότι ολόκληρη η εκδήλωση ζωντάνεψε μέσα από τους μαθητές και τις μαθήτριες, που με ενθουσιασμό και υπευθυνότητα ανέλαβαν ρόλους:

Δημοσιογράφων: Μπακαγιάννη Γεωργία – Τσάκαλου Κωνσταντίνα (μαθήτριες της Γ τάξης), Παρουσιαστριών : Μωραΐτη Μαρία – Πράπα Ρία (μαθήτριες της Γ τάξης), Υποδοχής προσώπων : Κυρατζούλη Αρετή – Τασούλας Ιωάννης (μαθήτρια και μαθητής της Γ τάξης), αποδεικνύοντας πως η νέα γενιά δεν παρακολουθεί απλώς, αλλά συμμετέχει, δημιουργεί και εμπνέεται.

Με την ολοκλήρωση της εκδήλωσης ακολούθησε λιτή δεξίωση, προσφέροντας την ευκαιρία για επικοινωνία και ανταλλαγή σκέψεων σε ζεστό και φιλόξενο κλίμα, επισφραγίζοντας με τον καλύτερο τρόπο μια βραδιά γεμάτη νόημα.

Στο πλαίσιο της εκδήλωσης, η Διευθύντρια του Γυμνασίου Συκουρίου, κα Ιωάννα Ματθαίου, απένειμε στον κ. Σαΐτη τιμητική πλακέτα, ως ελάχιστο δείγμα ευγνωμοσύνης για το ήθος, τη διαδρομή και την προσφορά του.

Ιδιαίτερη στιγμή της βραδιάς αποτέλεσε η ανακοίνωση του κ. Σαΐτη ότι από τον προσεχή Οκτώβριο, στη μνήμη των γονέων του, θα απονέμονται υποτροφίες αριστείας στους πρώτους μαθητές κάθε τάξης του Γυμνασίου Συκουρίου. Μια πράξη μνήμης, αγάπης και ευθύνης, εμπνευσμένη από το διαχρονικό ιδανικό «ἀεὶ ἀριστεύειν», που μετατρέπει την αριστεία από προσωπικό επίτευγμα σε συλλογικό παράδειγμα.

Το Γυμνάσιο Συκουρίου ευχαριστεί θερμά τον κ. Ελευθέριο Σαΐτη για την παρουσία και την πολύτιμη παρακαταθήκη που άφησε, καθώς και όλους όσοι στήριξαν την εκδήλωση.

Η εκδήλωση «Ρίζες και Φτερά» δεν ήταν απλώς μια εκδήλωση, ήταν μια υπενθύμιση ότι όταν οι νέοι έχουν γερά θεμέλια και ανοιχτούς ορίζοντες, μπορούν να φτάσουν ψηλά.

Βιολάντα: Διαρροή αερίου “βλέπει” η Πυροσβεστική

Tue, 27 Jan 2026 06:50:15 GMT

Το σενάριο της διαρροής αερίου είναι το επικρατέστερο για την ισχυρή έκρηξη που σημειώθηκε χθες τα ξημερώματα στη «Βιολάντα» με αποτέλεσμα τον θανάσιμο τραυματισμό πέντε εργαζομένων. Σε αυτή την εκτίμηση καταλήγουν τα στελέχη της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας που έχουν αναλάβει τη διερεύνηση της υπόθεσης, αποκλείοντας παράλληλα την πιθανότητα δολιοφθοράς.

Μέχρι χθες το απόγευμα οι πυροσβέστες είχαν καταφέρει να εντοπίσουν τέσσερις σορούς, ενώ οι έρευνες θα συνεχιστούν σήμερα για τον εντοπισμό και της πέμπτης εργαζόμενης.

Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι η ταυτοποίηση των θυμάτων ήταν ιδιαίτερα δύσκολη στη Λάρισα ενώ, σύμφωνα με πληροφορίες του kosmoslarissa.gr, χθες βράδυ εστάλησαν δείγματα στην Αθήνα, με περιπολικό, για την επαλήθευση μέσω διαδικασίας DNA.

Τα αίτια της τραγωδίας αναμένεται να προσδιοριστούν με απόλυτη ακρίβεια τις επόμενες ημέρες. Σύμφωνα με ρεπορτάζ που δημοσιεύεται στην Καθημερινή, οι πρώτες εκτιμήσεις των στελεχών της ΔΑΕΕ κάνουν λόγο για διαρροή αερίου που η βιομηχανία χρησιμοποιεί για τη λειτουργία των φούρνων στους οποίους παρασκευάζονται τα προϊόντα της. Σε ένα τέτοιο ενδεχόμενο κάποιος σπινθήρας από άγνωστη μέχρι στιγμής αιτία προκάλεσε την ακαριαία ανάφλεξη και το ωστικό κύμα που παραπέμπουν σε έκρηξη. Εξωτερικά του εργοστασίου είναι τοποθετημένες τέσσερις δεξαμενές προπανίου. Είναι άθικτες αλλά θα ελεγχθούν οι σωληνώσεις της παροχής που μεταφέρουν το προπάνιο στους φούρνους. «Σε αυτή τη φάση θεωρούμε βέβαιο ότι η έκρηξη και η φωτιά προκλήθηκαν από την παρουσία – διαρροή αερίου στον χώρο», δήλωσε στην εφημερίδα αρμόδιος αξιωματικός της Πυροσβεστικής.

Ενα δεύτερο σενάριο που όμως για την ώρα δεν συγκεντρώνει πολλές πιθανότητες είναι ορισμένες πρώτες ύλες στο εργοστάσιο, όπως σιτάλευρο ή λεπτόκοκκη ζάχαρη που υπό προϋποθέσεις μπορεί να αναφλεγούν, να δημιούργησαν ένα εκρηκτικό νέφος.

Για τις ανάγκες της έρευνας η ΔΑΕΕ αναμένεται να ζητήσει τη συνδρομή δύο πραγματογνωμόνων, ενός χημικού και ενός ηλεκτρολόγου μηχανικού. Οι δύο τεχνικοί σύμβουλοι θα μετάσχουν στην αυτοψία και θα συντάξουν πορίσματα – εκθέσεις, τις οποίες θα υποβάλουν στη ΔΑΕΕ.

Τ.Π. thessaliaeconomy.gr

Φωτογραφία Eurokinisi (Θανάσης Καλλιάρας)

«Βιολάντα»: Θα στηρίξουμε τις οικογένειες των ανθρώπων που χάσαμε

Mon, 26 Jan 2026 12:33:00 GMT

«Εκφράζουμε τη βαθιά μας οδύνη και τον συγκλόνισμό μας για το τραγικό συμβάν που σημειώθηκε στο εργοστάσιό μας στα Τρίκαλα», σημειώνει η «Βιολάντα».

Σε αυτή τη στιγμή βαθιάς ψυχικής συντριβής, δεν υπάρχουν λόγια ικανά να περιγράψουν τον ανθρώπινο πόνο που προκαλεί μια τέτοια τραγωδία» αναφέρει σε ανακοίνωσή της η εταιρεία «Βιολάντα» με αφορμή το τραγικό δυστύχημα στο εργοστάσιο.

«Εκφράζουμε τη βαθιά μας οδύνη και τον συγκλόνισμό μας για το τραγικό συμβάν που σημειώθηκε στο εργοστάσιό μας στα Τρίκαλα. Μοναδικό μας μέλημα είναι να σταθούμε με σεβασμό και στήριξη δίπλα στις οικογένειες των ανθρώπων που χάσαμε» σημειώνεται στην ίδια ανακοίνωση.

Σε προηγούμενη ανακοίνωση, πριν βρεθούν οι σοροί των εργαζομένων, η «Βιολάντα» ανέφερε σε ανακοίνωση:

«Σήμερα σημειώθηκε σοβαρό περιστατικό στις εγκαταστάσεις του εργοστασίου μας, κατά τη διάρκεια της νυχτερινής βάρδιας, από άγνωστη μέχρι στιγμής αιτία.

Η Πυροσβεστική Υπηρεσία και οι αρμόδιες αρχές βρίσκονται στο σημείο και επιχειρούν. Υπάρχουν 5 αγνοούμενοι εργαζόμενοι και καταβάλλεται κάθε δυνατή προσπάθεια από την Πυροσβεστική Υπηρεσία και τις αρμόδιες αρχές για τον εντοπισμό τους.

Αυτή τη στιγμή, το μόνο που μας απασχολεί είναι οι άνθρωποί μας. Στεκόμαστε δίπλα σε αυτούς και στις οικογένειές τους και κάνουμε ό,τι είναι δυνατόν για να τους στηρίξουμε. Παράλληλα, συνεργαζόμαστε πλήρως με τις αρμόδιες αρχές και παρέχουμε κάθε διαθέσιμη βοήθεια».

thessaliaeconomy.gr

Καταστροφική πυρκαγιά στο εργοστάσιο της Βιολάντα στα Τρίκαλα

Mon, 26 Jan 2026 07:30:00 GMT

Τρεις γυναίκες έχασαν τη ζωή τους από τη μεγάλη φωτιά που ξέσπασε τα ξημερώματα της Δευτέρας στη γνωστή μπισκοτοβιομηχανία ΒΙΟΛΑΝΤΑ στα Τρίκαλα.

Η φωτιά εκδηλώθηκε λίγο πριν τις 4:00 π.μ. και έκαψε πτέρυγα του εργοστασίου. Λίγη ώρα νωρίτερα σημειώθηκε ισχυρή έκρηξη.

Σύμφωνα με πληροφορίες, στο σημείο που σημειώθηκε η έκρηξη βρίσκονταν πέντε γυναίκες εργαζόμενες.

Οι τρεις έχουν εντοπιστεί νεκρές ενώ οι άλλες δύο αγνοούνται.

Στο νοσοκομείο μεταφέρθηκαν ακόμη πέντε εργαζόμενοι και ένας πυροσβέστης. Σύμφωνα με πληροφορίες όλοι οι τραυματίες είναι καλά στην υγεία τους.

Από την έκρηξη και τη φωτιά έχει καταρρεύσει τμήμα της επιχείρησης.

Σύμφωνα με εργαζόμενο, στο σημείο που ξέσπασε η πυρκαγιά, δεν υπήρχαν δεξαμενές υγραερίου.

Λόγω της φωτιάς οι αστυνομικές Αρχές έχουν κλείσει την οδό Καρδίτσης, ενώ η κυκλοφορία των οχημάτων εκτρέπεται από το χωριό Αγία Κυριακή, προκειμένου να διευκολυνθεί το έργο των σωστικών συνεργείων και να διασφαλιστεί η ασφάλεια πολιτών και εργαζομένων.

Επί τόπου επιχειρούν 40 πυροσβέστες με 15 οχήματα, ενώ στο σημείο βρίσκεται και η ΕΜΑΚ. Επί τόπου έχει μεταβεί και η ΕΜΑΚ από την Λαμία, ενώ έχει δοθεί εντολή να ανέβει και η ΔΑΕΕ (Διεύθυνση Αντιμετώπισης Εγκλημάτων Εμπρησμού).

H πρώτη ανακοίνωση της «Βιολάντα»

Πριν να γίνει γνωστή η τραγική εξέλιξη από τη φωτιά στο εργοστάσιο στα Τρίκαλα, η «Βιολάντα» σε ανακοίνωσή της ανέφερε τα εξής:

Η Πυροσβεστική Υπηρεσία και οι αρμόδιες αρχές βρίσκονται στο σημείο και επιχειρούν.

Υπάρχουν 5 αγνοούμενοι εργαζόμενοι και καταβάλλεται κάθε δυνατή προσπάθεια από την Πυροσβεστική Υπηρεσία και τις αρμόδιες αρχές για τον εντοπισμό τους.

«Η έκρηξη ακούστηκε μέχρι μέσα στα Τρίκαλα, ήταν τόσο δυνατή, περιμένουμε», ανέφερε συγγενής αγνοούμενης.

«Μέχρι στιγμή έχουν επιβεβαιωθεί τρεις νεκροί, υπάρχουν άλλοι δύο που αγνοούνται. Η κατάσταση είναι τραγική και δύσκολη», είπε ο πρόεδρος του εργατικού κέντρου Τρικάλων.

protothema.gr

Larisa Face Cover: Αύξηση τζίρου αλλά με ζημιές

Sat, 20 Dec 2025 15:21:00 GMT

Στις 26 Μαρτίου 2020 "ανεβαίνει" στο ΓΕΜΗ η σύσταση της ανώνυμης εταιρείας Larisa Face Cover (L.F.C.), μια βιομηχανία παραγωγής χειρουργικών μασκών 3ply TYPE II μίας χρήσης στην ΒΙΠΕ Λάρισας. Τέσσερις ημέρες πριν, στις 22 Μαρτίου 2020, ο Πρωθυπουργός, Κυριάκος Μητσοτάκης μέσω διαγγέλματος είχε ανακοινώσει το πρώτο lockdown και ο διαχωρισμός των πολιτών σε υπεύθυνους και ανεύθυνους με κριτήριο την ατομική ευθύνη είχε μπει για τα καλά στη ζωή μας.

Μέτοχοι της νεοσύστατης εταιρείας, με έδρα στη ΒΙΠΕ Λάρισας και αρχικό μετοχικό κεφάλαιο 130 χιλ. ευρώ, δύο επιχειρηματίες "γέννημα - θρέμμα" του Θεσσαλικού κάμπου: ο Γιάννης Τσερέπας, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Lariplast SA και ο Αχιλλέας Νταβέλης, πρόεδρος του Συνδέσμου Θεσσαλικών Επιχειρήσεων και πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Animus, οι οποίοι, όπως αναφέρεται στην ιστοσελίδα της L.F.C., αποφάσισαν με το δικό τους τρόπο να βοηθήσουν στην αντιμετώπιση της υγειονομικής κρίσης κατασκευάζοντας χειρουργικές μάσκες με αποδοτικότητα φιλτραρίσματος ιών (Bacterial Filtration Efficiency) >98%.

Τρεις μήνες μετά την ίδρυση της εταιρείας με τις μάσκες made in Greece, στο ΔΣ εμφανίζεται ως μέλος και ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος ιδιοκτήτης τότε της Chipita, της μοναδικής ελληνικής πολυεθνικής εταιρείας καταναλωτικών προϊόντων η οποία τον επόμενο χρόνο, το 2021, πωλήθηκε στον πολυεθνικό κολοσσό Mondelez έναντι 2 δισ. δολαρίων.

Fast forward στο σήμερα. Η L.F.C. από την οποία εδώ και δύο χρόνια έχει αποχωρήσει ο κύριος Νταβέλης ενώ μέλος του ΔΣ παραμένει ο κύριος Θεοδωρόπουλος, πρόεδρος του ΣΕΒ, οδεύει στο κλείσιμο της έκτης οικονομικής της χρήσης με συσσωρευμένες ζημιές στα 5,942 εκατ. ευρώ αλλά με εντυπωσιακά αυξημένο τζίρο έναντι της διετίας 2022-2023.

Μάλιστα όπως λέει στο Capital ο Άγγελος Τσερέπας, ο γιος του Γιάννη Τσερέπα και αντιπρόεδρος της εταιρείας με το πρώτο και μοναδικό εργοστάσιο χειρουργικών μασκών στη χώρα μας, και εφέτος καταγράφεται "μια ανεπαίσθητη αύξηση" στη ζήτηση.

Ο επταπλάσιος τζίρος, οι επιχορηγήσεις των 4,59 εκατ. και οι βαριές ζημιές

Η θετική πορεία της L.F.C. -τουλάχιστον σε επίπεδο εσόδων πωλήσεων- φαίνεται να ακολουθεί τις θετικές επιδόσεις του 2024, χρονιά κατά την οποία οι πωλήσεις της επταπλασιάστηκαν.

Πιο αναλυτικά και με βάση τις προσφάτως δημοσιευμένες οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας, ο κύκλος εργασιών εκτινάχθηκε στα 3,288 εκατ. ευρώ από μόλις 433 χιλ. ευρώ το 2023, αντανακλώντας την πλήρη λειτουργία της παραγωγικής μονάδας. Παρά την θεαματική αύξηση των εσόδων κατά 659%, η εταιρεία συνέχισε να καταγράφει βαριές ζημιές, με το αρνητικό λειτουργικό αποτέλεσμα (EBITDA) να διαμορφώνεται σε 337 χιλ. ευρώ και τις τελικές ζημιές να φτάνουν τα 1,691 εκατ. ευρώ - μια οριακή βελτίωση μόλις 13% σε σχέση με τις ζημιές 1,933 εκατ. ευρώ του 2023.

Το κρίσιμο πρόβλημα της εταιρείας εντοπίζεται στο υπέρμετρο κόστος πωλήσεων που εκτοξεύθηκε στα 4,566 εκατ. ευρώ, υπερβαίνοντας κατά 1,278 εκατ. ευρώ τον συνολικό κύκλο εργασιών και οδηγώντας σε αρνητικό μικτό περιθώριο -39%. Η κατάσταση επιδεινώνεται από τα υψηλά χρηματοοικονομικά έξοδα ύψους 509 χιλ. ευρώ, που επιβαρύνουν περαιτέρω την ήδη ζημιογόνα λειτουργία.

Η σημαντικότερη εξέλιξη αφορά την κεφαλαιακή ενίσχυση της εταιρείας μέσω των κρατικών επιχορηγήσεων στο πλαίσιο του αναπτυξιακού νόμου 4399/2016. Η καθαρή θέση εκτοξεύθηκε στα 4,593 εκατ. ευρώ από μόλις 406 χιλ. ευρώ το 2023, χάρη σε επιπλέον καταθέσεις ιδιοκτητών ύψους 1,284 εκατ. ευρώ και κυρίως στη δημιουργία αφορολόγητου αποθεματικού 4,594 εκατ. ευρώ που προέκυψε από δύο επενδυτικά σχέδια.

Συγκεκριμένα, η εταιρεία εισέπραξε συνολικά 4,594 εκατ. ευρώ από δύο διακριτές επιχορηγήσεις. Η πρώτη, ύψους 2,287 εκατ. ευρώ, αφορούσε στη δημιουργία παραγωγικής μονάδας χειρουργικών μασκών με συνολικό επιλέξιμο κόστος 4,342 εκατ. ευρώ, η οποία ολοκληρώθηκε τον Ιούλιο του 2022 και περιλαμβάνει δυναμικότητα παραγωγής 646,27 εκατ. τεμαχίων ετησίως. Η δεύτερη επιχορήγηση, ύψους 2,307 εκατ. ευρώ, αφορούσε στη δημιουργία μονάδας παραγωγής φίλτρων μασκών τύπου meltblown με συνολικό επιλέξιμο κόστος 4,197 εκατ. ευρώ, η οποία ολοκληρώθηκε τον Φεβρουάριο του 2024 και διαθέτει δυναμικότητα 1,45 εκατ. κιλών ετησίως. Και στις δύο επενδύσεις το ποσοστό επιχορήγησης ανήλθε περίπου στο 55% του ενισχυόμενου κόστους, ενώ το υπόλοιπο 45% χρηματοδοτήθηκε μέσω ομολογιακού δανείου.

Η είσπραξη των επιχορηγήσεων επέτρεψε την ουσιαστική μείωση του δανεισμού, με τα μακροπρόθεσμα δάνεια να συρρικνώνονται στα 3,376 εκατ. ευρώ από 8,507 εκατ. ευρώ το 2023.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η πρώτη επένδυση επιβαρύνθηκε με κυρώσεις ύψους 99,5 χιλ. ευρώ λόγω μη τήρησης του όρου δημιουργίας των μισών τουλάχιστον νέων θέσεων εργασίας κατά τον πρώτο χρόνο λειτουργίας, γεγονός που μείωσε την αρχικά εγκριθείσα επιχορήγηση των 2,386 εκατ. ευρώ στα 2,287 εκατ. ευρώ που τελικά εισπράχθηκαν. Παρά την κύρωση, η συνολική χρηματοδότηση από το πρόγραμμα παραμένει ουσιαστική και επέτρεψε στην εταιρεία να αναπτύξει ολοκληρωμένη παραγωγική υποδομή.

Η μεταστροφή αυτή αντανακλάται στους χρηματοοικονομικούς δείκτες της εταιρείας. Ο δείκτης ιδίων κεφαλαίων προς σύνολο υποχρεώσεων εκτινάχθηκε στο 96,97% από 4,20%, ενώ η δανειακή εξάρτηση μειώθηκε δραστικά με τα ίδια κεφάλαια να αντιστοιχούν πλέον στο 49,23% του συνολικού παθητικού έναντι 4,03% το 2023. Η γενική ρευστότητα παραμένει σε υγιή επίπεδα στο 159,10%, αν και υποχώρησε από το 172,84% της προηγούμενης χρήσης.

Το σύνολο του ενεργητικού διαμορφώθηκε στα 9,330 εκατ. ευρώ, με τα πάγια περιουσιακά στοιχεία να αντιπροσωπεύουν το 75,20% και να περιλαμβάνουν ακίνητα αξίας 3,216 εκατ. ευρώ και μηχανολογικό εξοπλισμό 3,788 εκατ. ευρώ. Τα αποθέματα ανέρχονται σε 1,572 εκατ. ευρώ, αποτελούμενα κυρίως από έτοιμα προϊόντα και πρώτες ύλες. Αξιοσημείωτη είναι η δραστική μείωση του προσωπικού, με τον μέσο όρο των απασχολούμενων να παραμένει στα 23 άτομα κατά τη διάρκεια του 2024, όπως και το 2023, έναντι 47 ατόμων το 2022 - μια συρρίκνωση κατά 51% που πιθανόν σχετίζεται με την προσαρμογή της παραγωγικής δυναμικότητας στα νέα δεδομένα της αγοράς.

Οι προσδοκίες για το 2025
Το διοικητικό συμβούλιο με επικεφαλής τον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο Ιωάννη Τσερέπα εκτιμά ότι η χρήση 2025 θα φέρει βελτιωμένα αποτελέσματα, υπογραμμίζοντας τα δραστικά μέτρα συγκράτησης εξόδων και τη στρατηγική διεύρυνσης του πελατολογίου.

Ωστόσο, η επίτευξη κερδοφορίας παραμένει σημαντική πρόκληση, καθώς η εταιρεία θα πρέπει να αντιστρέψει το αρνητικό μικτό περιθώριο -39% και να μειώσει δραστικά το κόστος παραγωγής. Η εταιρεία έχει ήδη προχωρήσει σε στρατηγικής σημασίας συνεργασίες, ενώ αξιοποιεί τα υπερσύγχρονα μηχανήματα παραγωγής χειρουργικών μασκών και φίλτρου meltblown που διαθέτει στις ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της στη ΒΙΠΕ Μακρυχωρίου Λάρισας, συνολικής έκτασης 11.521,72 τ.μ., με βιομηχανικό κτίριο 4.256,38 τ.μ.

Για την τρέχουσα χρήση δεν θα διανείμει μέρισμα, επιλογή που μάλλον είναι επιβεβλημένη, δεδομένων των συσσωρευμένων ζημιών 5,94 εκατ. ευρώ και της ανάγκης για ουσιαστική βελτίωση της κερδοφορίας.

Από τις μάσκες στο FnB
Σε κάθε περίπτωση οι ιδιοκτήτες της L.F.C., που "έστησε" το εργοστάσιο μασκών μέσα σε 25 μέρες, φαίνεται ότι επιδιώκουν να διαφοροποιήσουν τις δραστηριότητες της εταιρείας, πιθανόν ως απάντηση στη συρρίκνωση της αγοράς ιατρικών ειδών προστασίας μετά το πέρας της πανδημίας.

Εξ ου και τον Μάιο του 2024 η έκτακτη γενική συνέλευση των μετόχων αποφάσισε τη ριζική επέκταση του εταιρικού σκοπού, πέρα από την αρχική παραγωγή ιατρικών ειδών. Ο νέος σκοπός περιλαμβάνει πλέον χονδρικό εμπόριο ευρέος φάσματος προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων τροφίμων (δημητριακά, κρέας, γαλακτοκομικά, νωπά φρούτα και λαχανικά), ποτών (αλκοολούχων και μη), προϊόντων καπνού, αγροτικών πρώτων υλών, ζωοτροφών, φαρμακευτικών προϊόντων, κλωστοϋφαντουργικών ειδών, ηλεκτρονικών συσκευών και οικοδομικών υλικών.

Παλιότερα μάλιστα υπήρχαν σκέψεις να αξιοποιηθεί η πρώτη ύλη που χρησιμοποιείται για το φίλτρο προστασίας της μάσκας (σ.σ. πρόκειται για το υλικό που χρησιμοποιείται και σε άλλα προϊόντα, όπως οι σερβιέτες και οι πάνες) στα φράγματα για την απορρόφηση πετρελαιοκηλίδων και άλλων ελαίων από τη θάλασσα.

Ξανθή Γούναρη, capital

Del Monte: Αναμονή για νέο επενδυτικό σχέδιο

Fri, 19 Dec 2025 07:30:00 GMT

Η Del Monte Ελλάδος ξεκαθαρίζει ότι η επένδυση που έλαβε παράταση ολοκλήρωσης, σύμφωνα με πρόσφατο ΦΕΚ, δεν αφορά ενεργό ή υλοποιούμενο επενδυτικό σχέδιο. Όπως δήλωσε στο FOODReporter ο οικονομικός διευθυντής της εταιρείας, Βασίλης Τάτσης, η Περιφέρεια Θεσσαλίας επικαιροποίησε παλαιότερη απόφαση για επένδυση επέκτασης του εργοστασίου κονσερβοποίησης φρούτων στη Λάρισα, η οποία έλαβε παράταση 24 μηνών, έως τις 19 Σεπτεμβρίου 2025, λόγω ανωτέρας βίας.

Η συγκεκριμένη επένδυση, συνολικού προϋπολογισμού 2,97 εκατ. ευρώ, προέβλεπε φορολογική απαλλαγή ύψους 38,5%. Ωστόσο, σύμφωνα με τον κ. Τάτση, το σχέδιο αυτό δεν προχώρησε ποτέ, καθώς δεν υπήρξε πρόθεση υλοποίησής του από τη διοίκηση. Όπως εξήγησε, δεν επρόκειτο για άμεση επιχορήγηση, αλλά για φορολογικό κίνητρο, την ώρα που ο όμιλος είχε παράλληλα σε εξέλιξη άλλο επενδυτικό πρόγραμμα, το οποίο και προκρίθηκε.

Ενεργειακή αναβάθμιση και νέα γραμμή παραγωγής pouches στο εργοστάσιο της

Η Del Monte Ελλάδος ολοκλήρωσε, αντί αυτού, επένδυση ύψους 5 εκατ. ευρώ για τον εκσυγχρονισμό του εξοπλισμού του εργοστασίου της, η οποία ολοκληρώθηκε στα τέλη του 2024, με το υπόλοιπο ποσό να λαμβάνεται εντός του 2025. Όπως ανέφερε ο οικονομικός διευθυντής της εταιρείας, ο εκσυγχρονισμός στόχευε στη βελτίωση της αποδοτικότητας, με βασικό άξονα τη μετάβαση σε φυσικό αέριο. Στο πλαίσιο αυτό, κατασκευάστηκε νέο λεβητοστάσιο με σύγχρονους λέβητες και εγκαταστάθηκαν νέα μηχανήματα, ενώ δημιουργήθηκε και νέα γραμμή παραγωγής για προϊόντα σε pouches, δηλαδή φρούτα σε σακουλάκια. Ήδη, σύμφωνα με την εταιρεία, οι αποδόσεις έχουν βελτιωθεί. Παράλληλα, η Del Monte Ελλάδος αναμένει την έγκριση νέου επενδυτικού σχεδίου από το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης, στο πλαίσιο του προγράμματος Π373, ύψους επιπλέον 5 εκατ. ευρώ, με στόχο τη συνέχιση του εκσυγχρονισμού του εργοστασίου στη Λάρισα.Σε οικονομικό επίπεδο, ο κύκλος εργασιών της Del Monte Ελλάδος για το 2025 εκτιμάται ότι θα διαμορφωθεί περίπου στα 40 εκατ. ευρώ, έναντι των 43 εκατ. ευρώ το 2024. Υπενθυμίζεται ότι, σε παλαιότερες δηλώσεις του στο

FOODReporter, ο ίδιος είχε επισημάνει ότι η μητρική εταιρεία Fresh Del Monte Produce είναι οικονομικά υγιής, με ετήσιο κύκλο εργασιών περίπου 4 δισ. ευρώ. Σημειώνεται ότι η Fresh Del Monte Produce, θυγατρική της οποίας είναι η Del Monte Ελλάδος, δραστηριοποιείται διεθνώς στον τομέα των φρέσκων και κομμένων φρούτων, καθώς και σε παρασκευασμένα προϊόντα, εκτός ΗΠΑ, με παρουσία στην Ευρώπη, την Αφρική και τη Μέση Ανατολή.

Φωτεινή Αποστόλου, foodReporter

Loulis Food Ingredients: Συνεργασία με την Bewise

Wed, 10 Dec 2025 14:10:00 GMT

Σε συνέχεια μιας συνεργασίας που ξεκίνησε το 2021, η Loulis Food Ingredients και η Bewise περνούν από κοινού στη νέα εποχή Business Intelligence και Data Analytics με το Microsoft Fabric.

Μέχρι σήμερα, η συνεργασία των δυο ομάδων έχει οδηγήσει στην ανάπτυξη μιας ολοκληρωμένης σειράς από Power BI reports που καλύπτουν κρίσιμους το-μείς όπως πωλήσεις, παραγωγή, αποθέ-ματα, οικονομικά αποτελέσματα (PnL) κα.

Με τη χρήση αυτών των αναφορών η Loulis Food Ingredients παρακολουθεί πλέον σε πραγματικό χρόνο τις βασικές επιχειρησιακές της λειτουργίες, ενισχύο-ντας τη διαφάνεια και επιταχύνοντας τη διαδικασία λήψης αποφάσεων.

Η λύση αυτή έχει εφαρμοστεί σε 3 εταιρείες του ομίλου: Loulis Food Ingredients, Loulis Mel Bulgaria και Kenfood ενώ αντλεί δεδομέ-να από SAP HANA, Entersoft SFA και αρ-χεία Microsoft Excel. Στις αρχές του 2025 αποφασίστηκε η μετάβαση στο Microsoft Fabric, με τη χρήση του οποίου η Loulis Food Ingredients αποκτά έναν ισχυρότερο πυρήνα δεδομένων που υποστηρίζει τις επιχειρησιακές της ανάγκες και ενισχύ-ει τη θέση της στην αγορά.

Η υλοποίηση περιλάμβανε την ενοποίηση των δεδο-μένων σε ενιαίο data warehouse βάσει medallion αρχιτεκτονικής (Bronze/Silver/Gold), τη δημιουργία αυτοματοποιημέ-νων data pipelines για ETL, την εφαρμο-γή incremental refresh από SAP HANA, την ανάπτυξη νέων dataflows στο Data Factory για ενοποίηση δεδομένων από πολλαπλές πηγές, τον καθορισμό κοινών KPIs και ορισμών για όλες τις εταιρείες του ομίλου, καθώς και την ενίσχυση του data governance με παρακολούθηση των δεδομένων σε όλα τα στάδια της ροής.

Πιο συγκεκριμένα, η ενιαία πλατφόρμα δεδομένων επιτρέπει τη μείωση του κό-στους διαχείρισης, καθώς ενοποιεί τα δε-δομένα και τις διαδικασίες σε ένα σύστημα. Επιπλέον, η δυνατότητα incremental refresh εξασφαλίζει την αποδοτικότητα στη διαχείριση δεδομένων, χωρίς να επι-βαρύνονται οι πηγές τους, ενώ οι στρα-τηγικές αποφάσεις ενισχύονται μέσω της χρήσης Machine learning τεχνολογιών, που επιτρέπει στην επιχείρηση να αντιδρά γρήγορα στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς.

Industry