Business

Υπερκαλύφθηκαν 5 φορές τα "Επιχειρώ" και "Αναπτύσσομαι" στη Θεσσαλία

Wed, 20 May 2026 11:31:42 GMT

Ο Μηχανισμός παρακολούθησης, υποστήριξης, ενημέρωσης και σύνδεσης επιχειρήσεων με ερευνητικούς φορείς για την προώθηση της επιχειρηματικότητας και καινοτομίας στη Θεσσαλία ανακοινώνει τα περιγραφικά στατιστικά των προτάσεων που υποβλήθηκαν στο πλαίσιο των Δράσεων ΠΘΕΣΕ04 «Αναπτύσσομαι έξυπνα στην Περιφέρεια Θεσσαλίας» και ΠΘΕΣΕ05 «Επιχειρώ έξυπνα στην Περιφέρεια Θεσσαλίας» με προϋπολογισμό δημόσιας δαπάνης ύψους 25 εκατ. ευρώ για κάθε μία και καταληκτική ημερομηνία υποβολής προτάσεων την 31.3.2026.

Υπενθυμίζεται ότι Δράση «Αναπτύσσομαι έξυπνα στην Περιφέρεια Θεσσαλίας» έχει ως στόχο την υποστήριξη επενδυτικών σχεδίων υφιστάμενων μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην Περιφέρεια Θεσσαλίας, σε τομείς και προτεραιότητες που αναδείχθηκαν από την Διαδικασία Επιχειρηματικής Ανακάλυψης της Περιφέρειας Θεσσαλίας για την περίοδο 2021-2027 και εξειδικεύονται στην Περιφερειακή Εξειδίκευση της ΕΣΕΕ για την Περιφέρεια Θεσσαλίας. Αντίστοιχα, η Δράση «Επιχειρώ έξυπνα στην Περιφέρεια Θεσσαλίας» έχει ως στόχο την υποστήριξη επενδυτικών σχεδίων νέων και υπό σύσταση ΜΜΕ στους ίδιους τομείς και προτεραιότητες.

Υποβλήθηκαν συνολικά 1546 προτάσεις από ισάριθμες επιχειρήσεις, με συνολικό ύψος επένδυσης 209,4 εκατ ευρώ και αιτούμενη χρηματοδότηση (=δημόσια δαπάνη) ύψους 489 εκατ. ευρώ, υπερκαλύπτοντας τη διαθέσιμη δημόσια δαπάνη της Πρόσκλησης κατά 5,58 φορές. Το μέσο ποσοστό της αιτούμενης ενίσχυσης ανέρχεται σε 57,1% και για τις δύο δράσεις. Ο Πίνακας 1 δίνει τις λεπτομέρειες ανά δράση.

Στο σύνολο των δράσεων, 80% της αιτούμενης χρηματοδότησης (δημόσιας δαπάνης) αφορούσε σε φθίνουσα σειρά τις προτεραιότητες Τουρισμός-Πολιτισμός-Δημιουργικές Βιομηχανίες, Υλικά-Κατασκευές και Βιομηχανία και Βιοεπιστήμες-Υγεία και Φάρμακα.

Πίνακας 1. Συγκεντρωτικά Δεδομένα υποβολών ανά δράση

Παρόλ’ αυτά, επισημαίνονται σημαντικές διαφορές ανά δράση. Ειδικά για τη δράση «Επιχειρώ έξυπνα στην Περιφέρεια Θεσσαλίας» που αφορούσε νέες και υπό σύσταση επιχειρήσεις, το μερίδιο της προτεραιότητας Τουρισμός-Πολιτισμός-Δημιουργικές Βιομηχανίες άγγιξε το 60 % της συνολικής αιτούμενης χρηματοδότησης.

Επισημαίνεται ότι το ποσοστό των επενδυτικών σχεδίων που δεν αφορούσαν επενδύσεις σε κάποια από τις προτεραιότητες της RIS3Thessaly ήταν πολύ χαμηλό, της τάξης του 0,84% της αιτούμενης χρηματοδότησης. Ο Πίνακας 2 δίνει την κατανομή της αιτούμενης χρηματοδότησης (δημόσια δαπάνη) ανά προτεραιότητα και δράση.

Πίνακας 2. Κατανομή αιτούμενης δημόσιας δαπάνης ανά Προτεραιότητα RIS3Thessaly.

Σε επίπεδο δραστηριότητας για την οποία γίνεται η επένδυση (δευτεροβάθμιος ΚΑΔ επένδυσης), το 80 % της αιτούμενης χρηματοδότησης προέρχεται από 11 κλάδους (βλ. Πίνακας 3). Τα καταλύματα βρίσκονται στην πρώτη θέση συνολικά και στις νέες & υπό σύσταση επιχειρήσεις. Αντίθετα, στις υφιστάμενες επιχειρήσεις η βιομηχανία τροφίμων φαίνεται να είναι ο κλάδος με τη μεγαλύτερη ζήτηση για χρηματοδότηση, ευρισκόμενος οριακά παραπάνω από τα καταλύματα.

Πίνακας 3. Κατανομή αιτούμενης δημόσιας δαπάνης ανά δευτεροβάθμιο ΚΑΔ και Δράση (ποσά σε εκατ. ευρώ).

Ως προς το μέγεθος των εν δυνάμει ωφελούμενων επιχειρήσεων, υπάρχει, προφανώς λόγω της στόχευσης κάθε δράσης, σημαντική διαφοροποίηση (Πίνακας 4). Στη δράση για τις υφιστάμενες επιχειρήσεις, το 63,35 % της αιτούμενης χρηματοδότησης αφορούσε πολύ μικρές επιχειρήσεις, ενώ στη δράση για τις νέες επιχειρήσεις το ποσοστό αυτό ανέβηκε στο 94,67 %.

Πίνακας 4. Κατανομή αιτούμενης δημόσιας δαπάνης ανά μέγεθος επιχειρήσεων.

Τέλος, όσον αφορά τη γεωγραφική χωροθέτηση των επενδύσεων, ο Νομός Μαγνησίας (ΠΕ Μαγνησίας & Σποράδων) βρίσκεται στην πρώτη θέση και στις δύο δράσεις (βλ. Πίνακας 5).

Τα δεδομένα αναδεικνύουν ότι υπάρχει δραστηριότητα στο σύνολο των δήμων της Θεσσαλίας πλην του Δήμου Αργιθέας (βλ. Διάγραμμα 1). Παρόλ’ αυτά, οι Δήμοι στις πρωτεύουσες των Νομών είναι οι αποδέκτες του 60 % της αιτούμενης χρηματοδότησης.

Πίνακας 5. Κατανομή αιτούμενης δημόσιας δαπάνης ανά Νομό χωροθέτησης επένδυσης.

Διάγραμμα 1. Κατανομή της αιτούμενης χρηματοδότησης ανά Δήμο για τις υφιστάμενες (ΠΘΕΣΕ04, πάνω) και τις νέες επιχειρήσεις (ΠΘΕΣΕ05, κάτω).

Το συμπέρασμα από τα παραπάνω είναι ότι η Διαδικασία Επιχειρηματικής Ανακάλυψης την άνοιξη του 2024 κατάφερε να αποτυπώσει ορθά τις επενδυτικές ανάγκες στις προτεραιότητες της RIS3Thessaly και να κινητοποιήσει πολύ σημαντικό ύψος επενδύσεων που υπερκαλύπτει πάνω από 5 φορές το διαθέσιμο προϋπολογισμό του Προγράμματος Θεσσαλία 2021-2028.

Επισημαίνεται ότι οι δύο δράσεις δίνουν σημαντικές ευκαιρίες πρόσβασης σε αναπτυξιακά κεφάλαια σε πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις που δύσκολα μπορούν να επωφεληθούν από εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης πλην των ίδιων κεφαλαίων των μετόχων τους.

Σε σύγκριση με την προηγούμενη προγραμματική περίοδο, οι δύο αντίστοιχες προσκλήσεις του ΠΕΠ Θεσσαλίας 2014-2020 που είχαν εκδοθεί το 2019 («Ενίσχυση υφιστάμενων MME επιχειρήσεων για την βελτίωση της παραγωγικής τους δραστηριότητας ή και για την ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών» & «Ενίσχυση νέων, νεοσύστατων και υπό σύσταση επιχειρήσεων για την αξιοποίηση πατεντών ή και καινοτομιών, καθώς και υποστηρικτικών υπηρεσιών για την βελτίωση της παραγωγικής τους δραστηριότητας ή και για την ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών») είχαν συνολικά 664 υποβολές και αιτούμενη χρηματοδότηση 91 εκατ. ευρώ, χωρίς να θέτουν περιορισμούς θεματικής στόχευσης σε προτεραιότητες RIS3.

thessaliaeconomy.gr

Πλήγμα στο ερευνητικό έργο του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας – Απεντάχτηκε πρόγραμμα εκατομμυρίων

Sun, 17 May 2026 11:36:00 GMT

Σοβαρές αντιδράσεις στην πανεπιστημιακή κοινότητα προκαλεί η απένταξη του ερευνητικού προγράμματος «Εμπιστοσύνη στα Αστέρια μας – Trust your Stars» από το Ταμείο Ανάκαμψης, με τον Ενιαίο Σύλλογο Διδασκόντων του Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας να κάνει λόγο για «φιάσκο» και για μια υπόθεση που εκθέτει συνολικά την ερευνητική πολιτική της χώρας.

Το συγκεκριμένο πρόγραμμα είχε παρουσιαστεί από το υπουργείο Παιδείας ως μία από τις βασικές παρεμβάσεις ενίσχυσης της έρευνας και της καινοτομίας μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης, με στόχο τη χρηματοδότηση νέων ερευνητών, πανεπιστημιακών ομάδων και καινοτόμων επιστημονικών προτάσεων. Σύμφωνα με πανεπιστημιακές πηγές, ο συνολικός προϋπολογισμός του προγράμματος ανερχόταν σε δεκάδες εκατομμύρια ευρώ, αποτελώντας μία από τις σημαντικότερες χρηματοδοτικές «ενέσεις» για την ακαδημαϊκή έρευνα των τελευταίων ετών.

Ωστόσο, η πορεία του προγράμματος συνοδεύτηκε από έντονες καταγγελίες και αμφισβητήσεις ήδη από το 2025. Η ΠΟΣΔΕΠ αλλά και πανεπιστημιακοί φορείς είχαν επισημάνει σοβαρά προβλήματα στις διαδικασίες αξιολόγησης, κάνοντας λόγο για επιτροπές χωρίς επαρκή επιστημονική συνάφεια, αδιαφάνεια, καθυστερήσεις και πρακτικές που – όπως υποστηρίζουν – υπονόμευσαν την αξιοπιστία του προγράμματος.

Το Διοικητικό Συμβούλιο του Συλλόγου Διδασκόντων του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, σε ιδιαίτερα αιχμηρή ανακοίνωσή του, αναφέρει ότι η τελική απένταξη του «Trust your Stars» από το Ταμείο Ανάκαμψης επιβεβαιώνει τις προειδοποιήσεις που είχαν διατυπωθεί εδώ και μήνες. Μάλιστα, γίνεται λόγος για «ευτελισμό της αξιολόγησης», για χρήση τεχνητής νοημοσύνης χωρίς θεσμικές ασφαλιστικές δικλίδες και για «επιστημονικές αστοχίες» που τελικά οδήγησαν σε απώλεια πολύτιμων πόρων.

Σύμφωνα με τον Σύλλογο, η εξέλιξη αυτή δεν αποτελεί μόνο ένα διοικητικό ή τεχνικό πρόβλημα, αλλά ένα σοβαρό πλήγμα για νέους ερευνητές και πανεπιστημιακά ιδρύματα που περίμεναν τη χρηματοδότηση για να υλοποιήσουν ερευνητικά έργα και επιστημονικές συνεργασίες.

Ιδιαίτερη ανησυχία εκφράζεται και για το γεγονός ότι χάνονται πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης σε μια περίοδο κατά την οποία τα ελληνικά πανεπιστήμια αναζητούν χρηματοδοτικά εργαλεία για να συγκρατήσουν νέους επιστήμονες και να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους διεθνώς.

Ο Σύλλογος ζητά πλέον να περάσει αποκλειστικά στο Ελληνικό Ίδρυμα Έρευνας και Καινοτομίας η αξιολόγηση των ερευνητικών προτάσεων, με πλήρη διαφάνεια και θεσμική θωράκιση, ενώ καλεί τις Πρυτανικές Αρχές, τη Σύνοδο Πρυτάνεων και την ΠΟΣΔΕΠ να διαμορφώσουν κοινό μέτωπο πίεσης προς την κυβέρνηση, ώστε να διασωθούν οι θετικά αξιολογημένες προτάσεις και να μη χαθεί πολύτιμο ερευνητικό έργο.

Κώστας Τόλης, thessaliaeconomy.gr

Η Τράπεζα Θεσσαλίας μειώνει την τιμή της συνεταιριστικής μερίδας - Έκτακτη γενική συνέλευση

Thu, 14 May 2026 12:27:00 GMT

Έκτακτη Γενική Συνέλευση συγκαλεί η Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας στις 5 Ιουνίου 2026 στα Τρίκαλα, με μοναδικό θέμα στην ημερήσια διάταξη την προσφορά συνεταιριστικών μερίδων σε «ειδική τιμή», εξέλιξη που ουσιαστικά παραπέμπει σε μείωση της τιμής διάθεσης των μερίδων προς τα μέλη και τους ενδιαφερόμενους επενδυτές.

Η συνέλευση θα πραγματοποιηθεί στην αίθουσα του Μουσείου Τσιτσάνη στα Τρίκαλα.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον προκαλεί το γεγονός ότι στην επίσημη ανακοίνωση της τράπεζας δεν αποσαφηνίζεται ο λόγος για τον οποίο προωθείται η διάθεση εταιρικών μερίδων σε χαμηλότερη τιμή. Η απουσία διευκρινίσεων έχει ήδη προκαλέσει ερωτήματα σε συνεταίρους σχετικά με τους στόχους της συγκεκριμένης πρωτοβουλίας.

Η κίνηση συνδέεται προφανώς με προσπάθεια ενίσχυσης της συμμετοχής νέων μελών και αύξηση της ρευστότητας ή ενδεχομένως με την είσοδο ενδιαφερόμενου επενδυτή.

Σύμφωνα με την σχετική πρόσκληση, δικαίωμα συμμετοχής στη Γενική Συνέλευση έχουν τα μέλη που είχαν εξοφλήσει τουλάχιστον μία μερίδα έως τις 11 Οκτωβρίου 2025 και δεν εμφανίζουν ληξιπρόθεσμες οφειλές ή δικαστικές εκκρεμότητες με την τράπεζα.

Η απόφαση για την τελική τιμή και τους όρους διάθεσης των συνεταιριστικών μερίδων αναμένεται να συζητηθεί και να εγκριθεί κατά τη διάρκεια της συνέλευσης, με το ενδιαφέρον να στρέφεται πλέον στις επίσημες εξηγήσεις που θα δοθούν από τη διοίκηση της τράπεζας για την επιλογή αυτή.

Κώστας Τόλης, thessaliaeconomy.gr

Τον ΣΒΘΣΕ επισκέφτηκε ο Περιφερειάρχης

Sat, 09 May 2026 04:11:00 GMT

Τα γραφεία του ΣΒΘΣΕ – Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος στον Βόλο, επισκέφθηκε ο Περιφερειάρχης Θεσσαλίας κ. Δημήτρης Κουρέτας.

Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, ο Περιφερειάρχης ενημέρωσε τους εκπροσώπους της Διοίκησης του ΣΒΘΣΕ για τις δράσεις που αφορούν συμπράξεις μεταξύ επιχειρήσεων και ερευνητικών φορέων, με στόχο την ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών στους τομείς προτεραιότητας της Περιφερειακής Στρατηγικής Έξυπνης Εξειδίκευσης. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα το οποίο υλοποιείται για πρώτη φορά, συνολικού προϋπολογισμού περίπου 10 εκατ. ευρώ.

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε και στο νέο πρόγραμμα ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας, για το οποίο έχουν ήδη υποβληθεί περίπου 1.500 αιτήσεις, με τα αποτελέσματα να αναμένονται εντός του καλοκαιριού. Συγκεκριμένα, έχουν εκδοθεί δύο Προσκλήσεις συνολικού προϋπολογισμού 50 εκατ. ευρώ, που αφορούν τόσο νέες όσο και υφιστάμενες επιχειρήσεις.

Παράλληλα, συζητήθηκαν κρίσιμα ζητήματα που αντιμετωπίζει η επιχειρηματική κοινότητα, όπως η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού και η ανάγκη καλύτερης διασύνδεσης της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης με τις πραγματικές α νάγκες της αγοράς εργασίας.

Ο κ. Δημήτριος Μεντεκίδης, Μέλος του Δ.Σ. του ΣΒΘΣΕ και εκπρόσωπος της Εταιρείας Σ. ΜΕΝΤΕΚΙΔΗΣ ΑΕ – DIOS / ΔΙΟΣ Φυσικό Μεταλλικό Νερό και SELI / ΣΕΛΙ Φυσικό Μεταλλικό Νερό χαρακτήρισε ιδιαίτερα χρήσιμη την επίσκεψη, επισημαίνοντας τη σημασία της άμεσης και ουσιαστικής ενημέρωσης για τα ζητήματα που απασχολούν τις επιχειρήσεις της Θεσσαλίας, με στόχο τη διαμόρφωση και προώθηση αποτελεσματικών λύσεων.

Στη συνάντηση συμμετείχαν ακόμη:

Άννα-Μαρία Παπαδημητρίου Αντιπεριφερειάρχης ΠΕ Μαγνησίας και Σποράδων
Φώτης Λαμπρινίδης-Θεματικός Αντιπεριφερειάρχης Περιβάλλοντος
Καναβός Αποστόλης Θεματικός Αντιπεριφερειάρχης Τεχνικών Έργων ΕΣΠΑ
Αριστομένης Εφραιμίδης Γενικός Γραμματέας ΔΣ ΣΒΘΣΕ – SIELMAN AE
Βασίλειος Μωραΐτης Οικονομικός Επόπτης ΔΣ ΣΒΘΣΕ – ΑΠΟΣΤΕΙΡΩΣΗ ΑΕ
Θωμάς Ζάχος Μέλος ΔΣ ΣΒΘΣΕ ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΕ
Ιωάννα Παπαδοπούλου Μέλος ΔΣ ΣΒΘΣΕ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ΙΩΑΝΝΑ & ΣΙΑ ΙΚΕ
Χρήστος Γενιτσεφτσής Μέλος ΔΣ ΣΒΘΣΕ SPIRITO GROUP
Βασίλειος Κλειτσογιάννης Γενικός Διευθυντής και Μέλος ΔΣ ΣΒΘΣΕ

Δημήτρης Τσέλιος (Θεόνη): Δεν σκεφτόμαστε την είσοδο επενδυτή

Wed, 06 May 2026 12:59:00 GMT

Με θετικό πρόσημο έκλεισε το α' τετράμηνο του έτους για την θεσσαλική Θεόνη, καταγράφοντας σημαντική αύξηση πωλήσεων στο κανάλι του super market, της τάξης του 24%, σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους, εξέλιξη που συνδέεται τόσο με εμπορικές κινήσεις, όσο και με ανατιμήσεις που εφαρμόστηκαν νωρίς μέσα στη χρονιά. Η τιμή βασικού προϊόντος στο ράφι διαμορφώνεται πλέον λίγο πάνω από τα €2, αντανακλώντας τις ευρύτερες πληθωριστικές πιέσεις στον κλάδο.

Όπως αναφέρει στο FnB Daily (Στέλλα Αυγουστάκη) ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας, Δημήτρης Τσέλιος, η εικόνα της αγοράς φυσικού μεταλλικού νερού στην Ελλάδα κατά το ξεκίνημα του έτους διαμορφώνεται σε περιβάλλον έντονης εποχικότητας, με την κατανάλωση να κορυφώνεται παραδοσιακά τους θερινούς μήνες. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, το νερό Θεόνη καταγράφει ήδη από το α' τετράμηνο επιδόσεις που υποδηλώνουν ενίσχυση της θέσης της, ιδιαίτερα στο οργανωμένο λιανεμπόριο.

Στην εγχώρια αγορά, το μεγαλύτερο μέρος του κύκλου εργασιών προέρχεται πλέον από το κανάλι HoReCa, το οποίο αντιπροσωπεύει περίπου το 65% των συνολικών πωλήσεων, έναντι 35% από το λιανεμπόριο. Παρά τις γενικότερες εκτιμήσεις για επιβράδυνση στον συγκεκριμένο κλάδο την προηγούμενη χρονιά, η διοίκηση της εταιρείας επισημαίνει ότι η ζήτηση για προϊόντα υψηλής ποιότητας παρέμεινε ανθεκτική και η ίδια εικόνα αναμένεται να διαμορφωθεί και φέτος.

Παράλληλα, η δραστηριότητα εκτός συνόρων κινείται σε σταθερά επίπεδα, χωρίς αξιόλογη μεταβολή σε σχέση με πέρυσι. Η συγκράτηση αυτή αποδίδεται και στις γεωπολιτικές εντάσεις, οι οποίες από τη μια έχουν επηρεάσει τον ρυθμό σύναψης νέων συνεργασιών διεθνώς, από την άλλη έχουν ενισχύσει την ζήτηση σε αγορές όπως είναι τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Η εταιρεία διατηρεί παρουσία σε περίπου 18 αγορές, με βασικούς προορισμούς τις Ηνωμένες Πολιτείες, τις χώρες της Μέσης Ανατολής και επιλεγμένες ευρωπαϊκές αγορές. Σε επίπεδο οικονομικών μεγεθών, ο ετήσιος κύκλος εργασιών εκτιμάται ότι κινήθηκε πέρυσι κοντά στα €38,5 εκατ., με την εταιρεία να συνεχίζει σε τροχιά ανάπτυξης, χωρίς ωστόσο να έχουν ακόμη οριστικοποιηθεί τα τελικά στοιχεία για που αφορούν την κεροδοφορία.

Το επενδυτικό πλάνο κινείται σε πολυετή ορίζοντα, με στόχο την ενίσχυση της παραγωγικής δυναμικότητας και τη διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου. Αν και δεν δημοσιοποιούνται συγκεκριμένα μεγέθη, η στρατηγική περιλαμβάνει συνεχή αναβάθμιση υποδομών και προϊόντων. Σύμφωνα με τον κ. Τσέλιο, το Θεόνη, που έχει εδραιωθεί ως premium brand φυσικού μεταλλικού νερού στην ελληνική αγορά, δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην καινοτομία, κυρίως μέσω της ανάπτυξης εναλλακτικών μορφών συσκευασίας. Ξεχωρίζει η επένδυση στη χάρτινη συσκευασία, όπου η εταιρεία διαθέτει ήδη παρουσία με προϊόντα όπως το δίλιτρο, ενώ σχεδιάζεται περαιτέρω διεύρυνση της γκάμας σε διαφορετικά μεγέθη.

Σε ό,τι αφορά ενδεχόμενες συνεργασίες ή είσοδο επενδυτών, η διοίκηση της εταιρείας διατηρεί επιφυλακτική στάση, υπογραμμίζοντας ότι η τρέχουσα προτεραιότητα είναι η αυτόνομη ανάπτυξη στο πλαίσιο του υφιστάμενου επιχειρηματικού σχεδίου. Συγκεκριμένα ο κ. Τσέλιος τόνισε στο FnB Daily ότι "δεν σκεφτόμαστε την είσοδο επενδυτή", επισημαίνοντας ότι η έμφαση δίνεται στην υλοποίηση του επενδυτικού σχεδίου.

thessaliaeconomy.gr (από το ρεπορτάζ της Στέλλας Αυγουστάκη στο FNB Daily)

ΣΕΒ: Προτεραιότητα η παραγωγικότητα και όχι οι ώρες εργασίας

Tue, 05 May 2026 05:36:21 GMT

Στην παραγωγικότητα και όχι στις ώρες εργασίας θα πρέπει να επικεντρωθεί η συζήτηση, αναφέρουν κύκλοι του ΣΕΒ, σχολιάζοντας την πρόταση του ΠΑΣΟΚ για τετραήμερη εργασία. Η κορυφαία εργοδοτική οργάνωση, μάλιστα, αναμένεται να παρέμβει εμμέσως μέσα στις επόμενες ημέρες για να στρέψει τη συζήτηση προς τα εκεί, μέσω συνέντευξης Τύπου του προέδρου του Συνδέσμου Σπύρου Θεοδωρόπουλου, με αποκλειστικό θέμα την αύξηση της παραγωγικότητας, που προγραμματίζεται εκτός απροόπτου για τις 14 του μηνός. Ο πρόεδρος του ΣΕΒ έχει θέσει το ζήτημα της παραγωγικότητας σε προτεραιότητα για τον Σύνδεσμο με την ανάληψη των καθηκόντων του, αξιολογώντας την ως τον μόνο δρόμο για ανταγωνιστικότητα, υψηλότερους μισθούς και κοινωνική ευημερία, διαχωρίζοντας τις ευθύνες των εργαζομένων από τις χαμηλές επιδόσεις της χώρας.

«Βεβαίως οι ώρες εργασίας είναι ένα από τα στοιχεία της παραγωγικότητας, αλλά όχι το σημαντικότερο. Η παραγωγικότητα εξαρτάται από το κράτος, π.χ. από το πόσο γρήγορα αδειοδοτεί. Εξαρτάται από το επίπεδο αυτοματισμού των επιχειρήσεων, τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης. Εξαρτάται, επίσης, από το αν παράγουμε προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας. Στην κορυφή των προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας είναι τα τεχνολογικά προϊόντα στα οποία, όπως ξέρετε, η Ελλάδα υστερεί», είχε δηλώσει σε μία από τις πρώτες του συνεντεύξεις στην «Κ» (25.5.2025). Ακολούθησαν συνεχείς δημόσιες παρεμβάσεις για το θέμα στο ίδιο μήκος κύματος, με πιο πρόσφατες στις συζητήσεις για την ελληνική οικονομία στο Φόρουμ των Δελφών.

«Παραγωγικότητα σημαίνει είτε να παράγεις το ίδιο με λιγότερους πόρους είτε να παράγεις περισσότερα με τους ίδιους πόρους», τόνισε ο κ. Θεοδωρόπουλος και υπογράμμισε ότι στην Ελλάδα έχει μείνει στάσιμη, με ευθύνη κυρίως των επιχειρήσεων και της πολιτείας και όχι των εργαζομένων. Σε ό,τι αφορά τις επιχειρήσεις, ανέδειξε ως εμπόδιο το μικρό μέγεθος και την απροθυμία αρκετών Ελλήνων επιχειρηματιών να προχωρήσουν σε συγχωνεύσεις. Υπάρχει μεγάλο χάσμα παραγωγικότητας στις μεγάλες και τις μικρότερες επιχειρήσεις, είπε. Οι μεγάλες βρίσκονται στο 72% του ευρωπαϊκού μέσου όρου παραγωγικότητας, οι μεσαίες στο 39% και οι μικρές μόλις στο 19%.

Με την παραγωγικότητα συνέδεσε ο πρόεδρος του ΣΕΒ και το θέμα των μισθών. «Η παραγωγικότητα είναι ο μοναδικός τρόπος να αυξηθεί το ΑΕΠ, αλλά και ο μόνος βιώσιμος δρόμος για την αύξηση των μισθών», υπογράμμισε, αναγνωρίζοντας ότι οι μισθοί στην Ελλάδα παραμένουν χαμηλοί και ότι ένα σημαντικό μέρος της κοινωνίας δυσκολεύεται να καλύψει τις ανάγκες του μήνα.

«Εχουμε αναγνωρίσει ότι οι μισθοί στην Ελλάδα είναι χαμηλοί. Και επειδή είμαστε και συνδιαμορφωτές των μισθών, αναγνωρίζουμε και το δικό μας μερίδιο ευθύνης σε αυτό. Από την άλλη πλευρά, όμως, όταν μία χώρα είναι στο 58% της παραγωγικότητας της Ευρώπης δεν μπορεί να γίνουν μεγάλα πράγματα εκεί, όσο καλή διάθεση και να έχει η εργοδοτική πλευρά», πρόσθεσε.

«Η βιώσιμη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου δεν μπορεί να έρθει χωρίς αύξηση της παραγωγικότητας» τόνισε ο κ. Θεοδωρόπουλος. Τη θέση αυτή θα επαναφέρει εμφατικά στο δημόσιο διάλογο την επόμενη εβδομάδα, καλώντας και τις επιχειρήσεις να αναλάβουν μεγαλύτερο ρίσκο και να υιοθετήσουν καινοτόμες λύσεις για να συμβάλουν στην αύξηση της παραγωγικότητας, που για τον ΣΕΒ πρέπει να αποτελέσει εθνικό στόχο. Απόλυτη προτεραιότητα για τον ΣΕΒ είναι και η μείωση του μη μισθολογικού κόστους, κυρίως μέσα από τη μείωση των ασφαλιστικών εισφορών και φόρων στην εργασία. Τέτοιες παρεμβάσεις, σύμφωνα με τον κ. Θεοδωρόπουλο, έχουν πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα στην οικονομία.

thessaliaeconomy.gr (απο το ρεπορτάζ της Χρύσας Λιάγγου στην Καθημερινή)

Η συνέλευση των Επιμελητηρίων στην Καρδίτσα

Sat, 25 Apr 2026 06:31:00 GMT

Με 56 αντιπροσωπείες από ισάριθμα επιμελητήρια της χώρας συνεχίζονται για δεύτερη ημέρα σήμερα Σάββατο, στο ξενοδοχείο Thessalikon Grand της Καρδίτσας,οι εργασίες της γενικής συνέλευσης της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος με οικοδεσπότη το Επιμελητήριο Καρδίτσας.

Από την πλευρά της κυβέρνησης την πρώτη ημέρα παρέστη και τοποθετήθηκε η υφυπουργός Εργασίας Άννα Ευθυμίου, η οποία εστίασε σε θέματα απασχόλησης και γυναικείας επιχειρηματικότητας, ενώ χαιρετισμούς απηύθυναν οι κυβερνητικοί βουλευτές Γιώργος Κωτσός και Χρήστος Τριαντόπουλος.

Από πλευράς αντιπολίτευσης μίλησε ο βουλευτής του ΠαΣοΚ Μανώλης Χριστοδουλάκης ο οποίος αναφέρθηκε σε θέματα Ενέργειας και Πράσινης ανάπτυξης, περιγράφοντας σε αδρές γραμμές ένα πιο δίκαιο μοντέλο παραγωγής και κατανομής των ενεργειακών πόρων της χώρας.

Σε ότι αφορά το επιχειρηματικό πεδίο ο πρόεδρος της Συνεταιριστικής Τράπεζας Καρδίτσας Γιώργος Μπούκης ανέλυσε την πορεία επιτυχίας της τοπικής τράπεζας και την καθιέρωσή της ως έναν από τους υγιείς πιστωτικούς οργανισμούς της χώρας.

Εκείνος ωστόσο που απέσπασε το πιο ζεστό χειροκρότημα ήταν ο βιομήχανος Τάκης Σαράντης ο οποίος, μαζί με τον αδερφό του Μιχάλη, ξεκίνησαν το 1985 από μια μικρή επιχείρηση στα Τρίκαλα την οποία μέσα από μια πορεία 40 ετών μετέτρεψαν σε ένα κολοσσό των τροφίμων με 11 εργοστάσια στην Ελλάδα, τα Βαλκάνια και την Κύπρο.

Ο κ. Σαράντης - που τιμήθηκε από τον πρόεδρο της Ένωσης Γιάννη Βουτσινά για την προσφορά του στον Επιμελητηριακό θεσμό-, περιέγραψε τον αγώνα μιας μικρής επιχείρησης που παλεύει πρώτα να επιβιώσει και μετά να μεγαλώσει. «Ο πρώτος και βασικός πυλώνας στον οποίο πρέπει να στηριχτεί μια επιχείρηση για να είναι παρούσα την επόμενη ημέρα», είπε, «είναι η δημιουργία κουλτούρας. Αυτή η άυλη έννοια που ενσωματώνει την νοοτροπία μιας εταιρείας είναι καθοριστική. Και η αλήθεια είναι πως ξεκινάει από την αντίληψη του επιχειρηματία. Η εποχή που “το αφεντικό”, “η επιχείρηση”, “το μαγαζί μου”, ήταν έννοιες ταυτόσημες, έχει παρέλθει. Τις ξεπέρασε η εποχή…»

Ολόκληρη η ομιλία του Τάκη Σαράντη

«Υπάρχει μέλλον για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις; Η δύναμη της Περιφέρειας»

Κυρίες και Κύριοι,

Ξεκινώντας θα ήθελα να σας ευχαριστήσω για την πρόσκληση στην Γενική Συνέλευση των Επιμελητηρίων Ελλάδος. Τόσο ως επιχειρηματίας όσο και ως παλαιός Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Τρικάλων, ειλικρινά απολαμβάνω την συναναστροφή με ανθρώπους που μάχονται για την ελληνική επιχειρηματικότητα.

Σκεπτόμενος την σημερινή μου ομιλία εδώ, ειλικρινά το μυαλό γύρισε 40 χρόνια πίσω. Τότε, ως νέος επιχειρηματίας και ιδιοκτήτης, μαζί με τον αδερφό μου, μιας μικρής βιομηχανικής μονάδας, συμμετείχα σε σεμινάρια του ΠΑΒΕ, το οποίο ήταν μια δράση του ΕΛΚΕΠΑ, προκειμένου να πάρω κάθε σταγόνα γνώσης που θα έδινε στην εταιρεία μας καλύτερες πιθανότητες επιβίωσης. Και η αλήθεια είναι ότι τα καταφέραμε να εξελιχθούμε από μία μικρή οντότητα σε μια μεγάλη επιχείρηση.

Συνεπώς, οι απόψεις που θα σας καταθέσω βασίζονται στην προσωπική μου πείρα και ειλικρινά ελπίζω να βοηθήσουν νέους φέρελπις επιχειρηματίες.

Πάμε λοιπόν..

Είμαι σίγουρος πως τα νούμερα τα γνωρίζετε καλύτερα από εμένα αλλά για να βάλουμε την συζήτηση σε ένα πλαίσιο καλό είναι να αναφερθούν. Βάσει των στοιχείων της ΕΛΣΤΑΤ στην Ελλάδα δραστηριοποιούνται περίπου 940.000 επιχειρήσεις. Εξ αυτών οι 900.000 είναι πολύ μικρές, περίπου 40.000 είναι μικρομεσαίες και περίπου 1.000 είναι μεγάλες.

Με βάση αυτή την εικόνα για εμένα η απάντηση είναι ξεκάθαρη. Διατηρώντας αυτό το μοντέλο, όχι δεν υπάρχει μέλλον για όλες τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Υπάρχει για κάποιες. Για όσες καταφέρουν να προσαρμοστούν.

Η αλήθεια είναι πως το περιβάλλον στο οποίο καλούνται να λειτουργήσουν αυτές οι επιχειρήσεις είναι γεμάτο προκλήσεις. Η ενέργεια παραμένει υψηλή, η πρόσβαση σε τραπεζικό δανεισμό με φυσιολογικούς όρους είναι δύσκολη, ενώ το ρυθμιστικό και νομικό πλαίσιο παραμένει βαρύ με τον κρατικό παρεμβατισμό όχι μόνο να είναι υπαρκτός αλλά να εντείνεται κιόλας.

Ο ανθρώπινος παράγοντας επίσης αποτελεί μία πρόκληση. Είναι γνωστό πλέον πως όλες οι εταιρείες αντιμετωπίζουν πρόβλημα στην εξεύρεση κατάλληλων συνεργατών, ειδικά για τεχνικές ειδικότητες. Αν αναλογιστούμε και την έλλειψη πιστότητας που παρατηρείται στους εργαζόμενους τότε το πρόβλημα γίνεται ακόμη μεγαλύτερο.

Ωστόσο, προβλήματα και προκλήσεις πάντα θα υπάρχουν. Συνεπώς, πιστεύω πως η προσέγγιση θα πρέπει να είναι πιο ενεργητική.

Και το ερώτημα αντιστρέφεται…

«Τί πρέπει να κάνει μια μικρομεσαία επιχείρηση για να έχει μέλλον?»

Ο πρώτος και βασικός πυλώνας στον οποίο πρέπει να στηριχτεί μια επιχείρηση για να είναι παρούσα την επόμενη ημέρα είναι η δημιουργία κουλτούρας. Αυτή η άυλη έννοια που ενσωματώνει την νοοτροπία μιας εταιρείας είναι καθοριστική. Και η αλήθεια είναι πως ξεκινάει από την αντίληψη του επιχειρηματία. Η εποχή που το αφεντικό, η επιχείρηση, “το μαγαζί μου”, ήταν έννοιες ταυτόσημες, έχει παρέλθει. Τις ξεπέρασε η εποχή. Πλέον, ο επιχειρηματίας πρέπει να συνειδητοποιήσει πως μόνο με συνεργασίες μπορεί να προχωρήσει. Αυτό σημαίνει πως πρέπει να επενδύσει στην ανάπτυξη συνεργατών που θα έχουν την εξειδίκευση που απαιτείται. Αναφέρομαι σε επαγγελματικά στελέχη (μηχανικούς, οικονομικούς, τεχνολόγους κτλ) που θα συνεισφέρουν στην δημιουργία μια υγιούς εταιρικής δομής.

Ωστόσο, η έννοια της συνεργασίας επεκτείνεται και εκτός των στενών ορίων της επιχείρησης. Όλοι μας παρατηρούμε πως υπάρχει μια γενικότερη συγκέντρωση στις αγορές. Αυτό πλέον είναι αναπόφευκτο. Η εξήγηση είναι απλή. Μέσω των συμπράξεων και των συνεταιρισμών επιτυγχάνονται συνέργειες οι οποίες είναι απαραίτητες για την επόμενη ημέρα. Θα φέρω ένα παράδειγμα από τον δικό μας κλάδο, αυτό των γαλακτοκομικών. Στην Ελλάδα η κτηνοτροφία συνεχίζει να είναι κατακερματισμένη. Μικροί παραγωγοί με αυξημένο κόστος λειτουργίας. Ωστόσο τα μοντέλα προηγμένης κτηνοτροφίας που ήδη λειτουργούν στο εξωτερικό δείχνουν τον δρόμο. Μονάδες μεγάλης κλίμακας με χιλιάδες ζώα, με αυτόματα αρμεκτήρια, με «ανοιχτή κουζίνα» για την προετοιμασία ζωοτροφών. Όλα σχεδιασμένα για την καλύτερη διαχείριση του ζωικού κεφαλαίου με το χαμηλότερο κόστος μακροπρόθεσμα. Βεβαίως, και αυτές οι λύσεις χρειάζονται ανάλογες επενδύσεις οι οποίες κοστίζουν. Και η αδράνεια όμως κοστίζει…

Επόμενος πυλώνας για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Οι δυνατότητες πλέον είναι αδιανόητες και όποιες θέλει να τις αγνοήσει απλά δεν δικαιούται να μιλάει για το μέλλον. Ο αντίκτυπος της μηχανογράφησης και μηχανοργάνωσης μιας εταιρείας είναι καταλυτικός. Προσωπικά, είμαι λάτρης του δόγματος «ότι δεν μετριέται - δεν διοικείται». Συνεπώς οι εταιρείες πρέπει να επενδύσουν σε λογιστικά συστήματα ERP, σε συστήματα αποθηκών WMS και παρεμφερή εργαλεία reporting. Τα συστήματα και τα βιβλία πρέπει να αποτυπώνουν με καθαρά data την πραγματική εικόνα της εταιρείας. Αρχικά, γιατί έτσι είναι ορθολογικότερες οι αποφάσεις που λαμβάνονται από τον επιχειρηματία και τα στελέχη. Επίσης, δημιουργούν ευνοϊκό έδαφος για να προσελκύσει η εταιρεία τραπεζικά κεφάλαια. Αλίμονο αν πιστεύουμε πως μια τράπεζα θα δώσει χρηματοδότηση όταν όλοι οι αριθμοί και το σχέδιο βρίσκονται στο μυαλό του επιχειρηματία.

Σημαντικό κριτήριο για την επιβίωση των εταιρειών αποτελεί βεβαίως και η εξωστρέφεια. Η Ελλάδα είναι μια περιορισμένη αγορά 10εκ. και η φυγή προς τα έξω είναι αναπόφευκτη. Σε καμία περίπτωση τα ελληνικά προϊόντα και υπηρεσίες δεν στερούνται ποιότητας για να σταθούν στον παγκόσμιο χάρτη. Στρατηγική και επενδύσεις λείπουν, οι οποίες θα προσφέρουν την αναγκαία ανταγωνιστικότητα. Αλλά τα οφέλη είναι εκεί και μακροπρόθεσμα θα έρθουν. Αρκεί να υπάρχει υπομονή

και δέσμευση προς τον στόχο. Για παράδειγμα όταν η δική μας εταιρεία ξεκίνησε τις εξαγωγές προϊόντων έπρεπε να υιοθετήσουμε και να εναρμονιστούμε με πρότυπα ασφάλειας τροφίμων ( IFS, BRC κτλ) του κάθε πελάτη τα οποία απαιτούσαν σοβαρές επενδύσεις. Αυτά ακριβώς όμως είναι τα στοιχεία και οι αφορμές για να χτίσεις διαδικασίες, να εξελιχθείς και να δημιουργήσεις επιχειρηματική κουλτούρα και όραμα για την επόμενη μέρα.

Αναμφίβολα, σε αυτή την διαδικασία εξέλιξης των εταιριών τα Επιμελητήρια της Περιφέρειας μπορούν να παίξουν σημαντικό ρόλο.

Αρχικά, θα πρέπει να λειτουργήσουν ως ουσιαστικές γέφυρες μεταξύ των εταιριών, προκειμένου να δημιουργηθούν οι συμπράξεις που προαναφέραμε οι οποίες θα γεννήσουν υπεραξία. Η δικτύωση (network) σήμερα αποτελεί τεράστιο πλεονέκτημα.

Επίσης, έχοντας τα επιμελητήρια, δεδομένα και στοιχεία ανά κλάδο μπορούν να λειτουργήσουν προτρεπτικά η αποτρεπτικά προς νέες επιχειρηματικές κινήσεις. Και εξηγούμαι..

Πρόσφατα διάβαζα για την εξαιρετική δουλειά που κάνει η ΑΑΔΕ στον τομέα της ενοποίησης συστημάτων και χρησιμοποίησης ψηφιακών εργαλείων για να πραγματοποιεί τους ελέγχους της. Και μπράβο της!

Γιατί να μην αξιοποιηθούν αυτά τα εργαλεία για την βιωσιμότητα των Μικρομεσαίων επιχειρήσεων?

Τα επιμελητήρια θα μπορούσαν να συμβουλεύουν εταιρείες για την βιωσιμότητα των κλάδων από την στιγμή που έχουν δεδομένα για το πλήθος, το μέγεθος και την διάρκεια ζωής των εταιρειών σε κάθε κλάδο, και να κατευθύνουν τοις εταιρείες προς δραστηριότητες με μεγαλύτερη προοπτική.

Κοινώς, υπάρχουν δουλειές που επιβιώνουν αλλά χρειάζονται περισσότερο κόπο, τόλμη και διάθεση για καινοτομία. Έτσι είναι η επιχειρηματική ζωή.

Αν σε αυτές τι ενέργειες προσθέσουμε και τις υπάρχουσες δράσεις των επιμελητηρίων ως θεσμικοί φορείς, δηλαδή την παρουσία τους ως συνομιλητή του κράτους εκ μέρους των επιχειρήσεων, τότε είμαι σίγουρος πως τα Επιμελητήρια θα λειτουργήσουν ως πραγματικοί επιταχυντές της επιχειρηματικότητας και της ανάπτυξης.

Εν κατακλείδι, μέλλον υπάρχει για τις Μικρομεσαίες επιχειρήσεις που θέλουν να το διεκδικήσουν. Για αυτές που είναι διατεθειμένες να αλλάξουν για να προσαρμοστούν στις νέες απαιτήσεις, επενδύοντας όχι μόνο σε εξοπλισμούς αλλά σε τεχνογνωσία και ανθρώπινο κεφάλαιο. Για αυτές που θα καταφέρουν να σπάσουν τα στεγανά της πεπατημένης σκέψης και λειτουργίας και τολμήσουν να περπατήσουν σε νέα μονοπάτια. Για αυτές όμως το μέλλον θα είναι λαμπρό!

Σας ευχαριστώ!

Κώστας Τόλης, thessaliaevonomy.gr

Συνέλευση των Επιμελητηρίων της χώρας στην Καρδίτσα με ισχυρές παρουσίες

Fri, 24 Apr 2026 13:09:33 GMT

Σημαντική συνάντηση του επιχειρηματικού και πολιτικού κόσμου θα αποτελέσει η Γενική Συνέλευση της Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδος, που θα πραγματοποιηθεί στην Καρδίτσα από σήμερα το απόγευμα (Παρασκευή 24) και το Σάββατο 25 Απριλίου 2026.

Οι εργασίες θα φιλοξενηθούν στο Thessalikon Grand Hotel, συγκεντρώνοντας εκπροσώπους επιμελητηρίων, επιχειρηματίες και θεσμικούς φορείς από όλη τη χώρα, σε μια περίοδο αυξημένων προκλήσεων για την ελληνική οικονομία.

Την έναρξη των διαδικασιών θα σηματοδοτήσουν οι παρεμβάσεις του προέδρου της ΚΕΕΕ Ιωάννης Βουτσινάς και του προέδρου του Επιμελητηρίου Καρδίτσας Κωνσταντίνος Ζυγογιάννης, οι οποίοι απευθύνουν και την πρόσκληση προς τα μέλη.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η συμμετοχή κυβερνητικών στελεχών και πολιτικών προσώπων, καθώς – μεταξύ άλλων – θα τοποθετηθούν ο υπουργός Ανάπτυξης Τάκης Θεοδωρικάκος, ο υφυπουργός παρά τω Πρωθυπουργώ Θανάσης Κοντογεώργης, η Άννα Ευθυμίου υφυπουργός Εργασίας, και ο γενικός γραμματέας Βιομηχανίας Ελευθέριος Κρητικός. Παρών θα είναι επίσης ο βουλευτής Μανώλης Χριστοδουλάκης, ο περιφερειάρχης Θεσσαλίας Δημήτρης Κουρέτας, όπως και ο πρόεδρος της Συνεταιριστικής Τράπεζας Καρδίτσας Γιώργος Μπούκης.

Ξεχωριστή στιγμή της διοργάνωσης θα αποτελέσει η τιμητική παρουσία και ομιλία του επιχειρηματία Τάκη Σαράντη, συνιδρυτή των Ελληνικών Γαλακτοκομείων, ο οποίος θα βραβευθεί για την προσφορά του.

Η φετινή συνέλευση αποκτά και επετειακό χαρακτήρα, καθώς συμπίπτει με τη συμπλήρωση 60 χρόνων από την ίδρυση του Επιμελητήριο Καρδίτσας (1966–2026), γεγονός που αναμένεται να δώσει ιδιαίτερο τόνο στις εργασίες, με αναφορές τόσο στην πορεία του θεσμού όσο και στις προοπτικές ανάπτυξης της τοπικής και εθνικής οικονομίας.

Η Γενική Συνέλευση της ΚΕΕΕ φιλοδοξεί να αποτελέσει βήμα ουσιαστικού διαλόγου για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας, την περιφερειακή ανάπτυξη και τη διαμόρφωση κοινών στρατηγικών για την επόμενη ημέρα.

Γιώργος Δεληχάς thessaliaeconomy.gr

ΔΕΗ: αύξηση μετοχικού κεφαλαίου 4 δισ. ευρώ

Fri, 24 Apr 2026 05:35:48 GMT

Σε μία από τις πιο φιλόδοξες στρατηγικές κινήσεις των τελευταίων ετών για ελληνική επιχείρηση προχωράει η ΔΕΗ, ανακοινώνοντας ένα επενδυτικό σχέδιο ύψους 24 δισ. ευρώ έως το 2030, που φιλοδοξεί να καλύψει το αυξανόμενο ενεργειακό κενό στην ευρύτερη περιοχή της Κεντρικής και Νοτιοανατολικής Ευρώπης, με βασικό εργαλείο χρηματοδότησης την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου - μαμούθ, ύψους 4 δισ. ευρώ.

Η ΑΜΚ, που προχωράει με την πλήρη στήριξη της κυβέρνησης, θα γίνει με τρόπο που οι υφιστάμενοι μέτοχοι να διατηρήσουν το ποσοστό τους. Το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών ανακοίνωσε χθες τη στήριξη της κυβέρνησης στο στρατηγικό σχέδιο της διοίκησης της ΔΕΗ και την πρόθεσή της να «συμμετάσχει στην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, ώστε να διατηρήσει, άμεσα ή έμμεσα, ποσοστό 33,4% στη ΔΕΗ». Στην ΑΜΚ θα συμμετάσχει με 1,2 δισ. και το fund CVC, σύμφωνα με όσα ανέφερε χθες στους αναλυτές ο επικεφαλής της ΔΕΗ Γιώργος Στάσσης, που σημαίνει ότι θα αυξήσει το ποσοστό συμμετοχής του, που σήμερα ανέρχεται στο 10%.

Οι νέες μετοχές, σύμφωνα με την ανακοίνωση της ΔΕΗ, προτείνεται να διατεθούν με δημόσια προσφορά στην Ελλάδα και ιδιωτική τοποθέτηση σε θεσμικούς επενδυτές εκτός Ελλάδος. Στόχος της ΔΕΗ είναι η άντληση κεφαλαίων που θα επιτρέψουν την επιτάχυνση επενδύσεων σε ΑΠΕ, την ανάπτυξη υποδομών αποθήκευσης και ευφυών δικτύων, τη διείσδυση σε νέους τομείς, όπως τα data centers και η τεχνολογία, αλλά και τη γεωγραφική επέκταση σε νέες αγορές της Κεντρικής και της ΝΑ Ευρώπης.

Το στρατηγικό σχέδιο της ΔΕΗ στοχεύει στον διπλασιασμό της εγκατεστημένης ισχύος σε 24,3 GW το 2030, από 12,4 GW το 2025, αυξάνοντας σημαντικά τις νέες προσθήκες ανά έτος από 1,4 GW σε 2,4 GW, επενδύοντας σε συστήματα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, ευέλικτη παραγωγή και αποθήκευση.

Στην Ελλάδα, η ΔΕΗ αποσκοπεί στην προσθήκη 5 GW έως το 2030, με τη συνολικά εγκατεστημένη ισχύ να αυξάνεται σε 13,3 GW, παρά την πλήρη απολιγνιτοποίηση, η οποία θα ολοκληρωθεί το 2026, και τη διακοπή λειτουργίας του 40% της παραγωγής ενέργειας από πετρέλαιο στα ελληνικά νησιά. Στο επίκεντρο του σχεδιασμού βρίσκεται και η ανάπτυξη ενός μεγάλου Data Center 300 MW στην Κοζάνη, στην πρώην λιγνιτική περιοχή. Η επένδυση, ύψους περίπου 1,2 δισ. ευρώ, αναμένεται να ξεκινήσει το 2026, με στόχο λειτουργίας έως το 2028.

Στη Ρουμανία, ο όμιλος ΔΕΗ αποβλέπει στον τριπλασιασμό της εγκατεστημένης ισχύος μεταξύ 2025 και 2030, ώστε να φθάσει τα 5,3 GW, μέσω επενδύσεων σε ΑΠΕ, αποθήκευση, και νέες μονάδες φυσικού αερίου. Στις υπόλοιπες χώρες όπου απέκτησε προσφάτως παρουσία, Ιταλία, Βουλγαρία και Κροατία, στοχεύει σε εγκατεστημένη ισχύ 3,5 GW έως το 2030 μέσω κατασκευής μονάδων ΑΠΕ, αποθήκευσης και φυσικού αερίου. Ο σχεδιασμός προβλέπει είσοδο σε νέες χώρες της ευρύτερης περιοχής της Κεντρικής και της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και συγκεκριμένα την Ουγγαρία, την Πολωνία και τη Σλοβακία, μέσω τόσο οργανικής ανάπτυξης όσο και εξαγορών, με στόχο 2,2 GW εγκατεστημένης ισχύος σε ΑΠΕ και αποθήκευση έως το 2030.

Στόχος είναι έως το 2030 το 45% της εγκατεστημένης ισχύος να βρίσκεται εκτός Ελλάδος. Η στρατηγική αυτή συνδέεται με τη δυναμική και τις επενδυτικές ευκαιρίες που παρουσιάζει η ευρύτερη αυτή αγορά. Η ενεργειακή στενότητα, η απόσυρση παλαιών θερμικών μονάδων, η έλλειψη διασυνδέσεων με την υπόλοιπη Ευρώπη, η συμβολή της Ουκρανίας στην ενεργειακή στενότητα της περιοχής, η αυξανόμενη ζήτηση για ηλεκτρική ενέργεια λόγω μεγαλύτερης ανάπτυξης του ΑΕΠ σε σχέση με τη Δυτική Ευρώπη και αυξανόμενου εξηλεκτρισμού, η δημιουργία Data Centers, καθώς και οι επενδύσεις που χρηματοδοτούνται από την Ε.Ε., συνθέτουν ένα περιβάλλον ευκαιριών στις οποίες αποσκοπεί η ΔΕΗ.

Ψηλά θέτει τον πήχυ η διοίκηση της εταιρείας και για τους χρηματοοικονομικούς στόχους του στρατηγικού σχεδίου. Στοχεύει σε EBITDA 4,6 δισ. ευρώ το 2030 από 2 δισ. το 2025 και υπερδιπλασιασμό καθαρών κερδών, σε 1,5 δισ. ευρώ από 0,45 δισ. το 2025. Το μέρισμα ανά μέτοχο προβλέπεται να φτάσει στο 1,4 ευρώ το 2030 από 0,4 ευρώ το 2024, με μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης περίπου 24%. Η χρηματοδότηση του προγράμματος θα καλυφθεί σε ποσοστό 54% μέσω λειτουργικών ταμειακών ροών, το 31% μέσω αύξησης του καθαρού δανεισμού και το 15% μέσω της ΑΜΚ, η οποία έχει επίσης στόχο να διασφαλίσει ότι ο δείκτης καθαρό ΧΡΈΟς/EBITDA θα παραμείνει σημαντικά κάτω από το όριο του 3,5Χ σε συμμόρφωση με τις χρηματοοικονομικές δεσμεύσεις του ομίλου στο πλαίσιο του υφιστάμενου δανεισμού του. Το Δ.Σ. της ΔΕΗ αποφάσισε χθες τη σύγκληση έκτακτης γενικής συνέλευσης στις 14 Μαΐου για να αποφασίσει για την ΑΜΚ, η οποία αφού εγκριθεί θα ξεκινήσει και θα ολοκληρωθεί στα τέλη Μαΐου.

«Ο όμιλος ΔΕΗ περνάει στο επόμενο μεγάλο κεφάλαιο ανάπτυξής του και ανεβαίνει κατηγορία, αξιοποιώντας τις ευκαιρίες που υπάρχουν σε Κεντρική και ΝΑ Ευρώπη. Βλέπουμε καθαρά την ανάγκη της ευρύτερης περιοχής για περισσότερη, καθαρότερη και ευέλικτη παραγωγή ενέργειας, και είμαστε αποφασισμένοι να καλύψουμε αυτή την ανάγκη. Χτίζουμε πάνω στις υγιείς οικονομικές βάσεις που έχουμε δημιουργήσει τα τελευταία χρόνια και στη μέχρι σήμερα επέκτασή μας εκτός Ελλάδος», δήλωσε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Γιώργος Στάσσης.

Χρύσα Λιάγγου, Καθημερινή

Μειώθηκε κατά 12% η παραγωγή πρόβειου γάλακτος στον νομό Λάρισας

Tue, 21 Apr 2026 05:41:00 GMT

H ευλογιά αύξησε κατά 9% ήταν η μέση τιμή παραγωγού στο πρόβειο γάλα τον Φεβρουάριο του 2026 σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2025, αύξηση η οποία αναμένεται μες στους επόμενους μήνες να αποτυπωθεί και στη λιανική τιμή της φέτας, αλλά και άλλων τυροκομικών προϊόντων που έχουν ως βασική πρώτη ύλη το πρόβειο γάλα.
Σύμφωνα με τα στοιχεία του ΕΛΓΟ, η μέση τιμή παραγωγού για το πρόβειο γάλα ήταν τον Φεβρουάριο 1,5053 ευρώ/ κιλό έναντι 1,3809 ευρώ/κιλό τον Φεβρουάριο του 2025. Τον Ιανουάριο του 2026 η μέση τιμή ήταν 1,4962 από 1,3836 ευρώ/ κιλό ένα χρόνο πριν.
Στη Λάρισα, η παραδοθείσα ποσότητα ήταν μειωμένη κατά 12% και οι παραγωγοί λιγότεροι κατά 15%. Ποσότητα μειωμένη κατά 12% μεταφράζεται σε παραδόσεις 4.600 τόνων λιγότερο, που αποτελεί το 40% των 11.500 τόνων που «χάθηκαν» το εξεταζόμενο πεντάμηνο από όλη την Ελλάδα.
Σημειώνεται ότι σύμφωνα με τα στοιχεία του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης τα επιβεβαιωμένα κρούσματα στον νομό Λάρισας από τον Αύγουστο του 2024 έως και τον Μάρτιο του 2026 ανέρχονταν σε 253 και αφορούσαν 360 εκτροφές.

Γ.Δ. thessaliaeconomy.gr

Η Βιολάντα ζητά από την πολιτεία να επισπεύσει τις αδειοδοτήσεις

Thu, 16 Apr 2026 12:20:14 GMT

Νέο αίτημα αποφυλάκισης θα καταθέσουν στο Δικαστικό Συμβούλιο Πλημμελειοδικών Τρικάλων οι συνήγοροι υπεράσπισης του ιδιοκτήτη της “Βιολάντα” Κωνσταντίνου Τζιωρτζιώτη, καθώς χθες απορρίφθηκε η αίτηση. Αυτό έκανε γνωστό σήμερα το πρωί στη Λέσχη 97,6 ο ένας εκ των δύο συνηγόρων, ο δικηγόρος κ. Γιώργος Παναγιώτου.

«Απορρίφθηκε το αίτημα που είχε κατατεθεί και ήδη ασκήθηκε προσφυγή ενώπιον του Τριμελούς Δικαστικού Συμβουλίου Τρικάλων. Το σκεπτικό απόρριψης κατά την άποψη του ανακριτή είναι ότι είναι ύποπτος και επικίνδυνος να τελέσει νέα συναφή αδικήματα, κάτι που δεν έχει καμία βάση στήριξης στο αποδεικτικό υλικό της δικογραφίας και γενικότερα στη δικογραφία και στην οποιαδήποτε διάσταση αυτής της υποθέσεως.

Είναι μια απόφαση που δεν στέκει νομικά και ουσιαστικά. Για αυτό έγινε η προσφυγή. Είναι αδιανόητο να θεωρείται ότι αν αφεθεί ελεύθερος ο συγκεκριμένος κατηγορούμενος θα διαπράξει νέα αδικήματα, δηλαδή και νέα έκρηξη στο εργοστάσιο του που αυτή τη στιγμή δε λειτουργεί.

Οι παραγωγικές εγκαταστάσεις τελούν υπό τον αυστηρό έλεγχο της πολιτείας και των υπηρεσιών και όταν θα ανοίξουν θα έχει τις αυστηρές εγγυήσεις της.

Σε 20 με 30 ημέρες θα υπάρχει η κρίση του Συμβουλίου.

Τρεις μήνες τώρα που δε λειτουργούν οι εγκαταστάσεις – πλην της Λάρισας- οι εργαζόμενοι πληρώνονται κανονικά, έλαβαν το δώρο Πάσχα και αναμένουμε από την Περιφέρεια και τον Δήμο να επισπευστούν οι διαδικασίες για να ανοίξει η εταιρεία ώστε να απασχοληθεί το προσωπικό, διότι αν συνεχιστεί η κατάσταση δε θα μπορεί να τους πληρώνει.

Η υπόθεση της Βιολάντα έχει και κοινωνική διάσταση και ακόμα δεν έχει φανεί, διότι το προσωπικό πληρώνεται. Τον επόμενο μήνα, ενδεχομένως δε θα μπορεί να πληρώσει το προσωπικό και οι εργαζόμενοι θα βρεθούν στο φάσμα της ανεργίας.

Οι δεσμεύσεις που έχει αναλάβει για τις οικογένειες των θυμάτων τηρούνται, όπως και στο επίπεδο των αποζημιώσεων γίνονται συζητήσεις με κάποιες από τις οικογένειες.».

thessaliaeconomy.gr

Στην Αβερώφειο Σχολή Λάρισας η έδρα της Διεπαγγελματικής Οργάνωσης Φέτας

Thu, 16 Apr 2026 11:04:00 GMT

Η Αβερώφειος Γεωργική Σχολή Λάρισας, αποτελεί ένα ιστορικό εκπαιδευτικό συγκρότημα με πολλαπλά κτίρια, τα οποία αναπτύχθηκαν στις αρχές του 20ού αιώνα συμβάλλοντας καθοριστικά στην ανάπτυξη της Ελληνικής υπαίθρου.

Ένα από αυτά, μαθαίνουμε, προορίζεται να φιλοξενήσει την μόνιμη πλέον έδρα της Εθνικής Διεπαγγελματικής Οργάνωση Φέτας (ΕΔΟΦ) στη Λάρισα, καθώς ο Μιχάλης Σαράντης, πρόεδρος του φορέα εδώ και λίγους μήνες, έχει ήδη εξασφαλίσει την έγκριση του αρμόδιου υπουργείου, αλλά και του ΕΛΓΟ Δήμητρα κληροδότημα του οποίου είναι η Αβερώφειος.

Η ΕΔΟΦ, που απαρτίζεται από τους κτηνοτρόφους και τους τυροκόμους της χώρας, αποτελεί κρίσιμο θεσμικό όργανο για τη θωράκιση της φέτας ΠΟΠ.

Η Θεσσαλία δεν πήρε τυχαία την έδρα. Είναι η μεγαλύτερη παραγωγός περιφέρεια τυροκομικών, με προϊόντα που κατέχουν επίζηλη θέση στις αγορές του κόσμου.

Εφ. ΚΟΣΜΟΣ (από τη στήλη kampos Land)

Γάστρα: Διψήφια ανάπτυξη το 2025, μέσω χονδρικής

Wed, 01 Apr 2026 09:07:42 GMT

Συνεχίζει τις πωλήσεις σε αρτοσκευάσματα και πίτες για το brand Γάστρα η Γιαννίτσης Logistics ΑΕ, μέσω 80 αντιπροσώπων πανελλαδικά.

Την ενδιαφέρουν κυρίως τελικά εμπορικά σημεία εστίασης, ταχυεστίασης και μαζικής σίτισης σε κλειστές αγορές, όπου πουλά σε χονδρική.

Όπως είπε στο FOODReporter ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Γιώργος Γιαννίτσης, η Γάστρα για το 2025 σημείωσε διψή-φια ανάπτυξη σε πωλήσεις κωδικών του brand, με επίκεντρο τη Θεσσαλία και τη Φθιώτιδα. Σε ό,τι αφορά το εργοστάσιο, το οποίο είχε καεί το 2024, η αποκατάστα-σή του έχει ολοκληρωθεί, έχει επανεξοπλιστεί και λειτουργεί κανονικά.

FoodReporter Κωνσταντίνος Βορίλας

Συστάσεις Κομισιόν για τηλεργασία και λιγότερα ταξίδια

Wed, 01 Apr 2026 06:29:01 GMT

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προέτρεψε τους πολίτες να εργάζονται από το σπίτι, να οδηγούν και να πετούν λιγότερο, και κάλεσε τις χώρες της ΕΕ να επιταχύνουν την ανάπτυξη των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, προειδοποιώντας για παρατεταμένη ενεργειακή κρίση λόγω του πολέμου στο Ιράν.

Σε μια ομιλία που θύμιζε τις πρώτες ημέρες της πανδημίας του κορωνοϊού, ο επίτροπος Ενέργειας της Ευρωπαϊκής Ένωσης Νταν Γιόργκενσεν, δήλωσε ότι η Ευρώπη αντιμετωπίζει μια «πολύ σοβαρή κατάσταση» χωρίς ορατό τέλος.

«Ακόμη κι αν... η ειρήνη έρθει αύριο, δεν θα επιστρέψουμε στην κανονικότητα στο ορατό μέλλον», ανέφερε, μετά από έκτακτη συνεδρίαση των 27 υπουργών Ενέργειας της Ε.Ε. την Τρίτη. «Όσο περισσότερο μπορούμε να εξοικονομήσουμε πετρέλαιο — ιδιαίτερα ντίζελ και καύσιμα αεροσκαφών — τόσο καλύτερα θα είμαστε», πρόσθεσε, επιβεβαιώνοντας χθεσινό δημοσίευμα του POLITICO ότι οι Βρυξέλλες επιθυμούν τον περιορισμό των ταξιδιών στην Ευρώπη.

Κάλεσε τα κράτη-μέλη να ακολουθήσουν τις συστάσεις του Διεθνούς Οργανισμού Ενέργειας, οι οποίες, όπως είπε, περιλαμβάνουν «εργασία από το σπίτι όπου είναι δυνατόν, μείωση των ορίων ταχύτητας στους αυτοκινητοδρόμους κατά δέκα χιλιόμετρα την ώρα, ενθάρρυνση της χρήσης των δημόσιων συγκοινωνιών, εναλλάξ χρήση ιδιωτικών αυτοκινήτων… ενθάρρυνση της συνεπιβατισμού και υιοθέτηση αποδοτικών πρακτικών οδήγησης».

Μακροπρόθεσμα, κάλεσε τις χώρες της ΕΕ να εντείνουν τις προσπάθειες για ανάπτυξη των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, τονίζοντας ότι «αυτή πρέπει να είναι η στιγμή που θα αλλάξουμε πορεία και θα γίνουμε πραγματικά ενεργειακά ανεξάρτητοι».

Οι συνομιλίες της Τρίτης μεταξύ των υπουργών ολοκληρώθηκαν χωρίς συγκεκριμένες προτάσεις, αν και ο Γιόργκενσεν υποσχέθηκε ότι η Επιτροπή θα ανακοινώσει σύντομα ένα πακέτο μέτρων σε επίπεδο ΕΕ.

Οι δηλώσεις του Γιόργκεσνεν αντανακλούν τους αυξανόμενους φόβους ότι ο κόσμος αντιμετωπίζει μια μεγάλη ενεργειακή κρίση, ενδεχομένως σοβαρότερη ακόμη και από το πετρελαϊκό σοκ της δεκαετίας του 1970, με πιθανές παγκόσμιες οικονομικές συνέπειες συγκρίσιμες με εκείνες της πανδημίας.

euro2day.gr

Η Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας και η αξιοποίηση της πανελλαδικής άδειας

Fri, 27 Mar 2026 06:38:00 GMT

Με την άδεια πανελλαδικής λειτουργίας πλέον στα χέρια σας, ποιο είναι το στρατηγικό σας όραμα για την επόμενη μέρα; Το ερώτημα τίθεται από την οικονομική ιστοσελίδα fortunegreece.gr στον CEO της Συνεταιριστικής Τράπεζας Καρδίτσας Παναγιώτη Τουρναβίτη. Ο ίδιος απαντά:

"Η πανελλαδική άδεια λειτουργίας ανοίγει ένα νέο κεφάλαιο για τη Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας. Το όραμά μας είναι να εξελιχθούμε σε μια σύγχρονη τράπεζα με ευρύτερη εμβέλεια, διατηρώντας όμως τον συνεταιριστικό χαρακτήρα και τη φιλοσοφία που μας καθόρισε από την αρχή.

Η ανάπτυξή μας θα βασιστεί σε τρεις στρατηγικές κατευθύνσεις. Πρώτον, στη σταδιακή γεωγραφική επέκταση σε περιοχές με δυναμική επιχειρηματική δραστηριότητα. Δεύτερον, στη συνεχή ενίσχυση των ψηφιακών υπηρεσιών, ώστε οι πελάτες μας σε όλη τη χώρα να έχουν πρόσβαση σε σύγχρονες τραπεζικές λύσεις. Και τρίτον, στη διατήρηση της ταυτότητάς μας ως τράπεζας που χρηματοδοτεί την πραγματική οικονομία και στηρίζει τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

Παράλληλα, θα συνεχίσουμε να ενισχύουμε τη διεθνή παρουσία και τις συνεργασίες μας. Η ενεργή συμμετοχή μας σε διεθνή fora και θεσμικούς οργανισμούς επιτρέπει στην τράπεζα να παραμένει στην πρώτη γραμμή των εξελίξεων και να μεταφέρει στην ελληνική αγορά βέλτιστες πρακτικές βιώσιμης χρηματοδότησης.

Στόχος μας δεν είναι απλώς να μεγαλώσουμε σε μέγεθος, αλλά να αποδείξουμε ότι ένα τραπεζικό μοντέλο βασισμένο στην εμπιστοσύνη, τη βιωσιμότητα και τη στενή σχέση με την κοινωνία μπορεί να έχει ισχυρή θέση στο σύγχρονο χρηματοπιστωτικό σύστημα. Αυτή δεν είναι ουτοπία-είναι η στρατηγική μας."

thessaliaeconomy.gr

Κοντά στα 2 εκατομμύρια πελάτες διαθέτει η Revolut στην Ελλάδα

Thu, 26 Mar 2026 06:29:12 GMT

Με τη βάση πελατών να πλησιάζει τα 2 εκατομμύρια, την καθημερινή χρήση να ενισχύεται και την απόκτηση της άδειας για να λειτουργεί βάσει ελληνικού IBAN να είναι προ των πυλών, η Revolut εισέρχεται σε νέα φάση για την ελληνική αγορά. Οπως σημειώνει σε δηλώσεις του στην «Καθημερινή» (Ευγενία Τζώρτζη) ο επικεφαλής ανάπτυξης της Revolut για τη Νότια Ευρώπη, Ιγνάσιο Ζουνζουνέγκι, η λειτουργία βάσει ελληνικού IBAN που αναμένεται εντός του έτους θα επιτρέψει στη Revolut να αυξήσει το μερίδιό της στους λογαριασμούς μισθοδοσίας και κυρίως να ενισχύσει τη δραστηριότητά της στην ελληνική αγορά, καθιστώντας τη Revolut ως βασικό λογαριασμό για καθημερινές συναλλαγές.

Ηδη με βάση τα στοιχεία του 2025 «όλο και περισσότεροι χρήστες μάς χρησιμοποιούν σε τοπικό επίπεδο για την καθημερινότητά τους», αναφέρει ο Ιγνάσιο Ζουνζουνέγκι, καθώς οι εγχώριες συναλλαγές αντιστοιχούσαν στο 67% του συνόλου το 2025 (έναντι 33% των διεθνών), γεγονός που υπογραμμίζει την ενσωμάτωση της Revolut στην καθημερινότητα των Ελλήνων.

«Η εμπειρία από άλλες αγορές, όπως η Ισπανία, δείχνει ότι το IBAN λειτουργεί καταλυτικά», εξηγεί, καθώς έχει «πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα στις καταθέσεις και στη χρήση». «Στόχος είναι η αύξηση των λογαριασμών μισθοδοσίας – ένα πεδίο στο οποίο η ελληνική αγορά εμφανίζει ιδιαιτερότητες λόγω της ισχυρής σχέσης εργοδότη», παραδέχεται. Ωστόσο, η στρατηγική της Revolut δεν περιορίζεται μόνο στην άμεση μεταφορά μισθοδοσίας. «Ακόμη κι αν ο μισθός βρίσκεται σε άλλη τράπεζα, θέλουμε να γίνουμε ο κύριος λογαριασμός χρήσης», σημειώνει, περιγράφοντας ένα μοντέλο όπου το μεγαλύτερο μέρος των χρημάτων μεταφέρεται στη Revolut για καθημερινές συναλλαγές.

Παρά το γεγονός ότι η ευρεία πελατειακή της βάση είναι στο δωρεάν πακέτο συναλλαγών (standard), δηλαδή χωρίς μηνιαία χρέωση, οι πελάτες που επέλεξαν να ενταχθούν σε συνδρομητικά πακέτα αυξήθηκαν κατά 47% σε ετήσια βάση. Ο επικεφαλής ανάπτυξης της Revolut για τη Νότια Ευρώπη επισημαίνει ότι ακόμη και με αυτή τη διάρθρωση της πελατειακής της βάσης, το μοντέλο ανάπτυξης είναι κερδοφόρο, καθώς βασίζεται στη δημιουργία εσόδων από τη χρήση της κάρτας. «Οι συνδρομητικοί λογαριασμοί είναι μία από τις πηγές εσόδων μας, αλλά δεν αντιπροσωπεύουν περισσότερο από το 23% των εσόδων μας παγκοσμίως», υπογραμμίζει ο Ιγνάσιο Ζουνζουνέγκι, καθώς, όπως εξηγεί, η Revolut παράγει έσοδα από πηγές όπως το συνάλλαγμα, η διαχείριση περιουσίας και οι συναλλαγές. «Το μοντέλο κερδοφορίας βασίζεται στη συνεχή ανάπτυξη», εξηγεί, όπως δείχνει η αύξηση των κερδών προ φόρων του ομίλου κατά 57% σε ετήσια βάση και η αύξηση του περιθωρίου κέρδους στο 38%, από 35% το 2025. «Στο ερώτημα αν η Revolut είναι κερδοφόρα απαντώ ότι δεν είναι μόνο κερδοφόρα, αλλά είναι και πιο κερδοφόρα καθώς αναπτύσσεται», σημειώνει, διακρίνοντας παράλληλα ως συγκριτικό πλεονέκτημα τη δομική διαφοροποίηση των πηγών εσόδων που έχει υιοθετήσει. «Το γεγονός ότι το 76% των εσόδων μας βασίζεται σε προμήθειες μας καθιστά πολύ πιο ανθεκτικούς σε μια πιθανή πτώση των επιτοκίων σε σύγκριση με μια παραδοσιακή τράπεζα», ενώ «η ενίσχυση κατά 67% των εσόδων από συνδρομές επικυρώνει τη θέση μας ότι το μέλλον των τραπεζών βασίζεται σε ένα μοντέλο συνδρομής».

Ιδιαίτερο βάρος δίνεται και στο Revolut Business, το οποίο στην Ελλάδα αυξήθηκε κατά 47%, με τη διοίκηση να το χαρακτηρίζει βασικό πυλώνα ανάπτυξης, ειδικά σε αγορές όπως η ελληνική, με έντονη τουριστική δραστηριότητα.

thessaliaeconomy.gr (απο το ρεπορτάζ της Eυγενίας Τζώρτζη στην Καθημερινή)

Ο Μιχάλης Σαράντης εκ νέου πρόεδρος της Εθνικής Διεπαγγελματικής Οργάνωσης Φέτας

Tue, 24 Mar 2026 13:19:33 GMT

Τη Δευτέρα 23/03/2026 πραγματοποιήθηκε η Γενική Συνέλευση της Εθνικής Διεπαγγελματικής Οργάνωσης ΦΕΤΑΣ όπου εξελέγησαν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Οργάνωσης. Στη συνέχεια αυτό συγκροτήθηκε σε σώμα.

Η σύνθεση του είναι:

Πρόεδρος: Μιχάλης Σαράντης

Αντιπρόεδρος: Μιχάλης Τζιότζος

Γενικός Γραμματέας: Αλέξανδρος Μποτός

Ταμίας: Δημήτριος Μόσχος

Υπεύθυνος Τύπου: Νίκος Τάχας

Μέλος: Δημήτρης Μπαλούκας

Μέλος: Νίκος Καλιακούδας

Μέλος: Κωνσταντίνος Χατζάκος

Μέλος: Δημήτριος Μπίζιος

Ελληνική τεχνολογία από την ΠΟΣΕΙΔΩΝ ΑΤΕΒΕ στα Ιμαλαϊα

Sat, 21 Mar 2026 04:55:08 GMT

Με απόλυτη επιτυχία ολοκληρώθηκαν στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις της ΠΟΣΕΙΔΩΝ ΑΤΕΒΕ στα Φάρσαλα οι δοκιμές αποδοχής (Factory Acceptance Tests) του κύριου ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού για τον υδροηλεκτρικό σταθμό Amadablam στο Νεπάλ.

Πρόκειται για ένα έργο διεθνούς εμβέλειας και υψηλών τεχνικών απαιτήσεων. Με την ολοκλήρωσή του, ο σταθμός Amadablam θα αποτελεί το υδροηλεκτρικό έργο στο μεγαλύτερο υψόμετρο παγκοσμίως (4.000 μέτρα), γεγονός που καθιστά τον σχεδιασμό και την κατασκευή του μια κορυφαία μηχανολογική πρόκληση.

Ένα Έργο Πνοής στο Έβερεστ

Ο σταθμός, ισχύος 911 kW, βρίσκεται στην καρδιά του Εθνικού Πάρκου του όρους Έβερεστ (Sagarmatha National Park), στους πρόποδες του παγετώνα της εμβληματικής κορυφής Amadablam. Το έργο, το οποίο χρηματοδοτείται από την Παγκόσμια Τράπεζα και εθνικούς πόρους του Νεπάλ, αποτελεί κρίσιμη υποδομή για την περιοχή, καθώς θα προσφέρει ηλεκτρική ενέργεια σε απομακρυσμένους οικισμούς, ενισχύοντας την ποιότητα ζωής και την περιβαλλοντική προστασία του μνημείου παγκόσμιας κληρονομιάς της UNESCO.

Η Ελληνική Συμβολή

Η επιλογή της ΠΟΣΕΙΔΩΝ ΑΤΕΒΕ για ένα τόσο απαιτητικό εγχείρημα επιβεβαιώνει την εξωστρέφεια και την τεχνολογική υπεροχή της. Ο εξοπλισμός που σχεδιάστηκε εξ ολοκλήρου και κατασκευάστηκε στην Ελλάδα περιλαμβάνει:

• Δύο (2) Υδροστροβίλους τύπου Pelton: Σχεδιασμένοι για μεγάλες υδατοπτώσεις και μέγιστη απόδοση.

• Σύγχρονες Γεννήτριες & Συστήματα Διέγερσης: Βελτιστοποιημένα για λειτουργία σε συνθήκες μεγάλου υψομέρου.

• Σφαιρικές Βαλβίδες Εισόδου & Ηλεκτρικούς Πίνακες Ζεύξης.

• Προηγμένο Σύστημα Αυτοματισμού (SCADA): Για τον πλήρη έλεγχο και την απομακρυσμένη παρακολούθηση της λειτουργίας.

Διεθνής Προσανατολισμός

Η εγκατάσταση και η θέση σε λειτουργία του έργου έχουν προγραμματιστεί για το δίμηνο Αυγούστου – Σεπτεμβρίου 2026.

Η ανάληψη του έργου Amadablam αποτελεί το πρώτο ορόσημο της ΠΟΣΕΙΔΩΝ ΑΤΕΒΕ στην αγορά του Νεπάλ. Ήδη, στο βιομηχανικό συγκρότημα της εταιρείας στην Ελλάδα, βρίσκεται υπό κατασκευή ο εξοπλισμός για μια σειρά νέων υδροηλεκτρικών έργων (τεχνολογίας Pelton & Francis), εδραιώνοντας την παρουσία της ελληνικής τεχνολογίας στην περιοχή των Ιμαλαΐων.

Η Ζυθοποϊα Πηνειού επενδύει σε μπύρες vegan και gluten free

Fri, 20 Mar 2026 13:39:05 GMT

Η Ζυθοποιία Πηνειού, της Λάρισας, αποτελεί ένα από τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα μικροζυθοποιίας που επέλεξαν να επενδύσουν συστηματικά, με στόχο να αποκτήσουν πραγματική παραγωγική βάση και όχι απλώς παρουσία στην αγορά. Όπως εξηγεί ο ένας από τους τρεις ιδρυτές και ιδιοκτήτες της, Γιώργος Πέτρου, η εταιρεία ολοκλήρωσε πρόσφατα την τρίτη φάση του επενδυτικού της πλάνου, με έμφαση κυρίως στον εξοπλισμό συσκευασίας, και ειδικά στην είσοδο στο κουτί, το οποίο πλέον έχει υιοθετηθεί σε τέσσερα προϊόντα της. Παράλληλα, προχώρησε σε κτιριακή επέκταση με οργανωμένη αποθήκη, σε εξοπλισμό που ενισχύει την ποιότητα και μειώνει το κόστος, όπως φυγόκεντρο, συστήματα διαχείρισης και αποστείρωσης νερού, καθώς και αυτόματο σύστημα καθαρισμού και απολύμανσης, CIP, για όλη τη γραμμή παραγωγής. Στο επενδυτικό πλάνο εντάχθηκαν και παρεμβάσεις για τη διαχείριση ενέργειας, με στόχο τον περιορισμό της κατανάλωσης, με την τοποθέτηση φωτοβολταϊκών. Η τρίτη αυτή φάση ολοκληρώθηκε λίγο πριν από το τέλος του 2025, με προϋπολογισμό περίπου 1,2 εκατ. ευρώ, ενώ το συνολικό ύψος της επένδυσης φτάνει τα 4,5 εκατ. ευρώ, κατανεμημένο μεταξύ ιδίων κεφαλαίων, δανεισμού και ενίσχυσης από τον αναπτυξιακό νόμο.

Τρεις άνθρωποι της εκπαίδευσης που επένδυσαν στη μπύρα

Η εταιρεία ξεκίνησε να σχεδιάζεται το 2018 και συστάθηκε το 2019, όμως η πανδημία ανέκοψε απότομα την αρχική της πορεία. Παρ’ όλα αυτά, σήμερα βρίσκεται στον τέταρτο ουσιαστικό χρόνο λειτουργίας της. Πίσω από τη Ζυθοποιία Πηνειού βρίσκονται οι Γιώργος Πέτρου, Νίκος Πιτσούλης και Βασίλης Ζάρκος, τρεις συνεταίροι χωρίς προηγούμενη επαγγελματική σχέση με την μπύρα, προερχόμενοι από το χώρο της εκπαίδευσης ανθρώπινου δυναμικού, οι οποίοι, όπως λέει ο κ. Πέτρου, ξεκίνησαν από μεράκι και μετέτρεψαν ένα χόμπι σε ολοκληρωμένη επιχειρηματική δραστηριότητα.

Σήμερα η Ζυθοποιία Πηνειού διαθέτει εννέα μόνιμες ετικέτες, ενώ έχει ήδη ενισχύσει σημαντικά τη θέση της στην αγορά με νέες συσκευασίες και νέα προϊόντα. Στο κουτί κυκλοφορούν, μεταξύ άλλων, οι Pilsner 330 ml και 500 ml, η Cambos Lager 330 ml και 500 ml, η Lola IPA, η Ωκυρρόη και η Sunshine Modern Lager, μια hoppy lager που κυκλοφόρησε πιο πρόσφατα. Η παραγωγική δυναμικότητα της μονάδας ανέρχεται σε περίπου 1 εκατ. λίτρα ετησίως, ενώ το 2025 η πραγματική παραγωγή ξεπέρασε λίγο το 50% της δυναμικότητας. Από αυτήν, περίπου το 75% αφορά μπύρες ιδίων σημάτων και το υπόλοιπο 25% παραγωγές για λογαριασμό τρίτων.

Η εταιρεία επενδύει επίσης έντονα στην κατηγορία των πιο «προσβάσιμων» και πιο σύγχρονων προϊόντων. Μέσα στο τελευταίο τρίμηνο του 2025 και στις αρχές του 2026 έδωσε ιδιαίτερη βαρύτητα στο κομμάτι του vegan και του gluten free. Όλα τα προϊόντα της έχουν πλέον πιστοποιηθεί ως vegan, ενώ τέσσερις μπύρες της έχουν πιστοποιηθεί ως gluten free από την Ελληνική Εταιρεία Κοιλιοκάκης: η Campos Lager, η Lola Pilsner, η Sunshine Modern Lager και η Lola IPA. Ταυτόχρονα, ετοιμάζει την είσοδό της και στην κατηγορία της μπύρας χωρίς αλκοόλ, με δύο αρχικούς κωδικούς, που αναμένεται να κυκλοφορήσουν έως το τέλος Μαΐου, σε μια κίνηση που ο Γιώργος Πέτρου χαρακτηρίζει όχι απλώς απάντηση στην τάση της εποχής, αλλά νέα πραγματικότητα της αγοράς, που επιτάσσει και ποτά με χαμηλή ή μηδενική περιεκτικότητα σε αλκοόλ.

Επένδυση και στις εξαγωγές με προοπτική ανάπτυξης τα επόμενα χρόνια

Παράλληλα, η Ζυθοποιία Πηνειού αναπτύσσει σταδιακά εξαγωγική δραστηριότητα, που σήμερα αντιστοιχεί περίπου στο 5% της παραγωγής της. Οι βασικές αγορές της είναι η Κύπρος, η νότια Γαλλία, η Ολλανδία και πιο πρόσφατα η Αλβανία, ενώ στο επίκεντρο βρίσκεται και η Ιαπωνία, αγορά στην οποία η εταιρεία επιχειρεί να αποκτήσει σταθερό αποτύπωμα, αξιοποιώντας το ενδιαφέρον για την ευρωπαϊκή craft μπύρα.

Για τον Γιώργο Πέτρου, η πορεία αυτή αποτελεί το αποτέλεσμα συστηματικής προσπάθειας. Όπως επισημαίνει, η μικροζυθοποιία είναι ένα ακριβό «σπορ» και απαιτεί ολοκληρωμένη επένδυση, ώστε να εξασφαλίζεται σταθερότητα, ποιότητα και ασφάλεια στο προϊόν. Σε μια αγορά όπου πολλές μικρές μονάδες δυσκολεύονται να επιβιώσουν, η Ζυθοποιία Πηνειού επέλεξε να επενδύσει σε υποδομές, ποιότητα και εξωστρέφεια. Με τζίρο περίπου 1,5 εκατ. ευρώ το 2025, διεκδικεί έναν πιο ισχυρό ρόλο στην ελληνική craft σκηνή, επενδύοντας όχι μόνο στην παραγωγή, αλλά και στη διαμόρφωση μιας πιο ώριμης καταναλωτικής κουλτούρας. Το επισκέψιμο ζυθοποιείο της, με επίσημο σήμα από το Υπουργείο Τουρισμού, αποτελεί κομμάτι αυτής ακριβώς της στρατηγικής. Σκοπός της Ζυθοποιίας Πηνειού είναι να φέρει τον κόσμο πιο κοντά σε μία μπύρα, που όπως λέει ο ίδιος, «είναι ένα άλλο προϊόν», με ιδιαίτερα οργανοληπτικά χαρακτηριστικά, διαφορετικό από τις μπύρες μαζικής ροής.

Επόμενη πρόκληση η επένδυση στη διανομή

Ο κύριος Πέτρου ξεκαθαρίζει ότι η επόμενη μεγάλη πρόκληση για την εταιρεία δεν είναι πλέον η παραγωγή, αλλά η διανομή. Όπως επισημαίνει εκτός των άλλων, η βασική επένδυση έχει ήδη πραγματοποιηθεί από τους ίδιους τους μετόχους στον παραγωγικό τομέα, γι’ αυτό και η αναζήτηση επενδυτή δεν αποτελεί προτεραιότητα. Το βάρος πέφτει πλέον στην εμπορική ανάπτυξη και ειδικότερα στην ενίσχυση του δικτύου διανομής, που, σύμφωνα με τον ίδιο, παραμένει το κρίσιμο σημείο για κάθε μικροζυθοποιία που θέλει να μεγαλώσει ουσιαστικά στην ελληνική αγορά.

Ο ίδιος υπογραμμίζει ότι εκεί ακριβώς υπερτερούν οι μεγάλες ζυθοποιίες. Στη δυνατότητα να διαθέτουν οργανωμένα και ισχυρά δίκτυα διανομής. Αυτό, όπως λέει, είναι και το στοιχείο που συχνά «κρίνει τη στροφή» στον ανταγωνισμό. Η Ζυθοποιία Πηνειού ακολουθεί σήμερα ένα μεικτό μοντέλο, με κεντρικό διανομέα και ταυτόχρονα ίδια διακίνηση στη Λάρισα, μια πρακτική που απαντάται και σε άλλες περιφερειακές μικροζυθοποιίες.

Κατά τον κ. Πέτρου, σε παραγωγικό επίπεδο η εταιρεία έχει πλέον ξεπεράσει τις «παιδικές ασθένειες» της πρώτης φάσης. Τα προϊόντα έχουν σταθεροποιηθεί σε πολύ σημαντικό βαθμό, ενώ η μονάδα έχει αποκτήσει τη δυνατότητα να αυξάνει σχετικά εύκολα την παραγωγικότητα και την ποιότητα, ακόμη και με περιορισμένες πρόσθετες επενδύσεις, όπως η προσθήκη δεξαμενών. Με άλλα λόγια, το ζητούμενο δεν είναι πια αν μπορεί να παραχθεί περισσότερη και καλύτερη μπύρα, αλλά αν αυτή μπορεί να φτάσει αποτελεσματικά στην αγορά. Επί της ουσίας το μεγαλύτερο εμπόδιο είναι ο τρόπος με τον οποίο το προϊόν θα μεταφερθεί και θα διανεμηθεί, ειδικά σε νησιά και απομακρυσμένες περιοχές. Εκεί, σύμφωνα με τον ίδιο, αναδεικνύονται οι στρεβλώσεις της ελληνικής αγοράς διανομής, που συχνά δυσκολεύουν τις μικρότερες επιχειρήσεις να αναπτυχθούν με ίσους όρους.

thetotalbusiness.gr (Γιώργος Λαμπίρης)

Παράθυρο για μείωση του Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης στα καύσιμα

Thu, 19 Mar 2026 07:42:25 GMT

Τη μείωση του Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης στα καύσιμα για περιορισμένο χρονικό διάστημα, προσβλέποντας σε ευρωπαϊκή απόφαση που θα επιτρέπει μεγαλύτερη ευελιξία στους δημοσιονομικούς κανόνες, φαίνεται να εξετάζει για πρώτη φορά η κυβέρνηση, προκειμένου να στηριχθούν νοικοκυριά και επιχειρήσεις απέναντι στις επιπτώσεις του πολέμου στη Μέση Ανατολή.

Μέχρι πρότινος, κυβερνητικά στελέχη απέρριπταν κατηγορηματικά ένα τέτοιο ενδεχόμενο, καθώς ο ΕΦΚ στα καύσιμα αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους έμμεσους φόρους και βασικό πυλώνα των δημοσίων εσόδων. Σύμφωνα με τα στοιχεία του κρατικού προϋπολογισμού, τα έσοδα από τον ΕΦΚ στη βενζίνη ανέρχονται σε 2,095 δισ. ευρώ και από το ντίζελ κίνησης σε 1,5 δισ. ευρώ.

Ωστόσο, με την τιμή της βενζίνης να ξεπερνά τα 2 ευρώ στην Αττική και με πρωτοφανή αβεβαιότητα να κυριαρχεί, δοκιμάζοντας τις αντοχές των καταναλωτών, φαίνεται ότι η κυβερνητική στρατηγική υπό τις σημερινές δυσμενείς συνθήκες αναθεωρείται.

Μετά τον πρωθυπουργό, Κυριάκο Μητσοτάκη, ο οποίος δήλωσε σε συνέντευξή του στο Bloomberg ότι "θα εξετάζαμε μειώσεις ειδικών φόρων μόνο αν αυτό αποτελούσε ευρωπαϊκή απόφαση", και τον κυβερνητικό εκπρόσωπο Παύλο Μαρινάκη, ο οποίος ανέφερε χθες ότι "επί της αρχής δεν είμαστε αρνητικοί στη μείωση του ΕΦΚ στα καύσιμα", προσθέτοντας πως "η Ευρώπη μπορεί να πάρει μια απόφαση για ρήτρα διαφυγής ώστε τα κράτη να μπορούν να λάβουν αποφάσεις, ενδεχομένως και για τη μείωση του ΕΦΚ", το σχετικό ενδεχόμενο φαίνεται πλέον να τίθεται ανοικτά στο τραπέζι.

Συνολικά, το μήνυμα που εκπέμπεται είναι ότι η μείωση του ΕΦΚ είναι εφικτή υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις: είτε με την αντικατάσταση των χαμένων εσόδων μέσω άλλων μέτρων σε εθνικό επίπεδο —κάτι που θεωρείται ανέφικτο— είτε, κυρίως, μέσω μιας ευρωπαϊκής απόφασης που θα επιτρέψει μεγαλύτερη ευελιξία στους δημοσιονομικούς κανόνες.

Επί της ουσίας, η κυβέρνηση επιδιώκει την εφαρμογή μιας ρήτρας διαφυγής για τις ενεργειακές δαπάνες από τις Βρυξέλλες, η οποία θα δίνει τη δυνατότητα το σχετικό δημοσιονομικό κόστος να μη συνυπολογίζεται στο έλλειμμα και στους στόχους για πλεονάσματα.

Την ίδια ώρα, οι ευρωπαϊκές κυβερνήσεις αρχίζουν να κινητοποιούνται, με την Αυστρία να ανακοινώνει χθες, μεταξύ άλλων, προσωρινή μείωση του ειδικού φόρου κατανάλωσης στα καύσιμα λόγω της εκτόξευσης των τιμών.

Πώς διαμορφώνεται ο ΕΦΚ

Ο Ειδικός Φόρος Κατανάλωσης επιβάλλεται στα ενεργειακά προϊόντα (βενζίνη, πετρέλαιο, υγραέριο κ.λπ.) και ενσωματώνεται στην τελική τιμή πώλησης των καυσίμων, επιβαρύνοντας άμεσα τον καταναλωτή.

Πρόκειται για φόρο κατ’ όγκο, δηλαδή υπολογίζεται ανά λίτρο και όχι ως ποσοστό επί της αξίας, γεγονός που σημαίνει ότι παραμένει σταθερός ανεξαρτήτως των διακυμάνσεων της διεθνούς τιμής του πετρελαίου. Για τη βενζίνη, ο φόρος ανέρχεται σε 70 λεπτά ανά λίτρο, ενώ για το πετρέλαιο κίνησης σε 41 λεπτά ανά λίτρο.

Ιδιαίτερη σημασία έχει το γεγονός ότι ο ΕΦΚ δεν αποτελεί τη μοναδική φορολογική επιβάρυνση. Στην τελική τιμή των καυσίμων επιβάλλεται και ΦΠΑ 24%, ο οποίος υπολογίζεται επί του συνόλου της τιμής, δηλαδή και επί του ίδιου του ΕΦΚ.

Συνολικά, οι φόροι (ΕΦΚ και ΦΠΑ) αποτελούν το 55% έως 65% της τελικής τιμής των καυσίμων στην αντλία, γεγονός που κατατάσσει την Ελλάδα μεταξύ των χωρών με την υψηλότερη φορολογία καυσίμων στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Η επιβάρυνση αυτή επηρεάζει όχι μόνο το κόστος μετακίνησης των πολιτών, αλλά και το κόστος παραγωγής και μεταφοράς αγαθών, συμβάλλοντας καθοριστικά στην αύξηση του πληθωρισμού.

Τι ισχύει στις άλλες χώρες

Η χώρα μας, με ΕΦΚ στα 70 λεπτά ανά λίτρο, βρίσκεται πάνω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, ο οποίος κυμαίνεται περίπου μεταξύ 0,55 και 0,65 ευρώ ανά λίτρο. Χώρες όπως η Γερμανία, η Ιταλία και η Γαλλία εφαρμόζουν παρόμοια ή και ελαφρώς υψηλότερα επίπεδα φορολογίας, ωστόσο διαθέτουν σημαντικά υψηλότερα κατά κεφαλήν εισοδήματα.

Αντίθετα, χώρες της Ανατολικής Ευρώπης, όπως η Βουλγαρία, η Ρουμανία και η Πολωνία, διατηρούν αισθητά χαμηλότερους ΕΦΚ, κοντά ή και κάτω από τα ελάχιστα όρια που θέτει η Ευρωπαϊκή Ένωση, τα οποία ανέρχονται περίπου στα 0,36 ευρώ ανά λίτρο για τη βενζίνη.

Στο πετρέλαιο κίνησης, η Ελλάδα, με 41 λεπτά το λίτρο, βρίσκεται πιο κοντά στον ευρωπαϊκό μέσο όρο, ο οποίος κυμαίνεται γύρω στα 0,40–0,50 ευρώ ανά λίτρο. Ωστόσο, και εδώ υπάρχουν σημαντικές αποκλίσεις: χώρες όπως η Γαλλία και το Βέλγιο εφαρμόζουν υψηλότερη φορολογία, ενώ χώρες όπως το Λουξεμβούργο, η Βουλγαρία και η Λιθουανία διατηρούν χαμηλότερους συντελεστές για λόγους ανταγωνιστικότητας, ιδίως στον τομέα των μεταφορών.

Σε χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, το ποσοστό των φόρων στην τελική τιμή είναι χαμηλότερο, γεγονός που οδηγεί σε αισθητά φθηνότερα καύσιμα.

Σίσσυ Σταυροπιερράκου Capital.gr