Business

ΣΒΘΣΕ: Aνοδος των εξαγωγών της Θεσσαλίας στα 2,2 δισ. ευρώ

Tue, 21 Jul 2026 09:41:00 GMT

Θετική πορεία κατέγραψαν για ακόμη μία χρονιά οι εξαγωγές της Θεσσαλίας, επιβεβαιώνοντας την ανθεκτικότητα και τον εξωστρεφή χαρακτήρα της περιφερειακής οικονομίας. Αυτό προκύπτει από τη νέα ετήσια μελέτη του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδος (ΣΒΘΣΕ), η οποία βασίζεται στα επίσημα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής (ΕΛΣΤΑΤ.) για το 2025.

Σύμφωνα με τη μελέτη, η συνολική αξία των εξαγωγών της Θεσσαλίας ανήλθε στα 2,24 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 9,8% σε σχέση με το 2024. Την ίδια περίοδο οι εισαγωγές διαμορφώθηκαν σε περίπου 1,25 δισ. ευρώ, με αποτέλεσμα το εμπορικό ισοζύγιο της Περιφέρειας να παραμείνει θετικό για 17η συνεχόμενη χρονιά, φτάνοντας τα 986 εκατ. ευρώ.

Η Λάρισα εξακολουθεί να αποτελεί τον βασικό εξαγωγικό πυλώνα της Θεσσαλίας, καθώς συγκεντρώνει το 55,6% της συνολικής εξαγωγικής δραστηριότητας της Περιφέρειας. Ακολουθούν η Μαγνησία με ποσοστό 29,8%, τα Τρίκαλα με 12,9% και η Καρδίτσα με 1,7%.

Η κυριαρχία της Λάρισας αποδίδεται κυρίως στη δυναμική του αγροδιατροφικού τομέα, με αιχμή τα γαλακτοκομικά, τα αγροτικά προϊόντα και τη μεταποίηση τροφίμων. Αντίστοιχα, η Μαγνησία διατηρεί τον ρόλο της ως το σημαντικότερο βιομηχανικό κέντρο της Θεσσαλίας, με ισχυρές επιδόσεις στις εξαγωγές προϊόντων αλουμινίου, μετάλλων και άλλων βιομηχανικών υλικών.

Η μελέτη αναδεικνύει ότι ο αγροδιατροφικός κλάδος εξακολουθεί να αποτελεί τη βασική κινητήρια δύναμη των εξαγωγών της Περιφέρειας, καθώς τρόφιμα και αγροτικά προϊόντα αντιπροσωπεύουν περίπου το 63% της συνολικής εξαγωγικής δραστηριότητας. Παράλληλα, σημαντική είναι η συμβολή της μεταποίησης και της βιομηχανίας, με προϊόντα όπως το αλουμίνιο, ο χάλυβας, τα μεταλλικά προϊόντα, τα χημικά και τα πλαστικά να ενισχύουν το εξαγωγικό αποτύπωμα της Θεσσαλίας.

Στην κορυφή των εξαγόμενων προϊόντων βρίσκονται τα γαλακτοκομικά και τα προϊόντα ζωικής προέλευσης, τα παρασκευάσματα φρούτων και λαχανικών, καθώς και τα προϊόντα αλουμινίου, γεγονός που αποτυπώνει τη στενή σύνδεση του πρωτογενούς τομέα με τη μεταποίηση και τη βιομηχανική παραγωγή.

Όσον αφορά τους εξαγωγικούς προορισμούς, οι μεγαλύτερες αγορές για τα θεσσαλικά προϊόντα παραμένουν η Γερμανία, η Ιταλία, το Ηνωμένο Βασίλειο, η Γαλλία και οι Ηνωμένες Πολιτείες, ενώ οι δέκα σημαντικότεροι εμπορικοί εταίροι απορροφούν περίπου τα δύο τρίτα των συνολικών εξαγωγών. Το 67% των προϊόντων κατευθύνεται σε χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης και το υπόλοιπο 33% σε αγορές εκτός Ε.Ε., στοιχείο που αναδεικνύει τόσο τη σημασία της ευρωπαϊκής αγοράς όσο και τις προοπτικές περαιτέρω διείσδυσης σε νέες διεθνείς αγορές.

Ο ΣΒΘΣΕ επισημαίνει ότι η Θεσσαλία διαθέτει πλέον μια ισχυρή και διαφοροποιημένη εξαγωγική βάση, η οποία συνδυάζει την αγροδιατροφική παραγωγή με μια ανταγωνιστική μεταποιητική και βιομηχανική δραστηριότητα. Παράλληλα, υπογραμμίζει την ανάγκη περαιτέρω ενίσχυσης της μεταποίησης, διεύρυνσης των εξαγωγών σε αγορές εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης και διαμόρφωσης ενός ισχυρού διεθνούς «Brand Thessaly», που θα προβάλλει την ποιότητα, την καινοτομία και τη βιωσιμότητα των θεσσαλικών προϊόντων.

Στη μελέτη γίνεται ιδιαίτερη αναφορά και στις νέες παραγωγικές επενδύσεις που βρίσκονται σε εξέλιξη στη Θεσσαλία, με χαρακτηριστικό παράδειγμα τη μεγάλη επένδυση της METLEN στη Βιομηχανική Περιοχή Βόλου. Όπως επισημαίνεται, η συγκεκριμένη επένδυση αναμένεται να ενισχύσει τη βιομηχανική παραγωγή της Μαγνησίας, να δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας υψηλής εξειδίκευσης και να αυξήσει τις εξαγωγές προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας, ενδυναμώνοντας περαιτέρω τη θέση της Θεσσαλίας ως ενός σύγχρονου βιομηχανικού και εξαγωγικού κέντρου της χώρας.

Δείτε όλη τη μελέτη

thessaliaeconmy.gr

Στις 110.000 ευρώ τα κέρδη της Συνεταιριστικής Θεσσαλίας – Τα οικονομικά αποτελέσματα του 2025 και το καμπανάκι της Grant Thornton

Mon, 20 Jul 2026 06:26:39 GMT

Την ετήσια τακτική γενική της συνέλευση πραγματοποίησε στις 14 Ιουλίου, στα Τρίκαλα, η Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας όπου η διοίκηση ενημέρωσε του συνεταίρους για τα πεπραγμένα συνεταιρισμού.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον ωστόσο παρουσιάζει η έκθεση του ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή της Τράπεζας για τα οικονομικά αποτελέσματα της χρήσης του 2025 που εν προκειμένω προέρχεται από την γνωστή εταιρεία Grant Thornton.

Στην έκθεσή του ο ανεξάρτητος ελεγκτής σχολιάζει τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις της παρελθούσας οικονομικής χρήσης οι οποίες εγκρίθηκαν από το Διοικητικό Συμβούλιο της Συνεταιριστικής στις 16/06/2026, σπεύδοντας μάλιστα, στην αρχή της έκθεσης, να επιστήσει την προσοχή της διοίκησης για τα όρια κεφαλαιακής επάρκειας της τράπεζας.

Τα μεγέθη

Επί των οικονομικών αποτελεσμάτων η Grant Thornton αναφέρει στην έκθεσή της. «Η Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας κατόρθωσε να αυξήσει σημαντικά τα μεγέθη της και να προχωρήσει στην πώληση σημαντικού μέρους των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων της. Σημειώνεται ότι ήταν η πρώτη πώληση χαρτοφυλακίου συνεταιριστικής τράπεζας στην Ελλάδα, με σημαντικό τίμημα (ανερχόμενο στο 20% περίπου της συνολικής αξίας), με τα καλύμματα των δανείων να είναι αποκλειστικά στην περιφέρεια. Με αυτή τη διαδικασία και τις υπόλοιπες ενέργειες διαχείρισης του χαρτοφυλακίου μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων που έλαβαν χώρα εντός του 2025, η αξία τους μειώθηκε κατά 48% σε σχέση με το υπόλοιπό τους την 31η Δεκεμβρίου 2024. Οι χορηγήσεις αυξήθηκαν κατά 13,5 εκατ. ευρώ και σε ποσοστό 4% ανερχόμενες προ διαγραφών στο ποσό των 332,5 εκατ. ευρώ. Εντός του 2025 έγινε πώληση χαρτοφυλακίου 53,08 εκατ. ευρώ και μετά την αφαίρεση του εσόδου 11,3 ευρώ το ποσό που καλύφθηκε από ανάκτηση προβλέψεων ανήλθε στα 41,7 εκατ. ευρώ. Επίσης στο πλαίσιο της ενεργητικής διαχείρισης του χαρτοφυλακίου υπήρξαν επιπλέον διαγραφές 4 εκατ. ευρώ που ανακτήθηκαν από προβλέψεις, με αποτέλεσμα το μικτό υπόλοιπο των χορηγήσεων να ανέρχεται στα 286,7 εκατ. ευρώ. Έναντι του ποσού αυτού έχουν ληφθεί προβλέψεις ποσού 23,4 εκατ. ευρώ. Η Τράπεζα συνεργάζεται με την Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα και με ευρωπαϊκούς φορείς εγγυοδοσίας και επιδότησης δανείων. Με βάση τους διεθνείς προσανατολισμούς για την ενίσχυση της πράσινης οικονομίας, ένα σημαντικό μέρος των δανείων αφορά χρηματοδότηση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Αντίστοιχα πολύ σημαντική ήταν η αύξηση των καταθέσεων προς πελάτες οι οποίες ξεπερνούν τα 399,4 εκατ., αυξημένες κατά 50,5 εκατ. και ποσοστιαία κατά 14,5% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση.

Το ταμείο και τα ταμειακά ισοδύναμα αυξήθηκαν κατά 36,4 εκατ. ευρώ και σε ποσοστό 39,2% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, ανερχόμενα στο τέλος την 31/12/2025 στα 130 εκατ. Ευρώ. Τα διαθέσιμα αξιολογούνται καθημερινά και όσα δεν χρησιμοποιούνται κατά την λειτουργία της Τράπεζας, κατατίθενται έντοκα σε λογαριασμό overnight της Τράπεζας της Ελλάδος. Η λειτουργική κερδοφορία της Τράπεζας προ προβλέψεων, απομειώσεων και φόρων, ανήλθε σε 5,5 εκατ. ευρώ, μειωμένη κατά 771,1 χιλ. ευρώ σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, λόγω και των σημαντικών εξόδων της πώλησης. Η Τράπεζα στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας που λαμβάνει για την αντιμετώπιση των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων, χρησιμοποίησε σχεδόν όλο το ποσό των αποτελεσμάτων προ προβλέψεων και φόρων σε προβλέψεις προετοιμασίας για την πώληση. Αποτέλεσμα αυτού είναι τα αποτελέσματα προ φόρων να ανέλθουν σε 85 χιλ ευρώ. Η αύξηση των μεγεθών χορηγήσεων και καταθέσεων οδήγησε σε αύξηση των εσόδων και των εξόδων από τόκους. Το καθαρό αποτέλεσμα τόκων αυξήθηκε κατά 707,6 χιλ.. ευρώ και σε ποσοστό 6% επί των καθαρών εσόδων τόκων της προηγούμενης χρήσης. Τα λειτουργικά έξοδα αυξήθηκαν σημαντικά από τα 7,2 εκατ. ευρώ στα 8,7 εκατ. ευρώ. Οι παράγοντες που συνέβαλλαν ήταν η αύξηση του κόστους προσωπικού λόγω νέων προσλήψεων και ωρίμανσης των αποδοχών, καθώς και τα σημαντικά έξοδα της πώλησης. Τα κέρδη μετά φόρων για τη χρήση ανήλθαν στα 110,3 χιλ. ευρώ. Όσον αφορά τα θέματα λειτουργίας, η Τράπεζα κατά τη χρήση 2025, προχώρησε σε μια σειρά πρωτοβουλίες με την δημιουργία νέων δομών, την εγκατάσταση νέων μηχανογραφικών εφαρμογών - εξοπλισμού, επεξεργασία και εφαρμογή νέων διαδικασιών και ανάπτυξη νέων προϊόντων.

Το καμπανάκι του ελεγκτή

Στη σελίδα 4 της έκθεσης, υπό τον τίτλο «Ουσιώδης αβεβαιότητα που σχετίζεται με τη συνέχιση της δραστηριότητας» η Grant Thornton αναφέρει:

«Εφιστούμε την προσοχή σας στις σημειώσεις 4.7 και 2.1 επί των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, όπου περιγράφονται τα όρια των εποπτικών δεικτών κεφαλαιακής επάρκειας και οι αβεβαιότητες που απορρέουν από τις υφιστάμενες οικονομικές και δημοσιονομικές συνθήκες αντίστοιχα. Όπως αναφέρεται στη Σημείωση 2.1, τα γεγονότα αυτά, υπό προϋποθέσεις, δύναται να επηρεάσουν τα μακροοικονομικά μεγέθη της Τράπεζας (μελλοντικά αποτελέσματα και κεφαλαιακή επάρκεια) και υποδηλώνουν την ύπαρξη ουσιώδους αβεβαιότητας, η οποία ενδεχομένως θα εγείρει σημαντική αμφιβολία σχετικά με τη δυνατότητα της Τράπεζας να συνεχίσει τη δραστηριότητά της. Επίσης, στη σημείωση 2.1 περιγράφονται οι υλοποιηθείσες και οι προγραμματισμένες ενέργειες της Διοίκησης, όσον αφορά στην ενίσχυση των δεικτών κεφαλαιακής επάρκειας για την κάλυψη, μεταξύ άλλων, των αυξανόμενων εποπτικών ορίων. Η γνώμη μας δεν διαφοροποιείται σε σχέση με το θέμα αυτό».

Κώστας Τόλης, thessaliaeconomy.gr

Φάρμα Ελασσόνας: Εργοστάσιο ζωοτροφών και χοιροτροφικό συγκρότημα

Fri, 17 Jul 2026 07:32:00 GMT

Σε φάση ολοκλήρωσης βρίσκεται ένα από τα σημαντικότερα επενδυτικά σχέδια της Φάρμας Ελασσόνας του ομίλου Κασίδη, το οποίο αναμένεται να ενισχύσει περαιτέρω την καθετοποιημένη παραγωγή της επιχείρησης και να αυξήσει την αυτάρκειά της σε ζωοτροφές και χοιρινό κρέας.

Σύμφωνα με το FnB Daily (Γιάννης Τσατσάκης), κεντρικό κομμάτι του επενδυτικού προγράμματος αποτελεί το νέο εργοστάσιο ζωοτροφών, το οποίο αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία μέσα στον επόμενο μήνα μέσω της νεοσύστατης θυγατρικής «Ζωοτροφές Ελασσόνας». Η μονάδα θα ξεκινήσει με παραγωγική δυναμικότητα 15 τόνων ανά ώρα, με δυνατότητα διπλασιασμού της σε σύντομο χρονικό διάστημα, καλύπτοντας τόσο τις ανάγκες του ομίλου όσο και των συνεργαζόμενων κτηνοτρόφων.

Η επένδυση εντάσσεται σε ένα ευρύτερο σχέδιο καθετοποίησης της παραγωγής, με στόχο τον καλύτερο έλεγχο του κόστους, τη διασφάλιση της ποιότητας των πρώτων υλών και τη μεγαλύτερη στήριξη της ελληνικής κτηνοτροφίας.

Παράλληλα, προχωρά και η ανάπτυξη του νέου χοιροτροφικού συγκροτήματος της εταιρείας. Ήδη έχουν ολοκληρωθεί οι εγκαταστάσεις του σφαγείου και της μονάδας τυποποίησης χοιρινού κρέατος, ενώ απομένει η ολοκλήρωση των μονάδων εκτροφής και πάχυνσης των ζώων.

Η πρώτη φάση του έργου προβλέπει δυναμικότητα 1.300 χοιρομητέρων, με τον στρατηγικό στόχο να φτάσει τις 4.000 χοιρομητέρες μέσα στην επόμενη τριετία έως τετραετία, δημιουργώντας μία από τις μεγαλύτερες καθετοποιημένες παραγωγικές μονάδες χοιρινού στη χώρα.

Σύμφωνα με τον Διευθυντή Πωλήσεων του ομίλου, Νίκο Καλιώνη, τα πρώτα προϊόντα χοιρινού κρέατος της νέας μονάδας αναμένεται να κυκλοφορήσουν στην αγορά σε περίπου ενάμιση χρόνο.

Τα συγκεκριμένα έργα αποτελούν μέρος ενός συνολικού επενδυτικού προγράμματος ύψους 48 εκατ. ευρώ, το οποίο περιλαμβάνει ακόμη επεκτάσεις στις εγκαταστάσεις υποδοχής ζώων, στους αποθηκευτικούς χώρους και στα logistics, καθώς και αναβάθμιση της μονάδας βιοαερίου με επιπλέον ισχύ 0,5 MW.

Με τις νέες επενδύσεις, η Φάρμα Ελασσόνας επιδιώκει να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητά της, να μειώσει την εξάρτηση από εξωτερικούς προμηθευτές και να αποκτήσει μεγαλύτερη ευελιξία απέναντι στις διακυμάνσεις του κόστους παραγωγής.

Ταυτόχρονα, η εταιρεία συνεχίζει να εμπλουτίζει το χαρτοφυλάκιό της με νέα προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας. Ανάμεσα στις πρόσφατες προσθήκες περιλαμβάνονται μοσχαρίσια steak, νέα παρασκευάσματα σε συσκευασίες skin, ενώ συνεχίζεται η εμπορική ανάπτυξη του σουβλακιού από μοσχαρίσιο φιλέτο και του smash burger, προϊόντα που παρουσιάστηκαν στη Food Expo 2026.

Γιώργος Δεληχάς, thessaliaeconomy.gr

Η Πειραιώς ολοκληρώνει την εξαγορά του ΙΑΣΩ

Wed, 15 Jul 2026 11:53:00 GMT

Μία από τις σημαντικότερες επιχειρηματικές κινήσεις των τελευταίων ετών στον χώρο της ιδιωτικής υγείας βρίσκεται, σύμφωνα με πληροφορίες, στην τελική της ευθεία. Η Τράπεζα Πειραιώς, υπό τον διευθύνοντα σύμβουλο Χρήστο Μεγάλου, φέρεται να έχει ολοκληρώσει τη συμφωνία για την εξαγορά του Ομίλου ΙΑΣΩ (στον οποίο ανήκει και το ΙΑΣΩ Θεσσαλίας) από το επενδυτικό fund Oaktree Capital Management, με τις επίσημες ανακοινώσεις να αναμένονται το αμέσως επόμενο διάστημα.

Εφόσον επιβεβαιωθεί, πρόκειται για μια συμφωνία που αναδιαμορφώνει τις ισορροπίες στην αγορά της ιδιωτικής περίθαλψης, καθώς ανοίγει τον δρόμο για τη δημιουργία ενός από τους μεγαλύτερους ομίλους υγείας στην Ελλάδα.

Το σχέδιο Μεγάλου

Η εξαγορά του ΙΑΣΩ δεν αποτελεί μια μεμονωμένη επένδυση. Αντιθέτως, εντάσσεται σε έναν ευρύτερο στρατηγικό σχεδιασμό της Τράπεζας Πειραιώς, ο οποίος προβλέπει τη συγκέντρωση σημαντικών μονάδων υγείας κάτω από μία ενιαία εταιρική ομπρέλα.

Στο υπό διαμόρφωση σχήμα αναμένεται να ενταχθούν:

το Νοσοκομείο Ερρίκος Ντυνάν,
οι κλινικές της Euromedica, που έχουν ήδη περάσει στον ίδιο επιχειρηματικό χώρο,
ο Όμιλος ΙΑΣΩ,
ενώ δεν αποκλείεται σε δεύτερο χρόνο να προστεθεί και ο όμιλος Βιοϊατρική, για τον οποίο κατά καιρούς έχουν υπάρξει πληροφορίες περί διερευνητικών επαφών.

Στόχος είναι η δημιουργία ενός ολοκληρωμένου δικτύου υπηρεσιών υγείας, με παρουσία τόσο στη νοσοκομειακή περίθαλψη όσο και στη διαγνωστική ιατρική.

Συνέργειες με την Εθνική Ασφαλιστική

Καθοριστικό ρόλο στον σχεδιασμό αυτό αναμένεται να διαδραματίσει και η Εθνική Ασφαλιστική, την οποία απέκτησε πρόσφατα η Πειραιώς.

Η φιλοσοφία του νέου μοντέλου βασίζεται στην κάθετη ενοποίηση ασφαλιστικών και νοσοκομειακών υπηρεσιών, προσφέροντας ασφαλιστικά προϊόντα που θα συνδέονται άμεσα με ένα μεγάλο δίκτυο ιδιωτικών κλινικών και διαγνωστικών κέντρων. Πρόκειται για μοντέλο που εφαρμόζεται ήδη σε αρκετές ευρωπαϊκές αγορές και εκτιμάται ότι μπορεί να δημιουργήσει σημαντικές οικονομίες κλίμακας και νέες πηγές εσόδων.

Το ΙΑΣΩ

Το ΙΑΣΩ αποτελεί έναν από τους ιστορικότερους ομίλους ιδιωτικής υγείας στην Ελλάδα, με ισχυρή παρουσία στη μαιευτική, γυναικολογία, παιδιατρική και γενική κλινική, ενώ διαθέτει και το ΙΑΣΩ Θεσσαλίας στη Λάρισα, γεγονός που δίνει ιδιαίτερο ενδιαφέρον στη συμφωνία και για την περιφέρεια.

Υπενθυμίζεται ότι από το 2019 βασικός μέτοχος του ΙΑΣΩ είναι η Oaktree Capital Management, η οποία είχε αποκτήσει τον έλεγχο της εταιρείας με τη στήριξη της Τράπεζας Πειραιώς, που τότε είχε αναλάβει και τη χρηματοδότηση της συναλλαγής.

Νέος χάρτης στην ιδιωτική υγεία

Η πιθανή ολοκλήρωση της εξαγοράς αναμένεται να ενισχύσει περαιτέρω τη συγκέντρωση της αγοράς, όπου ήδη δραστηριοποιούνται ισχυροί επιχειρηματικοί όμιλοι με εκτεταμένα δίκτυα νοσοκομείων, κλινικών και διαγνωστικών κέντρων.

Παράλληλα, αναλυτές εκτιμούν ότι η συγκρότηση ενός ενιαίου ομίλου με το Ερρίκος Ντυνάν, τις μονάδες της Euromedica και το ΙΑΣΩ θα δημιουργήσει σημαντικές συνέργειες σε προμήθειες, πληροφοριακά συστήματα, ασφαλιστικά προγράμματα και αξιοποίηση ιατρικού προσωπικού, ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητά του στην ελληνική αγορά.

Αν οι πληροφορίες επιβεβαιωθούν, θα πρόκειται για μία από τις μεγαλύτερες επιχειρηματικές συμφωνίες του 2026, η οποία αναμένεται να επηρεάσει καθοριστικά τόσο τον κλάδο της ιδιωτικής υγείας όσο και την αγορά της ιδιωτικής ασφάλισης στην Ελλάδα.

Κ.Τ. thessaliaeconomy.gr

Eλεγχοι της Περιφέρειας Θεσσαλίας σε 10 μονάδες ανακύκλωσης

Mon, 13 Jul 2026 13:25:33 GMT

Στην εντατικοποίηση των ελέγχων σε όλες τις Περιφερειακές Ενότητες της Θεσσαλίας προχωρά η Περιφέρεια Θεσσαλίας, με στόχο να διαπιστωθεί αν οι μονάδες ανακύκλωσης αλλά και άλλες βιομηχανικές εγκαταστάσεις λειτουργούν σύμφωνα με τις προϋποθέσεις βάσει των οποίων έχουν αδειοδοτηθεί.

Οι έλεγχοι ξεκίνησαν ήδη από χθες, μετά και την πυρκαγιά που εκδηλώθηκε σε εργοστάσιο ανακύκλωσης στο Ομορφοχώρι Λάρισας, με τις υπηρεσίες και τα ειδικά συνεργεία της Περιφέρειας να πραγματοποιούν αυτοψίες στις εγκαταστάσεις.

«Θέλουμε να έχουμε μια σαφή εικόνα και αυτό γίνεται μέσα σε δύο ημέρες, για τις υπάρχουσες βιομηχανικές μονάδες της Θεσσαλίας. Για τις υποχρεώσεις που οφείλουν να τηρούν, οι οποίες απορρέουν από το πλαίσιο αδειοδότησής τους», ανέφερε ο Περιφερειάρχης Θεσσαλίας Δημήτρης Κουρέτας.

Αναφερόμενος στην πυρκαγιά στο εργοστάσιο ανακύκλωσης, ο κ. Κουρέτας υπογράμμισε ότι, σύμφωνα με τα επιστημονικά δεδομένα και τις μετρήσεις των αρμόδιων υπηρεσιών, η επιβάρυνση του περιβάλλοντος δεν ξεπέρασε ανησυχητικά επίπεδα.

«Φανταστείτε ότι μέσα στην πόλη είχαμε το πρωί του Σαββάτου μια ποσότητα από PM2.5 γύρω στις 25-30, όταν τις βαριές και τις δύσκολες ημέρες του χειμώνα έχουμε πάνω από 50 για αρκετές ώρες. Επομένως δεν ήταν κάτι το οποίο ήταν ανησυχητικό», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Παράλληλα, σημείωσε ότι η αντιμετώπιση της πυρκαγιάς από την Πυροσβεστική Υπηρεσία ήταν υποδειγματική, ενώ η Περιφέρεια συνέδραμε με μηχανήματα έργου για την καλύτερη διαχείριση του περιστατικού.

Όπως ανέφερε ο Περιφερειάρχης, ενεργοποιήθηκε άμεσα ο μηχανισμός της Περιφέρειας και της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας, ενώ τοποθετήθηκαν φορητοί μετρητές για την καταγραφή της ποιότητας του αέρα.

Παράλληλα, τέθηκαν σε λειτουργία και οι τρεις σταθεροί σταθμοί μέτρησης που διαθέτει η Λάρισα, ώστε να υπάρχει συνεχής εικόνα για την πορεία των μικροσωματιδίων.

«Ήταν σε ταυτόχρονη λειτουργία και οι τρεις σταθμοί που έχουμε στη Λάρισα, οι σταθεροί, οπότε παρακολουθούσαμε όλη την κίνηση των μικροσωματιδίων», σημείωσε ο κ. Κουρέτας.

Όπως εξήγησε, η κατεύθυνση του βόρειου – βορειοδυτικού ανέμου είχε ως αποτέλεσμα ο καπνός να κινηθεί προς την περιοχή της Ελασσόνας και της Κατερίνης, περιορίζοντας την επιβάρυνση προς την πόλη της Λάρισας.

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε και στον μηχανισμό ενημέρωσης και αντιμετώπισης αντίστοιχων περιστατικών, ο οποίος δημιουργήθηκε επί της σημερινής διοίκησης της Περιφέρειας Θεσσαλίας.

Ο μηχανισμός προβλέπει ότι όταν οι σταθμοί μέτρησης καταγράψουν πιθανότητα ρύπανσης του αέρα, του εδάφους, των υδάτων ή καύσης επικίνδυνων υλικών, ενημερώνονται άμεσα οι αρμόδιες υπηρεσίες Περιβάλλοντος.

Στη συνέχεια εξετάζεται η ενεργοποίηση του Κλιμακίου Ελέγχου Ποιότητας Περιβάλλοντος (Κ.Ε.Π.ΠΕ.), ενώ η είσοδος σε πιθανώς επικίνδυνες περιοχές πραγματοποιείται μόνο μετά από έγκριση της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας ή της αρμόδιας επιχειρησιακής αρχής.

Το Κ.Ε.Π.ΠΕ. και οι υπηρεσίες Περιβάλλοντος καθορίζουν τα σημεία ελέγχου, το είδος των δειγμάτων που απαιτούνται και τη διαδικασία ανάλυσης των αποτελεσμάτων.

Τα δεδομένα που προκύπτουν αξιοποιούνται για τη λήψη μέτρων προστασίας τόσο του πληθυσμού όσο και του περιβάλλοντος.

Παράλληλα, υπάρχει συνεχής επικοινωνία και συντονισμός με την Πυροσβεστική Υπηρεσία και όλους τους εμπλεκόμενους τοπικούς φορείς, ενώ καταγράφονται τα αιτήματα συνδρομής, τα διαθέσιμα μέσα, οι ενέργειες που πραγματοποιούνται και οι αποφάσεις που λαμβάνονται, με ταυτόχρονη ενημέρωση του Περιφερειάρχη και των Αντιπεριφερειαρχών.

thessaliaeconomy.gr (από το δελτίο Τύπου της Περιφέρειας Θεσσαλίας)

Η απελευθέρωση της αγοράς ενώνει τα Θεσσαλικά ΚΤΕΛ

Thu, 09 Jul 2026 13:17:38 GMT

Σε κοινή γραμμή κινούνται τα Υπεραστικά ΚΤΕΛ Μαγνησίας, Λάρισας, Τρικάλων και Καρδίτσας, προκειμένου να διεκδικήσουν από κοινού το σύνολο του συγκοινωνιακού έργου της Περιφέρειας Θεσσαλίας, στο πλαίσιο του νέου διεθνούς διαγωνισμού που προκήρυξε το Υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών.

Η διαδικασία σηματοδοτεί μια σημαντική αλλαγή στον τρόπο ανάθεσης των δημόσιων υπεραστικών μεταφορών, καθώς για πρώτη φορά το έργο προκηρύσσεται σε επίπεδο Περιφέρειας και όχι ανά Περιφερειακή Ενότητα, όπως συνέβαινε μέχρι σήμερα. Η αλλαγή αυτή δημιουργεί νέα δεδομένα και αναγκάζει τους τοπικούς φορείς μεταφορών να αναζητήσουν συμμαχίες ώστε να ανταποκριθούν στις αυξημένες απαιτήσεις του διαγωνισμού.

Τα τέσσερα θεσσαλικά ΚΤΕΛ αποφάσισαν να ενώσουν τις δυνάμεις τους και ήδη προετοιμάζουν τον κοινό φάκελο συμμετοχής, ο οποίος θα πρέπει να κατατεθεί έως τις 7 Αυγούστου. Όπως ανέφερε ο πρόεδρος του Υπεραστικού ΚΤΕΛ Μαγνησίας Δημήτρης Κολυνδρίνης οι διαδικασίες βρίσκονται στην τελική ευθεία, με τις διοικήσεις των τεσσάρων εταιρειών να ρυθμίζουν τις τελευταίες λεπτομέρειες της πρότασης.

«Ο φάκελός μας είναι σχεδόν έτοιμος. Απομένουν ορισμένες τεχνικές λεπτομέρειες προκειμένου να υποβληθεί», σημειώνει, επισημαίνοντας ωστόσο ότι οι διοικήσεις παρακολουθούν στενά τις εξελίξεις και το ενδεχόμενο συμμετοχής άλλων ενδιαφερομένων (Ταχυδρόμος, Κατερίνα Μαρούγκα) .

Η απελευθέρωση της αγοράς των ΚΤΕΛ

Ο νέος διαγωνισμός αποτελεί μέρος της εφαρμογής του ευρωπαϊκού πλαισίου για την απελευθέρωση της αγοράς των δημόσιων επιβατικών μεταφορών, καθώς το κράτος περνά από το μοντέλο της απευθείας ανάθεσης σε ένα σύστημα συμβάσεων παροχής δημόσιας υπηρεσίας, μέσω ανταγωνιστικών διαδικασιών.

Με βάση το νέο μοντέλο, οι φορείς που θα αναλάβουν τα δρομολόγια θα πρέπει να πληρούν συγκεκριμένες προδιαγραφές σχετικά με τον στόλο των οχημάτων, την ηλικία και την ασφάλειά τους, την ψηφιακή ενημέρωση των επιβατών, την ποιότητα των υπηρεσιών, αλλά και την κάλυψη των άγονων ή λιγότερο εμπορικών γραμμών.

Μέχρι σήμερα τα Υπεραστικά ΚΤΕΛ συνέχιζαν να εκτελούν το συγκοινωνιακό έργο βάσει της νομοθετικής παράτασης που είχε δοθεί το 2022, έως ότου ολοκληρωθούν οι νέες διαγωνιστικές διαδικασίες.

Η επιλογή του υπουργείου να προχωρήσει σε διαγωνισμούς ανά Περιφέρεια και όχι ανά νομό είχε προκαλέσει αρχικά αντιδράσεις από τα ΚΤΕΛ, καθώς δημιουργούσε μεγαλύτερες απαιτήσεις συμμετοχής και ενίσχυε τον ανταγωνισμό. Στην πορεία, όμως, η προσαρμογή των όρων του διαγωνισμού επέτρεψε τη δημιουργία συνεργασιών, όπως αυτή που διαμορφώθηκε στη Θεσσαλία.

Ανησυχία για πιθανή είσοδο νέων παικτών

Την ίδια στιγμή, οι διοικήσεις των θεσσαλικών ΚΤΕΛ παρακολουθούν με ενδιαφέρον το πιθανό ενδιαφέρον από εταιρείες εκτός Ελλάδας. Σύμφωνα με τον κ. Κολυνδρίνη, υπάρχει προβληματισμός για τις κινήσεις εταιρείας αλλοδαπών συμφερόντων, η οποία έχει ήδη καταθέσει ενστάσεις σε αντίστοιχες προκηρύξεις άλλων Περιφερειών.

«Δεν γνωρίζουμε ποια θα είναι η τύχη των ενστάσεων ούτε αν θα υπάρξει τελικά ανταγωνιστικό ενδιαφέρον και για τη Θεσσαλία», αναφέρει χαρακτηριστικά, υπογραμμίζοντας ότι οι εξελίξεις θα καθορίσουν σε μεγάλο βαθμό το τοπίο των υπεραστικών μεταφορών τα επόμενα χρόνια.

Στόχος η διατήρηση του θεσσαλικού συγκοινωνιακού δικτύου

Για τα τοπικά ΚΤΕΛ, το μεγάλο στοίχημα είναι η διατήρηση του συγκοινωνιακού έργου από έναν φορέα που γνωρίζει τις ιδιαιτερότητες της περιοχής, το οδικό δίκτυο και τις ανάγκες των κατοίκων της Θεσσαλίας.

Η νέα σύμβαση αναμένεται να καθορίσει το μέλλον των υπεραστικών μετακινήσεων για τα επόμενα χρόνια, καθώς θα περιλαμβάνει το σύνολο των γραμμών που συνδέουν τις τέσσερις θεσσαλικές πρωτεύουσες, αλλά και τις μικρότερες πόλεις και χωριά της Περιφέρειας.

Την ίδια ώρα, τα ΚΤΕΛ καταγράφουν αυξημένη επιβατική κίνηση κατά τη θερινή περίοδο, με ιδιαίτερη ζήτηση στις γραμμές προς Αθήνα και Θεσσαλονίκη, αλλά και προς τους δημοφιλείς παραθαλάσσιους προορισμούς της Μαγνησίας, γεγονός που ενισχύει την αισιοδοξία των διοικήσεων για τη φετινή χρονιά.

Γιώργος Δεληχάς, thessaliaeconomy.gr

Στο «τιμόνι» της Διεπαγγελματικής Κρέατος ο Θανάσης Κασίδης

Tue, 07 Jul 2026 07:00:00 GMT

Στον Θεσσαλό επιχειρηματία, από τη Λάρισα, Σάκη Κασίδη πέρασε η προεδρία της Εθνικής Διεπαγγελματικής Οργάνωσης του Κρέατος και Κτηνοτροφίας (ΕΔΟΤΟΚΚ), σηματοδοτώντας την έναρξη μιας νέας περιόδου για έναν από τους σημαντικότερους παραγωγικούς κλάδους της χώρας.

Η εκλογή του διευθύνοντος συμβούλου και ιδιοκτήτη της «Κασίδης Α.Ε. & Φάρμα Ελασσόνας Α.Ε.» επικυρώθηκε κατά την Εκλογοαπολογιστική Γενική Συνέλευση της Οργάνωσης, που πραγματοποιήθηκε την Κυριακή 5 Ιουλίου 2026 στη Λάρισα, παρουσία εκπροσώπων από όλο το φάσμα της ελληνικής κτηνοτροφίας και της αγοράς κρέατος.

Στην πρώτη του τοποθέτηση ως πρόεδρος, ο κ. Κασίδης ευχαρίστησε τα μέλη της ΕΔΟΤΟΚΚ για την εμπιστοσύνη τους, αλλά και τον απερχόμενο πρόεδρο Γιάννη Φασουλά για την προσφορά του. Παράλληλα, υπογράμμισε ότι η Οργάνωση αποτελεί τον μοναδικό θεσμικό χώρο όπου συνυπάρχουν όλοι οι κρίκοι της αλυσίδας του κρέατος – από την πρωτογενή παραγωγή έως τη μεταποίηση, το εμπόριο και τη λιανική πώληση.

Όπως τόνισε, σε μια περίοδο κατά την οποία η ελληνική κτηνοτροφία αντιμετωπίζει σοβαρές προκλήσεις, προτεραιότητα της νέας διοίκησης αποτελεί η ενίσχυση της συνεργασίας όλων των εμπλεκόμενων φορέων, η δημιουργία αξιόπιστης εικόνας για το ζωικό κεφάλαιο και την παραγωγή της χώρας, η πλήρης ιχνηλασιμότητα «από τη γέννα μέχρι το πιάτο», η αναβάθμιση των υποδομών και η ενεργή συμμετοχή της ΕΔΟΤΟΚΚ στις διαβουλεύσεις για τη νέα Κοινή Αγροτική Πολιτική μετά το 2028.

Η εκλογή του κ. Κασίδη αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα και για τη Θεσσαλία, καθώς ένας επιχειρηματίας με πολυετή παρουσία στον χώρο της κτηνοτροφίας και της μεταποίησης κρέατος αναλαμβάνει την ηγεσία του κορυφαίου θεσμικού φορέα του κλάδου, σε μια ιδιαίτερα κρίσιμη συγκυρία για την ελληνική παραγωγή.

Το νέο Διοικητικό Συμβούλιο

Το νέο Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΔΟΤΟΚΚ συγκροτήθηκε ως εξής:

Πρόεδρος: Αθανάσιος Κασίδης (ΣΕΒΕΚ)
Α' Αντιπρόεδρος: Άννα Καρβουνίδου (ΑΚΣ Ελευθέρας Βοσκής «Ελληνικός Μόσχος»)
Β' Αντιπρόεδρος: Στέργιος Κουτσιώφτης (Βοοτροφικός Σύλλογος Κεντρικής Μακεδονίας)
Γενικός Γραμματέας: Σάββας Κεσίδης (Πανελλήνια Οργάνωση Καταστημάτων Κρεοπωλών)
Ταμίας: Γεώργιος Διδάγγελος (Σύνδεσμος Ελλήνων Κτηνοτρόφων)
Μέλος: Νικόλαος Παλάσκας (Πανελλήνια Ένωση Κτηνοτρόφων)
Μέλος: Κωνσταντίνος Στραβογιάννης (Ένωση Σφαγείων Ελλάδας)

Η νέα διοίκηση δηλώνει αποφασισμένη να εργαστεί με πνεύμα συνεργασίας και ενότητας, επιδιώκοντας να ενισχύσει τον θεσμικό ρόλο της ΕΔΟΤΟΚΚ και να συμβάλει ουσιαστικά στη βιωσιμότητα, την ανταγωνιστικότητα και την ανάπτυξη της ελληνικής κτηνοτροφίας και της αλυσίδας παραγωγής κρέατος.

Γιώργος Δεληχάς, thessaliaeconomy.gr

Νέα δεδομένα για την εξαγορά του λιμανιού του Βόλου – Ποια είναι τα επόμενα βήματα

Wed, 01 Jul 2026 09:36:11 GMT

Νέα τροπή παίρνει η υπόθεση της ιδιωτικοποίησης του λιμανιού του Βόλου, μετά την απόφαση του Συμβουλίου της Επικρατείας που δικαιώνει την ΟΛΘ Α.Ε. στη δικαστική διαμάχη που ακολούθησε τη ματαίωση του διαγωνισμού από το Υπερταμείο.

Η εταιρεία του Ιβάν Σαββίδη, η οποία είχε αναδειχθεί προτιμητέος επενδυτής με προσφορά 51 εκατ. ευρώ για την απόκτηση του 67% του Οργανισμού Λιμένος Βόλου, είχε προσφύγει κατά της απόφασης ματαίωσης του διαγωνισμού, υποστηρίζοντας ότι δεν της είχε γνωστοποιηθεί νόμιμα η αιτιολογία της απόφασης.

Με την υπ' αριθμόν 869/2026 απόφασή του, το ΣτΕ έκανε δεκτούς τους σχετικούς ισχυρισμούς της ΟΛΘ και άνοιξε τον δρόμο για την εξέταση της υπόθεσης επί της ουσίας.

Πλέον, ο φάκελος επιστρέφει στην Ενιαία Αρχή Δημοσίων Συμβάσεων (ΕΑΔΗΣΥ), η οποία καλείται να εξετάσει αν η απόφαση του Υπερταμείου να ακυρώσει τον διαγωνισμό ήταν επαρκώς αιτιολογημένη και σύννομη. Πρόκειται για το καθοριστικό επόμενο στάδιο, καθώς από την κρίση της Αρχής θα εξαρτηθεί αν η ματαίωση του διαγωνισμού μπορεί να σταθεί νομικά ή αν θα ανοίξει ο δρόμος για την επανεκκίνηση της διαδικασίας παραχώρησης.

Η απόφαση του ΣτΕ δεν οδηγεί αυτομάτως στην ολοκλήρωση της εξαγοράς του λιμανιού από την ΟΛΘ, ούτε ακυρώνει τη ματαίωση του διαγωνισμού. Ωστόσο, θεωρείται ιδιαίτερα σημαντική, καθώς επιβάλλει ουσιαστικό έλεγχο στη νομιμότητα της απόφασης του Υπερταμείου, διατηρώντας «ζωντανή» τη διεκδίκηση της εταιρείας.

Υπενθυμίζεται ότι η ΟΛΘ είχε ανακηρυχθεί προτιμητέος επενδυτής με προσφορά ύψους 51 εκατ. ευρώ, ενώ τον Μάρτιο του 2025 το ίδιο το Συμβούλιο της Επικρατείας είχε απορρίψει την προσφυγή της κοινοπραξίας Goldair Cargo – Goldair Handling, η οποία είχε καταθέσει τη δεύτερη υψηλότερη προσφορά, επικυρώνοντας τότε το αποτέλεσμα του διαγωνισμού.

Έτσι, μέχρι να αποφανθεί η ΕΑΔΗΣΥ επί της ουσίας της υπόθεσης, η αξιοποίηση του λιμανιού του Βόλου παραμένει σε εκκρεμότητα, με το ενδιαφέρον να στρέφεται πλέον στις αποφάσεις που θα καθορίσουν εάν η διαγωνιστική διαδικασία θα συνεχιστεί ή αν η ματαίωσή της θα παραμείνει οριστικά σε ισχύ.

thessaliaeconomy.gr

Συνεταιριστική Καρδίτσας: Κέρδη 3,3 εκ. ευρώ και αυξημένο μέρισμα

Fri, 26 Jun 2026 13:43:00 GMT

Με θετικό οικονομικό αποτύπωμα, ενισχυμένη κεφαλαιακή βάση και σημαντικές αναπτυξιακές πρωτοβουλίες ολοκλήρωσε το 2025 η Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας, σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των συνεταίρων, η οποία πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 25 Ιουνίου.

Η διοίκηση παρουσίασε τον απολογισμό της προηγούμενης χρήσης, επισημαίνοντας ότι η Τράπεζα συνεχίζει να καταγράφει ισχυρή αναπτυξιακή πορεία, επενδύοντας σε υποδομές, τεχνολογία και ανθρώπινο δυναμικό, ενώ παράλληλα διευρύνει την παρουσία της σε πανελλαδικό επίπεδο.

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στην αύξηση της αξίας της συνεταιριστικής μερίδας, η οποία διαμορφώθηκε στα 90,10 ευρώ από 84,60 ευρώ το 2024, ενώ εγκρίθηκε και η διανομή μερίσματος 3,25 ευρώ ανά μερίδα (καθαρό ποσό 3,09 ευρώ). Παράλληλα, η απόδοση των ιδίων κεφαλαίων (RoTE) ανήλθε στο 10,34%, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή κερδοφορία και τη χρηματοοικονομική ευρωστία του ιδρύματος.

Σε επίπεδο οικονομικών μεγεθών, το ενεργητικό της Τράπεζας αυξήθηκε κατά 17,1%, φτάνοντας τα 322,4 εκατ. ευρώ, ενώ οι καταθέσεις ενισχύθηκαν κατά 18,6% και διαμορφώθηκαν στα 280,2 εκατ. ευρώ. Οι χορηγήσεις ανήλθαν στα 170,2 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 4,9%, ενώ τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 3,31 εκατ. ευρώ. Τα ίδια κεφάλαια έφτασαν τα 33,98 εκατ. ευρώ, με τον δείκτη συνολικής κεφαλαιακής επάρκειας (TCR) να ανέρχεται στο ιδιαίτερα υψηλό 23,97% και τον δείκτη ρευστότητας (LCR) στο 672,6%.

Στα σημαντικότερα ορόσημα της χρονιάς περιλαμβάνονται η απόκτηση άδειας πανελλαδικής λειτουργίας, η ίδρυση της θυγατρικής CBK Group στον τομέα της ενέργειας και η λειτουργία του νέου καταστήματος στον Βόλο, που σηματοδοτεί την επέκταση της Τράπεζας στη Μαγνησία.

Ο πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, Γεώργιος Μπούκης, χαρακτήρισε το 2025 χρονιά-σταθμό για τη Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας, επισημαίνοντας ότι το ενεργητικό ξεπέρασε για πρώτη φορά τα 320 εκατ. ευρώ, ενώ τα μέλη της προσεγγίζουν πλέον τις 18.500. Όπως τόνισε, η πανελλαδική άδεια λειτουργίας και η επέκταση του δικτύου αποτελούν τη βάση για την επόμενη φάση ανάπτυξης, χωρίς να αλλοιώνεται ο συνεταιριστικός χαρακτήρας της Τράπεζας.

Από την πλευρά του, ο διευθύνων σύμβουλος Παναγιώτης Τουρναβίτης ανέφερε ότι το 2025 ήταν μια χρονιά στοχευμένων επενδύσεων σε δίκτυο, τεχνολογία, τεχνητή νοημοσύνη και ανθρώπινο δυναμικό, επιλογές που οδήγησαν σε προσωρινή εξομάλυνση της κερδοφορίας, αλλά ενίσχυσαν σημαντικά τα θεμέλια της Τράπεζας για τα επόμενα χρόνια. Όπως υπογράμμισε, η Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας συνεχίζει να στηρίζει έμπρακτα την τοπική οικονομία, επιστρέφοντας το 59% του κύκλου εργασιών της στις τοπικές κοινωνίες και διατηρώντας σταθερή τη δέσμευσή της για δημιουργία αξίας προς όφελος των συνεταίρων και των επιχειρήσεων.

Κώστας Τόλης, thessaliaeconomy.gr

Οι μηχανές GIME της Portioli κλέβουν την καρδιά της ελληνικής αγοράς καφέ

Wed, 24 Jun 2026 09:27:00 GMT

Σε μια περίοδο όπου η αγορά του επαγγελματικού καφέ στην Ελλάδα αναζητά συνεχώς ποιοτικότερο εξοπλισμό και καινοτόμες λύσεις, οι ιταλικές μηχανές espresso της GIME καταγράφουν ολοένα και μεγαλύτερη παρουσία σε καφετέριες, ξενοδοχεία και χώρους εστίασης σε όλη τη χώρα.
Η GIME αποτελεί μία από τις πλέον αναγνωρισμένες ιταλικές εταιρείες κατασκευής επαγγελματικών μηχανών espresso και ανήκει εξ ολοκλήρου στον Όμιλο Portioli, έναν από τους ιστορικότερους οίκους καφέ της Ιταλίας. Η φιλοσοφία της βασίζεται στη δημιουργία μηχανών που συνδυάζουν την τεχνολογική καινοτομία, την εργονομία, την αξιοπιστία και τον σύγχρονο σχεδιασμό, προσφέροντας στους επαγγελματίες του καφέ ένα ολοκληρωμένο εργαλείο εργασίας.
Η επιτυχία της GIME στηρίζεται στην άρτια συνεργασία των μηχανικών και ηλεκτρονικών συστημάτων των μηχανών της, στη φιλικότητα προς τον χρήστη και στη σταθερή ποιότητα εκχύλισης, στοιχεία που αποτελούν βασικές απαιτήσεις των σύγχρονων barista. Παράλληλα, η εταιρεία επιδιώκει να δημιουργεί ένα ενιαίο οικοσύστημα καφέ, όπου ο εξοπλισμός λειτουργεί σε απόλυτη αρμονία με τα χαρμάνια Portioli.
Στην Ελλάδα, καθοριστική για την ανάπτυξη του brand είναι η συμβολή του θεσσαλού Νίκου Παπά (με καταγωγή από τα Τρίκαλα), επίσημου αντιπροσώπου της Portioli, ο οποίος τα τελευταία χρόνια έχει επενδύσει συστηματικά στην προώθηση τόσο των ιταλικών χαρμανιών όσο και των μηχανών GIME. Μέσα από ένα συνεχώς αναπτυσσόμενο δίκτυο συνεργατών και επαγγελματιών του χώρου της εστίασης, έχει συμβάλει σημαντικά στη γνωριμία της ελληνικής αγοράς με τη φιλοσοφία και την τεχνογνωσία του ομίλου.
Οι επαγγελματίες που επιλέγουν τις μηχανές GIME αναγνωρίζουν την αξιοπιστία, την αντοχή και την υψηλή απόδοση που προσφέρουν στην καθημερινή λειτουργία των καταστημάτων τους, ενώ ιδιαίτερα θετικά αξιολογείται η τεχνική υποστήριξη και η εξειδίκευση που συνοδεύει τα προϊόντα.
Με τη διαρκή ανάπτυξη της κουλτούρας του ποιοτικού espresso στην Ελλάδα, η παρουσία της GIME αναμένεται να ενισχυθεί ακόμη περισσότερο τα επόμενα χρόνια, επιβεβαιώνοντας ότι η ιταλική παράδοση στον καφέ συνεχίζει να βρίσκει πρόσφορο έδαφος στην ελληνική αγορά, με τον Νίκο Παπά να αποτελεί έναν από τους βασικούς πρεσβευτές αυτής της προσπάθειας.

Κώστας Τόλης, thessaliaeconomy.gr

Οι φωτογραφίες είναι από το Peros – Kafe – bar- restaurant, στο Κολωνάκι, το οποίο χρησιμοποιεί μηχανή καφέ GIME. Στην τελευταία φωτογραφία ο Νίκος Παπάς, της Portioli, με τον θεσσαλό Κρίς Σπύρου πρόεδρο της Ελληνοαμερικανικής Ένωσης και παρέα φίλων στο ίδιο κατάστημα.

Τράπεζα Πειραιώς: Ο εσωτερικός έλεγχος μπλόκαρε “μαύρες” καταθέσεις σε καταστήματα της περιφέρειας

Tue, 09 Jun 2026 05:37:13 GMT

Δύσκολα βγάζεις ειδήσεις απο τα εσωτερικά των τραπεζών, ωστόσο κάποιες φορές κάτι ξεφεύγει.

Προ ολίγου καιρού ο εσωτερικός έλεγχος της Τράπεζας Πειραιώς εντόπισε «μαύρες» χρηματοροές σε καταστήματα της Ηπείρου και της Μακεδονίας.

Τα χρήματα έμπαιναν, σταδιακά, ως εταιρικές καταθέσεις, αλλά δεν είχαν πίσω τους τιμολόγια. Εικάζεται ότι τα ίχνη τους οδηγούσαν στην Αλβανία, ενώ οι “επιχειρηματικές δραστηριότητες” εντοπίζονται στην Ελλάδα

Οι πληροφορίες της στήλης αναφέρουν ότι η τράπεζα έλαβε πειθαρχικά μέτρα, ελέγχοντας τρεις διευθυντές καταστημάτων στις παραπάνω περιφέρειες.

Το kosmoslarissa.gr απευθύνθηκε στο γραφείο Τύπου της Τράπεζας Πειραιώς το οποίο, ωστόσο, απέφυγε να κάνει κάποιο σχόλιο για το θέμα.

Κώστας Τόλης, kosmoslarissa.gr (απο τη στήλη kampos land)

Ίδρυση εταιρείας μπισκοτοποιϊας στην Κοζάνη απο τα παιδιά της οικογένειας Τζιωρτζιώτη

Tue, 09 Jun 2026 05:29:24 GMT

Νέα επιχειρηματική κίνηση στον χώρο της μπισκοτοποιίας πραγματοποιεί η οικογένεια Τζιωρτζιώτη, καθώς καταχωρήθηκε στο ΓΕΜΗ η ίδρυση της εταιρείας «Μπισκοτοποιία Βανίλια Ι.Κ.Ε.» με έδρα τη Σιάτιστα Κοζάνης. Στο νέο εταιρικό σχήμα συμμετέχουν τα παιδιά του ιδρυτή της Βιολάντα, Κωνσταντίνος Τζιωρτζιώτης, σε μια εξέλιξη που έρχεται λίγους μήνες μετά τη φονική έκρηξη στο εργοστάσιο της εταιρείας στα Τρίκαλα.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσίευσε το Capital.gr (Ξανθή Γούναρη), στη νέα εταιρεία συμμετέχουν οι Στέφανος, Μόδεστος και Σοφία Τζιωρτζιώτη με ποσοστό 24,5% έκαστος, ενώ το μεγαλύτερο ποσοστό (26,5%) κατέχει ο Γεώργιος Αναστασίου, ο οποίος αναλαμβάνει και τη διαχείριση της εταιρείας. Το αρχικό εταιρικό κεφάλαιο ανέρχεται σε 15.000 ευρώ.

Η «Μπισκοτοποιία Βανίλια Ι.Κ.Ε.» έχει ως αντικείμενο την παραγωγή μπισκότων, παξιμαδιών, αρτοσκευασμάτων και προϊόντων ζαχαροπλαστικής, καθώς και τη χονδρική εμπορία σχετικών ειδών. Το καταστατικό προβλέπει επίσης δραστηριότητες γύρω από βάφλες, γκοφρέτες και άλλα γλυκά σνακ.

Η ίδρυση της νέας εταιρείας προκαλεί ιδιαίτερο ενδιαφέρον, καθώς πραγματοποιείται ενώ η υπόθεση της τραγωδίας στη Βιολάντα εξακολουθεί να βρίσκεται υπό δικαστική διερεύνηση. Υπενθυμίζεται ότι η έκρηξη στο εργοστάσιο της εταιρείας στα Τρίκαλα τον Ιανουάριο του 2026 είχε ως αποτέλεσμα να χάσουν τη ζωή τους πέντε εργαζόμενες, με τον Κωνσταντίνο Τζιωρτζιώτη να αντιμετωπίζει σοβαρές ποινικές εκκρεμότητες.

Ο Στέφανος Τζιωρτζιώτης παραμένει παράλληλα αντιπρόεδρος στο διοικητικό συμβούλιο της Βιολάντα, γεγονός που ενισχύει τις εκτιμήσεις ότι η νέα εταιρεία ενδέχεται να λειτουργήσει είτε συμπληρωματικά είτε ως νέα επιχειρηματική βάση της οικογένειας στον χώρο των μπισκότων.

Η Βιολάντα είχε εξελιχθεί τα τελευταία χρόνια σε μία από τις μεγαλύτερες ελληνικές μπισκοτοβιομηχανίες με εξαγωγική δραστηριότητα και παραγωγικές εγκαταστάσεις σε Τρίκαλα και Λάρισα.

Η είδηση έχει ήδη προκαλέσει έντονο σχολιασμό τόσο στον επιχειρηματικό κόσμο όσο και στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, με αρκετούς να συνδέουν τη νέα εταιρική κίνηση με την προσπάθεια επανεκκίνησης της οικογενειακής παρουσίας στον κλάδο της μπισκοτοποιίας.

Γιώργος Δεληχάς, thessaliaeconomy.gr

* Στη φωτογραφία το εργοστάσιο της Λάρισας

H Βιολάντα πήρε άδεια για τη λειτουργία του νέου εργοστασίου

Fri, 29 May 2026 05:04:00 GMT

Πρώτη σημαντική είδηση για την παραγωγική ανασυγκρότηση της μπισκοτοβιομηχανίας Βιολάντα, στις εγκαταστάσεις της οποίας τον περασμένο Ιανουάριο συνέβη τον τραγικό δυστύχημα που είχε ως αποτέλεσμα να χαθούν πέντε ανθρώπινες ζωές.

Σύμφωνα με πληροφορίες του thessaliaeconomy.gr, η Τρικαλινή επιχείρηση έλαβε την Πέμπτη (28/5),το «καλώς έχειν» από τις υπηρεσίες της Περιφέρειας Θεσσαλίας για τη λειτουργία νέου εργοστασίου στα Τρίκαλα.

Πρόκειται για τη βιομηχανική εγκατάσταση που η εταιρεία του Κώστα Τζιωρτζιώτη είχε αρχίσε να κατασκευάζει από πέρυσι, στο 6^ο χλμ του δρόμου Τρικάλων – Καρδίτσας, στην απέναντι πλευρά του δρόμου, εκεί όπου υπήρχε κάποτε Cash and Carry της αλυσίδας Βερόπουλου.

Η Βιολάντα αντιμετωπίζει σήμερα τεράστια προβλήματα στο αγώνα που δίνει για να καλύψει τις ανάγκες των πελατών της, καθώς σε λειτουργία βρίσκεται μόνο η μικρή μονάδα της Λάρισας, ενώ σχετικά σύντομα αναμένεται να επαναλειτουργήσει και εκείνη της Vita Free. Aξίζει να σημειωθεί ότι παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει η επιχείρηση εξακολουθεί να διατηρεί τις θέσεις εργασίας καταβάλλοντας κανονικά τις αποδοχές στους περίπου 300 εργαζόμενους.

Το σχετικό έγγραφο της Γενικής Διεύθυνσης Ανάπτυξης της Περιφερειακής Ενότητας Τρικάλων η οποία έκανε τον έλεγχο της εγκατάστασης, αναφέρει: "Κατά την αυτοψία που διενεργήθηκε από υπαλλήλους της Υπηρεσίας μας στις 26-05-2026 στη βιομηχανία παραγωγής μπισκότων, παξιμαδιών και διατηρούμενων ειδών ζαχ/κής της εταιρείας με την επωνυμία «ΒΙΟΛΑΝΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΜΠΙΣΚΟΤΩΝ, ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Α.Ε.» που βρίσκεται στο 6ο χλμ της Ε.Ο. Τρικάλων-Καρδίτσας στην T.K. Αγ. Κυριακής του Δήμου Τρικκαίων της Π.Ε. Τρικάλων, με σκοπό τον έλεγχο της ορθότητας του περιεχομένου της ανωτέρω σχετικής (2) γνωστοποίησης, διαπιστώθηκαν τα παρακάτω:

• Η θέση, η δραστηριότητα και ο μηχανολογικός εξοπλισμός είναι σύμφωνα με τα δηλωθέντα στη σχετική (2) γνωστοποίηση λειτουργίας.

• Η επιχείρηση τηρεί φάκελο με τα απαιτούμενα δικαιολογητικά που προβλέπονται από την Υ.Α. με αριθμ.οικ.64618/856/Φ15/18 (ΦΕΚ 2278 Β/15-6-2018), τα οποία έχουν αναρτηθεί και στην πλατφόρμα του Openbusiness και επεδείχθησαν κατά τον έλεγχο".

Κώστας Τόλης, thessaliaeconomy.gr

Υπερκαλύφθηκαν 5 φορές τα "Επιχειρώ" και "Αναπτύσσομαι" στη Θεσσαλία

Wed, 20 May 2026 11:31:00 GMT

Ο Μηχανισμός παρακολούθησης, υποστήριξης, ενημέρωσης και σύνδεσης επιχειρήσεων με ερευνητικούς φορείς για την προώθηση της επιχειρηματικότητας και καινοτομίας στη Θεσσαλία ανακοινώνει τα περιγραφικά στατιστικά των προτάσεων που υποβλήθηκαν στο πλαίσιο των Δράσεων ΠΘΕΣΕ04 «Αναπτύσσομαι έξυπνα στην Περιφέρεια Θεσσαλίας» και ΠΘΕΣΕ05 «Επιχειρώ έξυπνα στην Περιφέρεια Θεσσαλίας» με προϋπολογισμό δημόσιας δαπάνης ύψους 25 εκατ. ευρώ για κάθε μία και καταληκτική ημερομηνία υποβολής προτάσεων την 31.3.2026.

Υπενθυμίζεται ότι Δράση «Αναπτύσσομαι έξυπνα στην Περιφέρεια Θεσσαλίας» έχει ως στόχο την υποστήριξη επενδυτικών σχεδίων υφιστάμενων μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην Περιφέρεια Θεσσαλίας, σε τομείς και προτεραιότητες που αναδείχθηκαν από την Διαδικασία Επιχειρηματικής Ανακάλυψης της Περιφέρειας Θεσσαλίας για την περίοδο 2021-2027 και εξειδικεύονται στην Περιφερειακή Εξειδίκευση της ΕΣΕΕ για την Περιφέρεια Θεσσαλίας. Αντίστοιχα, η Δράση «Επιχειρώ έξυπνα στην Περιφέρεια Θεσσαλίας» έχει ως στόχο την υποστήριξη επενδυτικών σχεδίων νέων και υπό σύσταση ΜΜΕ στους ίδιους τομείς και προτεραιότητες.

Υποβλήθηκαν συνολικά 1546 προτάσεις από ισάριθμες επιχειρήσεις, με συνολικό ύψος επένδυσης 209,4 εκατ ευρώ και αιτούμενη χρηματοδότηση (=δημόσια δαπάνη) ύψους 489 εκατ. ευρώ, υπερκαλύπτοντας τη διαθέσιμη δημόσια δαπάνη της Πρόσκλησης κατά 5,58 φορές. Το μέσο ποσοστό της αιτούμενης ενίσχυσης ανέρχεται σε 57,1% και για τις δύο δράσεις. Ο Πίνακας 1 δίνει τις λεπτομέρειες ανά δράση.

Στο σύνολο των δράσεων, 80% της αιτούμενης χρηματοδότησης (δημόσιας δαπάνης) αφορούσε σε φθίνουσα σειρά τις προτεραιότητες Τουρισμός-Πολιτισμός-Δημιουργικές Βιομηχανίες, Υλικά-Κατασκευές και Βιομηχανία και Βιοεπιστήμες-Υγεία και Φάρμακα.

Πίνακας 1. Συγκεντρωτικά Δεδομένα υποβολών ανά δράση

Παρόλ’ αυτά, επισημαίνονται σημαντικές διαφορές ανά δράση. Ειδικά για τη δράση «Επιχειρώ έξυπνα στην Περιφέρεια Θεσσαλίας» που αφορούσε νέες και υπό σύσταση επιχειρήσεις, το μερίδιο της προτεραιότητας Τουρισμός-Πολιτισμός-Δημιουργικές Βιομηχανίες άγγιξε το 60 % της συνολικής αιτούμενης χρηματοδότησης.

Επισημαίνεται ότι το ποσοστό των επενδυτικών σχεδίων που δεν αφορούσαν επενδύσεις σε κάποια από τις προτεραιότητες της RIS3Thessaly ήταν πολύ χαμηλό, της τάξης του 0,84% της αιτούμενης χρηματοδότησης. Ο Πίνακας 2 δίνει την κατανομή της αιτούμενης χρηματοδότησης (δημόσια δαπάνη) ανά προτεραιότητα και δράση.

Πίνακας 2. Κατανομή αιτούμενης δημόσιας δαπάνης ανά Προτεραιότητα RIS3Thessaly.

Σε επίπεδο δραστηριότητας για την οποία γίνεται η επένδυση (δευτεροβάθμιος ΚΑΔ επένδυσης), το 80 % της αιτούμενης χρηματοδότησης προέρχεται από 11 κλάδους (βλ. Πίνακας 3). Τα καταλύματα βρίσκονται στην πρώτη θέση συνολικά και στις νέες & υπό σύσταση επιχειρήσεις. Αντίθετα, στις υφιστάμενες επιχειρήσεις η βιομηχανία τροφίμων φαίνεται να είναι ο κλάδος με τη μεγαλύτερη ζήτηση για χρηματοδότηση, ευρισκόμενος οριακά παραπάνω από τα καταλύματα.

Πίνακας 3. Κατανομή αιτούμενης δημόσιας δαπάνης ανά δευτεροβάθμιο ΚΑΔ και Δράση (ποσά σε εκατ. ευρώ).

Ως προς το μέγεθος των εν δυνάμει ωφελούμενων επιχειρήσεων, υπάρχει, προφανώς λόγω της στόχευσης κάθε δράσης, σημαντική διαφοροποίηση (Πίνακας 4). Στη δράση για τις υφιστάμενες επιχειρήσεις, το 63,35 % της αιτούμενης χρηματοδότησης αφορούσε πολύ μικρές επιχειρήσεις, ενώ στη δράση για τις νέες επιχειρήσεις το ποσοστό αυτό ανέβηκε στο 94,67 %.

Πίνακας 4. Κατανομή αιτούμενης δημόσιας δαπάνης ανά μέγεθος επιχειρήσεων.

Τέλος, όσον αφορά τη γεωγραφική χωροθέτηση των επενδύσεων, ο Νομός Μαγνησίας (ΠΕ Μαγνησίας & Σποράδων) βρίσκεται στην πρώτη θέση και στις δύο δράσεις (βλ. Πίνακας 5).

Τα δεδομένα αναδεικνύουν ότι υπάρχει δραστηριότητα στο σύνολο των δήμων της Θεσσαλίας πλην του Δήμου Αργιθέας (βλ. Διάγραμμα 1). Παρόλ’ αυτά, οι Δήμοι στις πρωτεύουσες των Νομών είναι οι αποδέκτες του 60 % της αιτούμενης χρηματοδότησης.

Πίνακας 5. Κατανομή αιτούμενης δημόσιας δαπάνης ανά Νομό χωροθέτησης επένδυσης.

Διάγραμμα 1. Κατανομή της αιτούμενης χρηματοδότησης ανά Δήμο για τις υφιστάμενες (ΠΘΕΣΕ04, πάνω) και τις νέες επιχειρήσεις (ΠΘΕΣΕ05, κάτω).

Το συμπέρασμα από τα παραπάνω είναι ότι η Διαδικασία Επιχειρηματικής Ανακάλυψης την άνοιξη του 2024 κατάφερε να αποτυπώσει ορθά τις επενδυτικές ανάγκες στις προτεραιότητες της RIS3Thessaly και να κινητοποιήσει πολύ σημαντικό ύψος επενδύσεων που υπερκαλύπτει πάνω από 5 φορές το διαθέσιμο προϋπολογισμό του Προγράμματος Θεσσαλία 2021-2028.

Επισημαίνεται ότι οι δύο δράσεις δίνουν σημαντικές ευκαιρίες πρόσβασης σε αναπτυξιακά κεφάλαια σε πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις που δύσκολα μπορούν να επωφεληθούν από εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης πλην των ίδιων κεφαλαίων των μετόχων τους.

Σε σύγκριση με την προηγούμενη προγραμματική περίοδο, οι δύο αντίστοιχες προσκλήσεις του ΠΕΠ Θεσσαλίας 2014-2020 που είχαν εκδοθεί το 2019 («Ενίσχυση υφιστάμενων MME επιχειρήσεων για την βελτίωση της παραγωγικής τους δραστηριότητας ή και για την ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών» & «Ενίσχυση νέων, νεοσύστατων και υπό σύσταση επιχειρήσεων για την αξιοποίηση πατεντών ή και καινοτομιών, καθώς και υποστηρικτικών υπηρεσιών για την βελτίωση της παραγωγικής τους δραστηριότητας ή και για την ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών») είχαν συνολικά 664 υποβολές και αιτούμενη χρηματοδότηση 91 εκατ. ευρώ, χωρίς να θέτουν περιορισμούς θεματικής στόχευσης σε προτεραιότητες RIS3.

thessaliaeconomy.gr

Πλήγμα στο ερευνητικό έργο του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας – Απεντάχτηκε πρόγραμμα εκατομμυρίων

Sun, 17 May 2026 11:36:00 GMT

Σοβαρές αντιδράσεις στην πανεπιστημιακή κοινότητα προκαλεί η απένταξη του ερευνητικού προγράμματος «Εμπιστοσύνη στα Αστέρια μας – Trust your Stars» από το Ταμείο Ανάκαμψης, με τον Ενιαίο Σύλλογο Διδασκόντων του Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας να κάνει λόγο για «φιάσκο» και για μια υπόθεση που εκθέτει συνολικά την ερευνητική πολιτική της χώρας.

Το συγκεκριμένο πρόγραμμα είχε παρουσιαστεί από το υπουργείο Παιδείας ως μία από τις βασικές παρεμβάσεις ενίσχυσης της έρευνας και της καινοτομίας μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης, με στόχο τη χρηματοδότηση νέων ερευνητών, πανεπιστημιακών ομάδων και καινοτόμων επιστημονικών προτάσεων. Σύμφωνα με πανεπιστημιακές πηγές, ο συνολικός προϋπολογισμός του προγράμματος ανερχόταν σε δεκάδες εκατομμύρια ευρώ, αποτελώντας μία από τις σημαντικότερες χρηματοδοτικές «ενέσεις» για την ακαδημαϊκή έρευνα των τελευταίων ετών.

Ωστόσο, η πορεία του προγράμματος συνοδεύτηκε από έντονες καταγγελίες και αμφισβητήσεις ήδη από το 2025. Η ΠΟΣΔΕΠ αλλά και πανεπιστημιακοί φορείς είχαν επισημάνει σοβαρά προβλήματα στις διαδικασίες αξιολόγησης, κάνοντας λόγο για επιτροπές χωρίς επαρκή επιστημονική συνάφεια, αδιαφάνεια, καθυστερήσεις και πρακτικές που – όπως υποστηρίζουν – υπονόμευσαν την αξιοπιστία του προγράμματος.

Το Διοικητικό Συμβούλιο του Συλλόγου Διδασκόντων του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, σε ιδιαίτερα αιχμηρή ανακοίνωσή του, αναφέρει ότι η τελική απένταξη του «Trust your Stars» από το Ταμείο Ανάκαμψης επιβεβαιώνει τις προειδοποιήσεις που είχαν διατυπωθεί εδώ και μήνες. Μάλιστα, γίνεται λόγος για «ευτελισμό της αξιολόγησης», για χρήση τεχνητής νοημοσύνης χωρίς θεσμικές ασφαλιστικές δικλίδες και για «επιστημονικές αστοχίες» που τελικά οδήγησαν σε απώλεια πολύτιμων πόρων.

Σύμφωνα με τον Σύλλογο, η εξέλιξη αυτή δεν αποτελεί μόνο ένα διοικητικό ή τεχνικό πρόβλημα, αλλά ένα σοβαρό πλήγμα για νέους ερευνητές και πανεπιστημιακά ιδρύματα που περίμεναν τη χρηματοδότηση για να υλοποιήσουν ερευνητικά έργα και επιστημονικές συνεργασίες.

Ιδιαίτερη ανησυχία εκφράζεται και για το γεγονός ότι χάνονται πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης σε μια περίοδο κατά την οποία τα ελληνικά πανεπιστήμια αναζητούν χρηματοδοτικά εργαλεία για να συγκρατήσουν νέους επιστήμονες και να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους διεθνώς.

Ο Σύλλογος ζητά πλέον να περάσει αποκλειστικά στο Ελληνικό Ίδρυμα Έρευνας και Καινοτομίας η αξιολόγηση των ερευνητικών προτάσεων, με πλήρη διαφάνεια και θεσμική θωράκιση, ενώ καλεί τις Πρυτανικές Αρχές, τη Σύνοδο Πρυτάνεων και την ΠΟΣΔΕΠ να διαμορφώσουν κοινό μέτωπο πίεσης προς την κυβέρνηση, ώστε να διασωθούν οι θετικά αξιολογημένες προτάσεις και να μη χαθεί πολύτιμο ερευνητικό έργο.

Κώστας Τόλης, thessaliaeconomy.gr

Η Τράπεζα Θεσσαλίας μειώνει την τιμή της συνεταιριστικής μερίδας - Έκτακτη γενική συνέλευση

Thu, 14 May 2026 12:27:00 GMT

Έκτακτη Γενική Συνέλευση συγκαλεί η Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας στις 5 Ιουνίου 2026 στα Τρίκαλα, με μοναδικό θέμα στην ημερήσια διάταξη την προσφορά συνεταιριστικών μερίδων σε «ειδική τιμή», εξέλιξη που ουσιαστικά παραπέμπει σε μείωση της τιμής διάθεσης των μερίδων προς τα μέλη και τους ενδιαφερόμενους επενδυτές.

Η συνέλευση θα πραγματοποιηθεί στην αίθουσα του Μουσείου Τσιτσάνη στα Τρίκαλα.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον προκαλεί το γεγονός ότι στην επίσημη ανακοίνωση της τράπεζας δεν αποσαφηνίζεται ο λόγος για τον οποίο προωθείται η διάθεση εταιρικών μερίδων σε χαμηλότερη τιμή. Η απουσία διευκρινίσεων έχει ήδη προκαλέσει ερωτήματα σε συνεταίρους σχετικά με τους στόχους της συγκεκριμένης πρωτοβουλίας.

Η κίνηση συνδέεται προφανώς με προσπάθεια ενίσχυσης της συμμετοχής νέων μελών και αύξηση της ρευστότητας ή ενδεχομένως με την είσοδο ενδιαφερόμενου επενδυτή.

Σύμφωνα με την σχετική πρόσκληση, δικαίωμα συμμετοχής στη Γενική Συνέλευση έχουν τα μέλη που είχαν εξοφλήσει τουλάχιστον μία μερίδα έως τις 11 Οκτωβρίου 2025 και δεν εμφανίζουν ληξιπρόθεσμες οφειλές ή δικαστικές εκκρεμότητες με την τράπεζα.

Η απόφαση για την τελική τιμή και τους όρους διάθεσης των συνεταιριστικών μερίδων αναμένεται να συζητηθεί και να εγκριθεί κατά τη διάρκεια της συνέλευσης, με το ενδιαφέρον να στρέφεται πλέον στις επίσημες εξηγήσεις που θα δοθούν από τη διοίκηση της τράπεζας για την επιλογή αυτή.

Κώστας Τόλης, thessaliaeconomy.gr

Τον ΣΒΘΣΕ επισκέφτηκε ο Περιφερειάρχης

Sat, 09 May 2026 04:11:00 GMT

Τα γραφεία του ΣΒΘΣΕ – Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος στον Βόλο, επισκέφθηκε ο Περιφερειάρχης Θεσσαλίας κ. Δημήτρης Κουρέτας.

Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, ο Περιφερειάρχης ενημέρωσε τους εκπροσώπους της Διοίκησης του ΣΒΘΣΕ για τις δράσεις που αφορούν συμπράξεις μεταξύ επιχειρήσεων και ερευνητικών φορέων, με στόχο την ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών στους τομείς προτεραιότητας της Περιφερειακής Στρατηγικής Έξυπνης Εξειδίκευσης. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα το οποίο υλοποιείται για πρώτη φορά, συνολικού προϋπολογισμού περίπου 10 εκατ. ευρώ.

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε και στο νέο πρόγραμμα ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας, για το οποίο έχουν ήδη υποβληθεί περίπου 1.500 αιτήσεις, με τα αποτελέσματα να αναμένονται εντός του καλοκαιριού. Συγκεκριμένα, έχουν εκδοθεί δύο Προσκλήσεις συνολικού προϋπολογισμού 50 εκατ. ευρώ, που αφορούν τόσο νέες όσο και υφιστάμενες επιχειρήσεις.

Παράλληλα, συζητήθηκαν κρίσιμα ζητήματα που αντιμετωπίζει η επιχειρηματική κοινότητα, όπως η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού και η ανάγκη καλύτερης διασύνδεσης της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης με τις πραγματικές α νάγκες της αγοράς εργασίας.

Ο κ. Δημήτριος Μεντεκίδης, Μέλος του Δ.Σ. του ΣΒΘΣΕ και εκπρόσωπος της Εταιρείας Σ. ΜΕΝΤΕΚΙΔΗΣ ΑΕ – DIOS / ΔΙΟΣ Φυσικό Μεταλλικό Νερό και SELI / ΣΕΛΙ Φυσικό Μεταλλικό Νερό χαρακτήρισε ιδιαίτερα χρήσιμη την επίσκεψη, επισημαίνοντας τη σημασία της άμεσης και ουσιαστικής ενημέρωσης για τα ζητήματα που απασχολούν τις επιχειρήσεις της Θεσσαλίας, με στόχο τη διαμόρφωση και προώθηση αποτελεσματικών λύσεων.

Στη συνάντηση συμμετείχαν ακόμη:

Άννα-Μαρία Παπαδημητρίου Αντιπεριφερειάρχης ΠΕ Μαγνησίας και Σποράδων
Φώτης Λαμπρινίδης-Θεματικός Αντιπεριφερειάρχης Περιβάλλοντος
Καναβός Αποστόλης Θεματικός Αντιπεριφερειάρχης Τεχνικών Έργων ΕΣΠΑ
Αριστομένης Εφραιμίδης Γενικός Γραμματέας ΔΣ ΣΒΘΣΕ – SIELMAN AE
Βασίλειος Μωραΐτης Οικονομικός Επόπτης ΔΣ ΣΒΘΣΕ – ΑΠΟΣΤΕΙΡΩΣΗ ΑΕ
Θωμάς Ζάχος Μέλος ΔΣ ΣΒΘΣΕ ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΕ
Ιωάννα Παπαδοπούλου Μέλος ΔΣ ΣΒΘΣΕ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ΙΩΑΝΝΑ & ΣΙΑ ΙΚΕ
Χρήστος Γενιτσεφτσής Μέλος ΔΣ ΣΒΘΣΕ SPIRITO GROUP
Βασίλειος Κλειτσογιάννης Γενικός Διευθυντής και Μέλος ΔΣ ΣΒΘΣΕ

Δημήτρης Τσέλιος (Θεόνη): Δεν σκεφτόμαστε την είσοδο επενδυτή

Wed, 06 May 2026 12:59:00 GMT

Με θετικό πρόσημο έκλεισε το α' τετράμηνο του έτους για την θεσσαλική Θεόνη, καταγράφοντας σημαντική αύξηση πωλήσεων στο κανάλι του super market, της τάξης του 24%, σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους, εξέλιξη που συνδέεται τόσο με εμπορικές κινήσεις, όσο και με ανατιμήσεις που εφαρμόστηκαν νωρίς μέσα στη χρονιά. Η τιμή βασικού προϊόντος στο ράφι διαμορφώνεται πλέον λίγο πάνω από τα €2, αντανακλώντας τις ευρύτερες πληθωριστικές πιέσεις στον κλάδο.

Όπως αναφέρει στο FnB Daily (Στέλλα Αυγουστάκη) ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας, Δημήτρης Τσέλιος, η εικόνα της αγοράς φυσικού μεταλλικού νερού στην Ελλάδα κατά το ξεκίνημα του έτους διαμορφώνεται σε περιβάλλον έντονης εποχικότητας, με την κατανάλωση να κορυφώνεται παραδοσιακά τους θερινούς μήνες. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, το νερό Θεόνη καταγράφει ήδη από το α' τετράμηνο επιδόσεις που υποδηλώνουν ενίσχυση της θέσης της, ιδιαίτερα στο οργανωμένο λιανεμπόριο.

Στην εγχώρια αγορά, το μεγαλύτερο μέρος του κύκλου εργασιών προέρχεται πλέον από το κανάλι HoReCa, το οποίο αντιπροσωπεύει περίπου το 65% των συνολικών πωλήσεων, έναντι 35% από το λιανεμπόριο. Παρά τις γενικότερες εκτιμήσεις για επιβράδυνση στον συγκεκριμένο κλάδο την προηγούμενη χρονιά, η διοίκηση της εταιρείας επισημαίνει ότι η ζήτηση για προϊόντα υψηλής ποιότητας παρέμεινε ανθεκτική και η ίδια εικόνα αναμένεται να διαμορφωθεί και φέτος.

Παράλληλα, η δραστηριότητα εκτός συνόρων κινείται σε σταθερά επίπεδα, χωρίς αξιόλογη μεταβολή σε σχέση με πέρυσι. Η συγκράτηση αυτή αποδίδεται και στις γεωπολιτικές εντάσεις, οι οποίες από τη μια έχουν επηρεάσει τον ρυθμό σύναψης νέων συνεργασιών διεθνώς, από την άλλη έχουν ενισχύσει την ζήτηση σε αγορές όπως είναι τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Η εταιρεία διατηρεί παρουσία σε περίπου 18 αγορές, με βασικούς προορισμούς τις Ηνωμένες Πολιτείες, τις χώρες της Μέσης Ανατολής και επιλεγμένες ευρωπαϊκές αγορές. Σε επίπεδο οικονομικών μεγεθών, ο ετήσιος κύκλος εργασιών εκτιμάται ότι κινήθηκε πέρυσι κοντά στα €38,5 εκατ., με την εταιρεία να συνεχίζει σε τροχιά ανάπτυξης, χωρίς ωστόσο να έχουν ακόμη οριστικοποιηθεί τα τελικά στοιχεία για που αφορούν την κεροδοφορία.

Το επενδυτικό πλάνο κινείται σε πολυετή ορίζοντα, με στόχο την ενίσχυση της παραγωγικής δυναμικότητας και τη διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου. Αν και δεν δημοσιοποιούνται συγκεκριμένα μεγέθη, η στρατηγική περιλαμβάνει συνεχή αναβάθμιση υποδομών και προϊόντων. Σύμφωνα με τον κ. Τσέλιο, το Θεόνη, που έχει εδραιωθεί ως premium brand φυσικού μεταλλικού νερού στην ελληνική αγορά, δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην καινοτομία, κυρίως μέσω της ανάπτυξης εναλλακτικών μορφών συσκευασίας. Ξεχωρίζει η επένδυση στη χάρτινη συσκευασία, όπου η εταιρεία διαθέτει ήδη παρουσία με προϊόντα όπως το δίλιτρο, ενώ σχεδιάζεται περαιτέρω διεύρυνση της γκάμας σε διαφορετικά μεγέθη.

Σε ό,τι αφορά ενδεχόμενες συνεργασίες ή είσοδο επενδυτών, η διοίκηση της εταιρείας διατηρεί επιφυλακτική στάση, υπογραμμίζοντας ότι η τρέχουσα προτεραιότητα είναι η αυτόνομη ανάπτυξη στο πλαίσιο του υφιστάμενου επιχειρηματικού σχεδίου. Συγκεκριμένα ο κ. Τσέλιος τόνισε στο FnB Daily ότι "δεν σκεφτόμαστε την είσοδο επενδυτή", επισημαίνοντας ότι η έμφαση δίνεται στην υλοποίηση του επενδυτικού σχεδίου.

thessaliaeconomy.gr (από το ρεπορτάζ της Στέλλας Αυγουστάκη στο FNB Daily)

ΣΕΒ: Προτεραιότητα η παραγωγικότητα και όχι οι ώρες εργασίας

Tue, 05 May 2026 05:36:21 GMT

Στην παραγωγικότητα και όχι στις ώρες εργασίας θα πρέπει να επικεντρωθεί η συζήτηση, αναφέρουν κύκλοι του ΣΕΒ, σχολιάζοντας την πρόταση του ΠΑΣΟΚ για τετραήμερη εργασία. Η κορυφαία εργοδοτική οργάνωση, μάλιστα, αναμένεται να παρέμβει εμμέσως μέσα στις επόμενες ημέρες για να στρέψει τη συζήτηση προς τα εκεί, μέσω συνέντευξης Τύπου του προέδρου του Συνδέσμου Σπύρου Θεοδωρόπουλου, με αποκλειστικό θέμα την αύξηση της παραγωγικότητας, που προγραμματίζεται εκτός απροόπτου για τις 14 του μηνός. Ο πρόεδρος του ΣΕΒ έχει θέσει το ζήτημα της παραγωγικότητας σε προτεραιότητα για τον Σύνδεσμο με την ανάληψη των καθηκόντων του, αξιολογώντας την ως τον μόνο δρόμο για ανταγωνιστικότητα, υψηλότερους μισθούς και κοινωνική ευημερία, διαχωρίζοντας τις ευθύνες των εργαζομένων από τις χαμηλές επιδόσεις της χώρας.

«Βεβαίως οι ώρες εργασίας είναι ένα από τα στοιχεία της παραγωγικότητας, αλλά όχι το σημαντικότερο. Η παραγωγικότητα εξαρτάται από το κράτος, π.χ. από το πόσο γρήγορα αδειοδοτεί. Εξαρτάται από το επίπεδο αυτοματισμού των επιχειρήσεων, τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης. Εξαρτάται, επίσης, από το αν παράγουμε προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας. Στην κορυφή των προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας είναι τα τεχνολογικά προϊόντα στα οποία, όπως ξέρετε, η Ελλάδα υστερεί», είχε δηλώσει σε μία από τις πρώτες του συνεντεύξεις στην «Κ» (25.5.2025). Ακολούθησαν συνεχείς δημόσιες παρεμβάσεις για το θέμα στο ίδιο μήκος κύματος, με πιο πρόσφατες στις συζητήσεις για την ελληνική οικονομία στο Φόρουμ των Δελφών.

«Παραγωγικότητα σημαίνει είτε να παράγεις το ίδιο με λιγότερους πόρους είτε να παράγεις περισσότερα με τους ίδιους πόρους», τόνισε ο κ. Θεοδωρόπουλος και υπογράμμισε ότι στην Ελλάδα έχει μείνει στάσιμη, με ευθύνη κυρίως των επιχειρήσεων και της πολιτείας και όχι των εργαζομένων. Σε ό,τι αφορά τις επιχειρήσεις, ανέδειξε ως εμπόδιο το μικρό μέγεθος και την απροθυμία αρκετών Ελλήνων επιχειρηματιών να προχωρήσουν σε συγχωνεύσεις. Υπάρχει μεγάλο χάσμα παραγωγικότητας στις μεγάλες και τις μικρότερες επιχειρήσεις, είπε. Οι μεγάλες βρίσκονται στο 72% του ευρωπαϊκού μέσου όρου παραγωγικότητας, οι μεσαίες στο 39% και οι μικρές μόλις στο 19%.

Με την παραγωγικότητα συνέδεσε ο πρόεδρος του ΣΕΒ και το θέμα των μισθών. «Η παραγωγικότητα είναι ο μοναδικός τρόπος να αυξηθεί το ΑΕΠ, αλλά και ο μόνος βιώσιμος δρόμος για την αύξηση των μισθών», υπογράμμισε, αναγνωρίζοντας ότι οι μισθοί στην Ελλάδα παραμένουν χαμηλοί και ότι ένα σημαντικό μέρος της κοινωνίας δυσκολεύεται να καλύψει τις ανάγκες του μήνα.

«Εχουμε αναγνωρίσει ότι οι μισθοί στην Ελλάδα είναι χαμηλοί. Και επειδή είμαστε και συνδιαμορφωτές των μισθών, αναγνωρίζουμε και το δικό μας μερίδιο ευθύνης σε αυτό. Από την άλλη πλευρά, όμως, όταν μία χώρα είναι στο 58% της παραγωγικότητας της Ευρώπης δεν μπορεί να γίνουν μεγάλα πράγματα εκεί, όσο καλή διάθεση και να έχει η εργοδοτική πλευρά», πρόσθεσε.

«Η βιώσιμη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου δεν μπορεί να έρθει χωρίς αύξηση της παραγωγικότητας» τόνισε ο κ. Θεοδωρόπουλος. Τη θέση αυτή θα επαναφέρει εμφατικά στο δημόσιο διάλογο την επόμενη εβδομάδα, καλώντας και τις επιχειρήσεις να αναλάβουν μεγαλύτερο ρίσκο και να υιοθετήσουν καινοτόμες λύσεις για να συμβάλουν στην αύξηση της παραγωγικότητας, που για τον ΣΕΒ πρέπει να αποτελέσει εθνικό στόχο. Απόλυτη προτεραιότητα για τον ΣΕΒ είναι και η μείωση του μη μισθολογικού κόστους, κυρίως μέσα από τη μείωση των ασφαλιστικών εισφορών και φόρων στην εργασία. Τέτοιες παρεμβάσεις, σύμφωνα με τον κ. Θεοδωρόπουλο, έχουν πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα στην οικονομία.

thessaliaeconomy.gr (απο το ρεπορτάζ της Χρύσας Λιάγγου στην Καθημερινή)

Η συνέλευση των Επιμελητηρίων στην Καρδίτσα

Sat, 25 Apr 2026 06:31:00 GMT

Με 56 αντιπροσωπείες από ισάριθμα επιμελητήρια της χώρας συνεχίζονται για δεύτερη ημέρα σήμερα Σάββατο, στο ξενοδοχείο Thessalikon Grand της Καρδίτσας,οι εργασίες της γενικής συνέλευσης της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος με οικοδεσπότη το Επιμελητήριο Καρδίτσας.

Από την πλευρά της κυβέρνησης την πρώτη ημέρα παρέστη και τοποθετήθηκε η υφυπουργός Εργασίας Άννα Ευθυμίου, η οποία εστίασε σε θέματα απασχόλησης και γυναικείας επιχειρηματικότητας, ενώ χαιρετισμούς απηύθυναν οι κυβερνητικοί βουλευτές Γιώργος Κωτσός και Χρήστος Τριαντόπουλος.

Από πλευράς αντιπολίτευσης μίλησε ο βουλευτής του ΠαΣοΚ Μανώλης Χριστοδουλάκης ο οποίος αναφέρθηκε σε θέματα Ενέργειας και Πράσινης ανάπτυξης, περιγράφοντας σε αδρές γραμμές ένα πιο δίκαιο μοντέλο παραγωγής και κατανομής των ενεργειακών πόρων της χώρας.

Σε ότι αφορά το επιχειρηματικό πεδίο ο πρόεδρος της Συνεταιριστικής Τράπεζας Καρδίτσας Γιώργος Μπούκης ανέλυσε την πορεία επιτυχίας της τοπικής τράπεζας και την καθιέρωσή της ως έναν από τους υγιείς πιστωτικούς οργανισμούς της χώρας.

Εκείνος ωστόσο που απέσπασε το πιο ζεστό χειροκρότημα ήταν ο βιομήχανος Τάκης Σαράντης ο οποίος, μαζί με τον αδερφό του Μιχάλη, ξεκίνησαν το 1985 από μια μικρή επιχείρηση στα Τρίκαλα την οποία μέσα από μια πορεία 40 ετών μετέτρεψαν σε ένα κολοσσό των τροφίμων με 11 εργοστάσια στην Ελλάδα, τα Βαλκάνια και την Κύπρο.

Ο κ. Σαράντης - που τιμήθηκε από τον πρόεδρο της Ένωσης Γιάννη Βουτσινά για την προσφορά του στον Επιμελητηριακό θεσμό-, περιέγραψε τον αγώνα μιας μικρής επιχείρησης που παλεύει πρώτα να επιβιώσει και μετά να μεγαλώσει. «Ο πρώτος και βασικός πυλώνας στον οποίο πρέπει να στηριχτεί μια επιχείρηση για να είναι παρούσα την επόμενη ημέρα», είπε, «είναι η δημιουργία κουλτούρας. Αυτή η άυλη έννοια που ενσωματώνει την νοοτροπία μιας εταιρείας είναι καθοριστική. Και η αλήθεια είναι πως ξεκινάει από την αντίληψη του επιχειρηματία. Η εποχή που “το αφεντικό”, “η επιχείρηση”, “το μαγαζί μου”, ήταν έννοιες ταυτόσημες, έχει παρέλθει. Τις ξεπέρασε η εποχή…»

Ολόκληρη η ομιλία του Τάκη Σαράντη

«Υπάρχει μέλλον για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις; Η δύναμη της Περιφέρειας»

Κυρίες και Κύριοι,

Ξεκινώντας θα ήθελα να σας ευχαριστήσω για την πρόσκληση στην Γενική Συνέλευση των Επιμελητηρίων Ελλάδος. Τόσο ως επιχειρηματίας όσο και ως παλαιός Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Τρικάλων, ειλικρινά απολαμβάνω την συναναστροφή με ανθρώπους που μάχονται για την ελληνική επιχειρηματικότητα.

Σκεπτόμενος την σημερινή μου ομιλία εδώ, ειλικρινά το μυαλό γύρισε 40 χρόνια πίσω. Τότε, ως νέος επιχειρηματίας και ιδιοκτήτης, μαζί με τον αδερφό μου, μιας μικρής βιομηχανικής μονάδας, συμμετείχα σε σεμινάρια του ΠΑΒΕ, το οποίο ήταν μια δράση του ΕΛΚΕΠΑ, προκειμένου να πάρω κάθε σταγόνα γνώσης που θα έδινε στην εταιρεία μας καλύτερες πιθανότητες επιβίωσης. Και η αλήθεια είναι ότι τα καταφέραμε να εξελιχθούμε από μία μικρή οντότητα σε μια μεγάλη επιχείρηση.

Συνεπώς, οι απόψεις που θα σας καταθέσω βασίζονται στην προσωπική μου πείρα και ειλικρινά ελπίζω να βοηθήσουν νέους φέρελπις επιχειρηματίες.

Πάμε λοιπόν..

Είμαι σίγουρος πως τα νούμερα τα γνωρίζετε καλύτερα από εμένα αλλά για να βάλουμε την συζήτηση σε ένα πλαίσιο καλό είναι να αναφερθούν. Βάσει των στοιχείων της ΕΛΣΤΑΤ στην Ελλάδα δραστηριοποιούνται περίπου 940.000 επιχειρήσεις. Εξ αυτών οι 900.000 είναι πολύ μικρές, περίπου 40.000 είναι μικρομεσαίες και περίπου 1.000 είναι μεγάλες.

Με βάση αυτή την εικόνα για εμένα η απάντηση είναι ξεκάθαρη. Διατηρώντας αυτό το μοντέλο, όχι δεν υπάρχει μέλλον για όλες τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Υπάρχει για κάποιες. Για όσες καταφέρουν να προσαρμοστούν.

Η αλήθεια είναι πως το περιβάλλον στο οποίο καλούνται να λειτουργήσουν αυτές οι επιχειρήσεις είναι γεμάτο προκλήσεις. Η ενέργεια παραμένει υψηλή, η πρόσβαση σε τραπεζικό δανεισμό με φυσιολογικούς όρους είναι δύσκολη, ενώ το ρυθμιστικό και νομικό πλαίσιο παραμένει βαρύ με τον κρατικό παρεμβατισμό όχι μόνο να είναι υπαρκτός αλλά να εντείνεται κιόλας.

Ο ανθρώπινος παράγοντας επίσης αποτελεί μία πρόκληση. Είναι γνωστό πλέον πως όλες οι εταιρείες αντιμετωπίζουν πρόβλημα στην εξεύρεση κατάλληλων συνεργατών, ειδικά για τεχνικές ειδικότητες. Αν αναλογιστούμε και την έλλειψη πιστότητας που παρατηρείται στους εργαζόμενους τότε το πρόβλημα γίνεται ακόμη μεγαλύτερο.

Ωστόσο, προβλήματα και προκλήσεις πάντα θα υπάρχουν. Συνεπώς, πιστεύω πως η προσέγγιση θα πρέπει να είναι πιο ενεργητική.

Και το ερώτημα αντιστρέφεται…

«Τί πρέπει να κάνει μια μικρομεσαία επιχείρηση για να έχει μέλλον?»

Ο πρώτος και βασικός πυλώνας στον οποίο πρέπει να στηριχτεί μια επιχείρηση για να είναι παρούσα την επόμενη ημέρα είναι η δημιουργία κουλτούρας. Αυτή η άυλη έννοια που ενσωματώνει την νοοτροπία μιας εταιρείας είναι καθοριστική. Και η αλήθεια είναι πως ξεκινάει από την αντίληψη του επιχειρηματία. Η εποχή που το αφεντικό, η επιχείρηση, “το μαγαζί μου”, ήταν έννοιες ταυτόσημες, έχει παρέλθει. Τις ξεπέρασε η εποχή. Πλέον, ο επιχειρηματίας πρέπει να συνειδητοποιήσει πως μόνο με συνεργασίες μπορεί να προχωρήσει. Αυτό σημαίνει πως πρέπει να επενδύσει στην ανάπτυξη συνεργατών που θα έχουν την εξειδίκευση που απαιτείται. Αναφέρομαι σε επαγγελματικά στελέχη (μηχανικούς, οικονομικούς, τεχνολόγους κτλ) που θα συνεισφέρουν στην δημιουργία μια υγιούς εταιρικής δομής.

Ωστόσο, η έννοια της συνεργασίας επεκτείνεται και εκτός των στενών ορίων της επιχείρησης. Όλοι μας παρατηρούμε πως υπάρχει μια γενικότερη συγκέντρωση στις αγορές. Αυτό πλέον είναι αναπόφευκτο. Η εξήγηση είναι απλή. Μέσω των συμπράξεων και των συνεταιρισμών επιτυγχάνονται συνέργειες οι οποίες είναι απαραίτητες για την επόμενη ημέρα. Θα φέρω ένα παράδειγμα από τον δικό μας κλάδο, αυτό των γαλακτοκομικών. Στην Ελλάδα η κτηνοτροφία συνεχίζει να είναι κατακερματισμένη. Μικροί παραγωγοί με αυξημένο κόστος λειτουργίας. Ωστόσο τα μοντέλα προηγμένης κτηνοτροφίας που ήδη λειτουργούν στο εξωτερικό δείχνουν τον δρόμο. Μονάδες μεγάλης κλίμακας με χιλιάδες ζώα, με αυτόματα αρμεκτήρια, με «ανοιχτή κουζίνα» για την προετοιμασία ζωοτροφών. Όλα σχεδιασμένα για την καλύτερη διαχείριση του ζωικού κεφαλαίου με το χαμηλότερο κόστος μακροπρόθεσμα. Βεβαίως, και αυτές οι λύσεις χρειάζονται ανάλογες επενδύσεις οι οποίες κοστίζουν. Και η αδράνεια όμως κοστίζει…

Επόμενος πυλώνας για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Οι δυνατότητες πλέον είναι αδιανόητες και όποιες θέλει να τις αγνοήσει απλά δεν δικαιούται να μιλάει για το μέλλον. Ο αντίκτυπος της μηχανογράφησης και μηχανοργάνωσης μιας εταιρείας είναι καταλυτικός. Προσωπικά, είμαι λάτρης του δόγματος «ότι δεν μετριέται - δεν διοικείται». Συνεπώς οι εταιρείες πρέπει να επενδύσουν σε λογιστικά συστήματα ERP, σε συστήματα αποθηκών WMS και παρεμφερή εργαλεία reporting. Τα συστήματα και τα βιβλία πρέπει να αποτυπώνουν με καθαρά data την πραγματική εικόνα της εταιρείας. Αρχικά, γιατί έτσι είναι ορθολογικότερες οι αποφάσεις που λαμβάνονται από τον επιχειρηματία και τα στελέχη. Επίσης, δημιουργούν ευνοϊκό έδαφος για να προσελκύσει η εταιρεία τραπεζικά κεφάλαια. Αλίμονο αν πιστεύουμε πως μια τράπεζα θα δώσει χρηματοδότηση όταν όλοι οι αριθμοί και το σχέδιο βρίσκονται στο μυαλό του επιχειρηματία.

Σημαντικό κριτήριο για την επιβίωση των εταιρειών αποτελεί βεβαίως και η εξωστρέφεια. Η Ελλάδα είναι μια περιορισμένη αγορά 10εκ. και η φυγή προς τα έξω είναι αναπόφευκτη. Σε καμία περίπτωση τα ελληνικά προϊόντα και υπηρεσίες δεν στερούνται ποιότητας για να σταθούν στον παγκόσμιο χάρτη. Στρατηγική και επενδύσεις λείπουν, οι οποίες θα προσφέρουν την αναγκαία ανταγωνιστικότητα. Αλλά τα οφέλη είναι εκεί και μακροπρόθεσμα θα έρθουν. Αρκεί να υπάρχει υπομονή

και δέσμευση προς τον στόχο. Για παράδειγμα όταν η δική μας εταιρεία ξεκίνησε τις εξαγωγές προϊόντων έπρεπε να υιοθετήσουμε και να εναρμονιστούμε με πρότυπα ασφάλειας τροφίμων ( IFS, BRC κτλ) του κάθε πελάτη τα οποία απαιτούσαν σοβαρές επενδύσεις. Αυτά ακριβώς όμως είναι τα στοιχεία και οι αφορμές για να χτίσεις διαδικασίες, να εξελιχθείς και να δημιουργήσεις επιχειρηματική κουλτούρα και όραμα για την επόμενη μέρα.

Αναμφίβολα, σε αυτή την διαδικασία εξέλιξης των εταιριών τα Επιμελητήρια της Περιφέρειας μπορούν να παίξουν σημαντικό ρόλο.

Αρχικά, θα πρέπει να λειτουργήσουν ως ουσιαστικές γέφυρες μεταξύ των εταιριών, προκειμένου να δημιουργηθούν οι συμπράξεις που προαναφέραμε οι οποίες θα γεννήσουν υπεραξία. Η δικτύωση (network) σήμερα αποτελεί τεράστιο πλεονέκτημα.

Επίσης, έχοντας τα επιμελητήρια, δεδομένα και στοιχεία ανά κλάδο μπορούν να λειτουργήσουν προτρεπτικά η αποτρεπτικά προς νέες επιχειρηματικές κινήσεις. Και εξηγούμαι..

Πρόσφατα διάβαζα για την εξαιρετική δουλειά που κάνει η ΑΑΔΕ στον τομέα της ενοποίησης συστημάτων και χρησιμοποίησης ψηφιακών εργαλείων για να πραγματοποιεί τους ελέγχους της. Και μπράβο της!

Γιατί να μην αξιοποιηθούν αυτά τα εργαλεία για την βιωσιμότητα των Μικρομεσαίων επιχειρήσεων?

Τα επιμελητήρια θα μπορούσαν να συμβουλεύουν εταιρείες για την βιωσιμότητα των κλάδων από την στιγμή που έχουν δεδομένα για το πλήθος, το μέγεθος και την διάρκεια ζωής των εταιρειών σε κάθε κλάδο, και να κατευθύνουν τοις εταιρείες προς δραστηριότητες με μεγαλύτερη προοπτική.

Κοινώς, υπάρχουν δουλειές που επιβιώνουν αλλά χρειάζονται περισσότερο κόπο, τόλμη και διάθεση για καινοτομία. Έτσι είναι η επιχειρηματική ζωή.

Αν σε αυτές τι ενέργειες προσθέσουμε και τις υπάρχουσες δράσεις των επιμελητηρίων ως θεσμικοί φορείς, δηλαδή την παρουσία τους ως συνομιλητή του κράτους εκ μέρους των επιχειρήσεων, τότε είμαι σίγουρος πως τα Επιμελητήρια θα λειτουργήσουν ως πραγματικοί επιταχυντές της επιχειρηματικότητας και της ανάπτυξης.

Εν κατακλείδι, μέλλον υπάρχει για τις Μικρομεσαίες επιχειρήσεις που θέλουν να το διεκδικήσουν. Για αυτές που είναι διατεθειμένες να αλλάξουν για να προσαρμοστούν στις νέες απαιτήσεις, επενδύοντας όχι μόνο σε εξοπλισμούς αλλά σε τεχνογνωσία και ανθρώπινο κεφάλαιο. Για αυτές που θα καταφέρουν να σπάσουν τα στεγανά της πεπατημένης σκέψης και λειτουργίας και τολμήσουν να περπατήσουν σε νέα μονοπάτια. Για αυτές όμως το μέλλον θα είναι λαμπρό!

Σας ευχαριστώ!

Κώστας Τόλης, thessaliaevonomy.gr